企业复合型人才培养初探

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1、企业复合型人才培养初探.企业.复合.型人人力资源是企业所有资源的重中之重.加强企业复合型人才的培养,是提高企业劳动率和综合效益的重要手段,也是提高企业核心竞争力的重要举措.复合型人才,就是具有宽阔的专业知识和广泛的文化教养,具有多种能力和发展潜能的人才,俗称一专多能的人才.湖北省三峡钢球有限公司(以下简称三峡公司)经过近几年的体制改革和稳步发展,已成为行业内具有一定规模实力和品牌效应的钢球研制生产专业企业.随着企业布局和产品结构的战略调整,三峡公司急需一大批综合素质高,业务技能精的复合型人才,因此积极探索和构建科学有效的复合轴承工业2吡09型人才培养体

2、系,就成为三峡公司当前在企业人力资源工作中急需解决的突出问题.(一)三峡公司人才培养工作现状员工教育培训,是三峡公司人才培养工作的重要组成部分和关键职能,是企业人力资产增值的重要途径,也是提高企业综合效益的重要保障.三峡公司结合实际,本着以人为本的原则,采取多渠道,多种形式开展员工培训活动,增强员工的思想素质,技术能力和管理水平,为企业复合型人才培养工作积累了一定的经验,奠定了较好的基础.一是以培训班为平台,抓好新进员工的岗前培训和在职员工的各项专题教育培训.坚持开展社会主义荣辱观,社会主义法治理念等专题教育培训和党课教育,提升全体员工的思想境界.坚持

3、学习与实践相结合,培养与使用相结合,促进员工在学习与实践中不断增长知识,提高能力.坚持重点突出,结合岗位实际,实行分级分类培训,对不同岗位进行针对性的培训,收到了较好的培训效果.二是以技术比武和岗位练兵活动为载体,做好员工技能培训.经常性地开展技术大比武和岗位练兵活动,并请公司技术专家走上讲台,给机床操作人员培训生产工艺,操作规程,设备维护,质量控制等方面知识.通过加强岗位技术交流,组织技术攻关等形式,加强师徒传,帮,带培训,让生产操作员工普遍掌握新技术,适应新工艺要求.才培养初探三是采取"请进来,走出去"的方式,加快员工知识的更新.多次邀请洛阳轴承研

4、究所,河南科技大学,湖北理工学院和行业相关专家教授,对企业管理及行业技术发展等方面进行培训讲座,使员工对企业管理和轴承钢球技术有了全面系统的了解,提高了他们对于技术问题的分析能力.与此同时,采取"走出去"的方式,让员工接受外部培训.选派具有发展潜力的技术人员,到大专院校进行专业技术深造和新技术,新知识的充电,培养和壮大专业技术人员队伍.坚持组织"季度十佳"以及优秀技术和管理骨干外出考察,参观,学习.既拓宽了员工的视野,又加强了行业间的相互学习与交流.口文/吕向阳李晖四是与专业咨询管理公司合作,定期组织员工参加咨询管理公司的公开课培训和企业内训.培训课题

5、包括:企业战略管理,人力资源管理,市场营销管理,财务管理和班组管理等,让员工掌握以应用为导向的理论知识和先进的管理理念.不定期组织开展相关部门的户外拓展训练,强化员工团队合作意识.五是深入开展创争活动,培育良好的人才培养环境.以开展创建学习型企业,争做知识型员工活动为契机,让员工树立终身学习的理念,为员工提供良好的学习机会,创造良好的学习环境.六是积极组织员工参加学历教育和职业资格等级鉴定,提高员工学历层次和技能等级水—平.通过一系列教育培训,公司员工整体素质得到了明显提升.目前,公司大专以上学历比例达45%,高级职称,中级职称和中技以上等级比例达51

6、%.但是既懂经济又懂技术,既懂业务又懂管理的复合型人才仍然比较缺乏.在企业人才培养工作中还存在的一些不容忽视的问题和不足.一是重视不够.人才培养工作是一项基础性工作,投入大见效慢,不如经营工作,可以有立竿见影的效果,而且在很多培训工作中有重形式,轻效果的倾向,在一定程度上削弱和淡化了培训工作的地位和作用.以致于形成说起来重要,做起来次要,忙起来不要的尴尬局面.二是效果欠佳.在实际工作轴承工业209中,尽管组织了形式多样的人才培养和培训工作,但有的因针对性不强,内容空洞,培训讲师准备不足水平欠佳,考试考核奖罚力度不够等原因,导致员工参加培训积极性不高,造

7、成了培训上的浪费.因此,每一次培训都必须从课题选择,教材准备,培训方式,讲师安排,授课技巧,培训效果评估等多方面,进行精心策划,精心组织,以求培训的最佳效果.三是未成体系.人才培养工作是一个系统工程,要根据企业的实际和发展,制定一整套科学合理的人才培养规划和中长期以及年度培训计划,然后按要求有序推进.目前的员工教育培训工作仍缺乏系统性,全面性和连续性,与企业整体发展战略相脱节,还没有真正建立起培养复合型人才的规划,制度和机制.(二)复合型人才培养的必要性在国际竞争国内化,国内竞争国际化的行业背景下,我们的人才如何接受国际竞争环境的挑战,成为企业人才培养

8、的一项迫切的任务.加上行业内新技术,新工艺,新材料,新装备的不断涌现,上下游产业的相互交叉与渗