首创置业--天津公司

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1、首创置业工程管理手册--天津公司工程管理手册首创置业管理有限公司7>2013年1月10日建设单位审批栏:本《工程管理》已通过我司内部审批,同意执行!公司签章工程供方签字栏:我公司已认真阅读本《工程管理手册》,同意按《工程管理手册》的规定进行现场管理工作,接受建设单位的监督考核,如有违反规定的情况,同意按条款规定接收处罚!监理单位总监(签字):年月日项目监理部盖章总包单位项目经理(签字):年月日(项目部盖章)项目经理(签字):年月日(项目部盖章)指定分包单位(含精装修、公区精装修、外檐石材、外檐砖、外窗、户门、单元门等)独立分包单位(市政配套、园林、智能

2、化等)首创置业企业工程管理文化首创置业的企业价值观:全生活全价值我们的工程管理思路:以首创置业现行的工程管理制度为支持,结合工程实际情况,在工程实施前进行完善的工程管理策划,在工程实施过程中用细致认真地态度对工程进度、质量、成本、安全文明施工进行管理,在工程交竣前对项目工程管理做缜密冷静地总结,实现现场工程管理的PDCA良性循环,努力实现现场工程管理的标准化、系统化、精细化!我们的底线:安全是一切工程活动进行的前提,也是现场管理最重要的工作内容以完备的、切实可行的计划去保证项目的进度在质量面前绝不妥协,绝不以牺牲质量为代价来追求工程进度以客户的需求为工

3、程管理的终极目标,做客户价值的创造者和守护者我们对供应商的管理理念:每一家供应商都是首创置业的合作者我们有着一致的终极利益---为客户创造价值目录使用说明8一、项目工程供方进场须知速查表9二、项目简介122.1项目技术经济指标122.2项目一级重要节点计划目标122.3项目质量管理目标122.3.1国际城项目四期质量控制重点122.3.2国际城四期工程质量目标132.4项目安全文明施工管理目标13三、现场工程管理组织架构及各方职责143.1现场工程管理组织架构143.2各部门/单位主要职责143.2.1工程管理组职责143.2.2项目部职责153.2.

4、3监理部职责153.3建设单位项目部信息16四、现场工程进度管理规定174.1进度目标确定与分解174.1.1总的施工进度计划的编制与上报174.1.2月进度计划的编制与上报174.1.3工程周报的编制与上报174.2工程进度的保障机制与措施174.2.1组织架构及人员保障174.2.2工程进度管理体系的贯彻途径174.3项目工程进度的偏差控制及预警机制18五、工程质量管理规定195.1质量管理目标的下达195.2监理规划及监理实施细则的上报及审核195.3施工技术方案管理195.3.1图纸会审195.3.2施工技术方案上报195.3.3施工技术方案交

5、底205.4过程质量控制205.4.1材料控制205.4.2样板先行制度215.4.3各分部分项工程的验收及确认215.4.4工序交接检查225.5内部验收及整改225.6质量事故处理225.6.1质量事故处理原则225.6.2事故调查235.6.3事故报告23六、现场安全文明施工管理流程256.1编制安全文明管理措施256.2措施执行及安全文明检查256.3检查情况的处理256.4事故处理26七、投资控制277.1月度工程款申报与支付277.1.1月度工程款的申报277.1.2月度工程款的支付277.2工程洽商、设计变更费用审批与支付277.3工程竣

6、工验收与竣工款支付277.3.1工程竣工验收条件277.3.2工程竣工款申请流程287.4结算申报与支付287.5月度资金计划申报287.6暂估价确价流程287.7现场水电费收取办法287.7.1临时水电费收取办法297.7.2临水临电现场管理规定297.7.3处罚措施29八、信息管理制度368.1工程会议制度368.1.1会议时间368.1.2会议地点368.1.3与会人员368.1.4会议类别368.1.5会议要求368.1.6会议制度378.1.7会议纪要的整理378.2定期考评制度388.2.1对监理单位的定期考评388.2.2对在建施工单位的

7、定期考核388.2.3对施工单位履约评价388.3工程洽商及设计变更核对制度398.4文件传递制度398.4.1专人负责原则398.4.2时效性原则398.4.3可追溯性原则398.4.4传递流程唯一性原则398.4.5时间唯一性原则398.4.6严肃性原则398.4.7表格统一性原则398.5图纸管理制度398.5.1图纸存档及编号398.5.2施工图纸的下发及替换40九、项目部与公司内其他部门的配合(内部)419.1招标及成本控制配合419.1.1投标单位资审考察419.1.2技术标准提交419.1.3技术标评审419.1.4工程洽商申请及确认41

8、9.1.5设计变更确认419.1.6结算配合419.2图纸会审429.2.1图纸会审组织429

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