建工工程总承包公司工程项目质量管理办法

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1、甘肃建工工程总承包公司工程项目质量管理办法1.总则：1.1主题内容及适用范围本办法以2000版GB/T19000标准和企业质量管理体系的要求，对工程项目进行质量管理与控制。项目经理部必须全面和全过程控制施工项目的工程质量，实现企业的质量方针和目标，保证验收批、分项、分部、分阶段工程及单位工程的终评等级和一次交验合格。1.2项目工程质量管理，致力满足本项目质量要求，形成全过程的质量控制，做到“重合同、守信用，满足顾客要求，确保质量标准，提供优质服务。”1.3项目工程管理实施以“计划、执行、检查、处理”循序渐进的工作方法，开展奖优罚劣活动，争创优质精品工程。2.项目经理部质量责任

2、制2.1项目经理，是工程项目质量的第一责任者，其质量职责是：2.1.1负责制定工程项目的质量方针和目标，对工程质量作出承诺并形成文件，保证工程项目的全体管理和作业人员都能理解并坚持贯彻执行。2.1.2负责工程项目质量管理职能的分配，对主要分部、分项工程，关键与特殊工序，现场有质保要求的管理工作，都应确定其基本要求。要求责任管理人对质量目标、工作控制要点制定保证目标实现的具体措施，并监督实施。2.1.3定期对工程项目质量目标管理进行检查考评，并与岗位职责挂勾，进行奖罚。2.1.4为确保实现国家、行业、用户对工程质量的强制性要求，项目经理应致力实施质量体系所包含的人员、责任、程序

3、、过程和资源的健全与完善，保证项目质量管理有序、有效运作。2.1.5进行项目工程质量成本、材料质量、质量检测试验、现场安全、文明施工，施工进度等各职能部门的协调与管理，认真核算、分析，评价各项质量要素和目标项目的有关费用，使质量损失费用降到最低。3.项目技术负责人的质量职责：3.1项目技术负责人应当熟悉施工图纸、国家规范、操作规程、质量标准及有关施工技术文件，并遵照执行。3.2组织制定项目工程质量计划，并督促执行；采取有效措施治理工程质量通病，对重点和特殊工序进行重点管理、跟踪检查、及时果断纠正质量缺陷，防止不合格品发生。3.3参与图纸会审及技术交底，确定施工方法，选定施工技

4、术措施。3.4负责组织技术复核、隐蔽验收，材质、级配、计量检测、评定、交验和资料归档、移交等业务。3.5定期对项目质量状况进行检查评价，参与上级组织的技术质量检查，对发现的问题应及时整改处理，并参加竣工工程的质量回访与保修。4.项目施工员，是工程项目质量的直接责任者，必须具有较高质量意识。坚持严格按图纸施工，严格按施工组织设计或施工方案施工，严格按技术规程进行操作交底与控制，严格按质量标准检查验收和评定质量等级。做到施工图纸不会审的不施工，未经技术交底的不施工，应当进行复试的原材料未复试或复试不合格的不施工，未经技术复核的不施工，隐蔽工程未经验收签字不进行下道工序施工。不进行

5、违章指挥，组织、协调分包单位按质量要求操作，并及时组织验收批工程的质量评定和每周一次的质量联检，做出评估、完善措施、纠正缺陷，做到严格要求、规范有序，把质量问题解决在施工之前，过程控制一次达到标准。5.项目质量员，应在两级技术质量部门管理下，独立行使工程质量监督、检查、评价职权，负有下列质量职责：5.1认真执行国家颁发的现行规范、规程、技术标准和上级有关保证工程质量的规定。5.2熟悉设计图纸，参加设计交底和图纸会审，依设计意图掌握技术要求。对设计中出现的差错和不能保证工程质量等方面的问题，积极提出改进意见。5.3参加验收批分项、分部工程施工技术交底并对工程质量提出具体要求。参

6、加样板工程、样板间（处）和新技术的质量鉴定。5.4检查班组操作工艺，及时发现并督促班组纠正、处理操作过程中存在的质量问题。5.5参加项目劳务分承包的招议标工作，对中标施工的劳务分承包队伍定期做出技术、质量水平方面的客观评价。督促指导施工班组开展对工程质量的自检互检和上下工序交接检工作。指导班组提高工程质量消除工程质量通病的QC小组攻关活动。5.6检查工程施工质量，参加项目负责人组织的分项工程质量评定。并负责核定验收批工程质量等级，及时验收班组生产任务单（包括外包工结算单）。5.7参加地基与基础、主体分部工程和单位工程质量等级的评定与核定；参加其他分部工程质量等级的核定工作；参

7、加竣工工程质量回访，负责工程保修的质量验证。5.8参加施工组织设计、施工方案和保证工程质量技术措施的制定与讨论，并提出修改补充意见。5.9参加技术复核，隐蔽验收和结构验收；参与原材料、构（配）件等成品、半成品进场后的质量抽查，掌握使用情况，并核查各有关施工记录和试验报告，发现施工过程中的质量问题与不合格品要及时信息反馈。对影响工程质量的行为有权制止，必要时提出暂停施工，并向上级主管部门汇报。5.10负责并及时收集整理单位工程质量检验评定资料，建立质量技术档案。做好工程质量检查记录和质量信息台帐，及时统计