周大福全国物料配送中心规划实施案例分析

周大福全国物料配送中心规划实施案例分析

ID:14257402

大小:139.00 KB

页数:13页

时间:2018-07-27

周大福全国物料配送中心规划实施案例分析_第1页
周大福全国物料配送中心规划实施案例分析_第2页
周大福全国物料配送中心规划实施案例分析_第3页
周大福全国物料配送中心规划实施案例分析_第4页
周大福全国物料配送中心规划实施案例分析_第5页
资源描述:

《周大福全国物料配送中心规划实施案例分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、LogisticsSci-Tech2013.8收稿日期:2013-06-18基金项目:中国物流与采购联合会物流与采购信息化评选优秀项目,项目编号:物联网201318;周大福珠宝金行有限公司企业更新改造项目,项目编号:ZDF1026。作者简介:郑志军(1958-),男,广东深圳人,深圳技师学院国际商务系主任,研究方向:物流管理。物流科技2013年第8期LogisticsSci-TechNo.8,2013誗基金项目誗文章编号:1002-3100(2013)08-0030-03摘要:文章主要就周大福仓储配送

2、中心管理的实际问题进行探讨,引入供应链管理的思想和物流信息化方法,对其全国物料仓储配送中心提出了一个整体改造方案,具体包括业务流程再造优化供应链结构、利用先进的信息化处理手段、增加仓库辅助设备和采用先进的管理方法,实现了以仓储配送中心为平台,对供应链物流实行集成化管理,显著提高了供应链物流管理的效率。关键词:配送中心;供应链管理;仓储中图分类号:F252.14文献标识码:AAbstract:Introducingtheideasandmethodsofsupplychainmanagementandl

3、ogisticsinformatization,thispapermainlydiscussestheactualproblemsofwarehousingmanagementandputsforwardaoverallreformingschemeforthenationalmaterialdistributioncenter.Businessprocessreengineerforoptimizingthesupplychainstructure,raisingthelevelofinformat

4、ionmanagementbyusingadvancedinformationprocessingmethods,addingawarehouseauxiliaryequipmentsandestablishinginventorymanagementsystemareincluded.Keywords:materialdistributioncenter;supplychain;warehousing周大福全国物料配送中心规划实施案例分析CaseStudyonPlanningImplementati

5、onoftheNationalMaterialDistributionCenterinChowTaiFook郑志军(深圳技师学院,广东深圳518000)ZHENGZhi-jun(ShenzhenInstituteofTechnology,Shenzhen518000,China)近几年,我国珠宝连锁经营创造了珠宝零售业新的经济增长点,珠宝连锁销售成了许多珠宝行业的主要营销方式。随着珠宝零售企业连锁分店越来越多,扩张区域越来越广,珠宝行业物料管理模式、物流配送效率已成为影响珠宝行业发展的关键问题之一。目

6、前大多数都是总部集中采购、统一库存、统一配送,但由于全国各店的需求时间、空间及物品的不一,这要求对配送中心有更高的管理水平和更高的工作效率。1现状与问题周大福珠宝金行(深圳)有限公司是一家以珠宝零售服务为主的经营性企业。周大福珠宝金行(深圳)有限公司全国物料仓储配送中心主要存放消耗性包装盒、VIP礼品,是周大福全国近千家门店的物料总配送中心,该中心设有一个约1200平方米的库房。由于其物料品类繁多,种类多达1500种,且属性复杂,再加上仓库管理混乱,该配送中心问题一直层出不穷,其主要问题有:(1)收货

7、区、发货区商品处理缓慢;(2)仓库利用率低,存取不方便;(3)设备利用率低;(4)周转率低;(5)高峰期订单量大,无法及时处理;(6)岗位工作职责不明晰,多头管理以及无人管理的局面大量存在;(7)货物存储规划存在凌乱,退货返修品与正常品混存。2更新改造项目实施[1]2007年,周大福公司委托深圳技师学院对其全国物料仓储配送中心进行更新改造。在对其配送中心进行了评估、诊断后,制定了以仓储配送中心为平台,引入供应链管理的思想,通过对物流信息流的控制[2],从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由

8、销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个供应链物流管理模式的整体改造方案。供应链物流管理最关键的就是要采用集成的思想和方法,并应用先进的信息技术支撑实现其管理目标。30LogisticsSci-Tech2013.8供应链管理是一种将企业核心竞争力集成的全新管理模式,在这种模式下,企业资源的概念得以扩展,更倾向于对外部资源的合理利用,并且对外部也增强了主动性和响应性。因此基于供应链管理的物流信息系统集成,首先应分

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。