土建工程项目质量管理办法

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1、XXXXX第一分公司（杭瑞高速公路贵州境遵义——毕节段第X合同段）项目质量管理办法一、项目工程概况：本合同段起迄于K1659+800—K1664+550，主线设置特大桥（金沙特大桥）1座，桥长1781.08米,主桥采用(86+160+86)米连续刚构；大桥（金槐大桥、来苏场大桥）2座，桥长1006.0米；涵洞2道、通道3道；土石方工程48.32万方；防护排水工程28.903Km；尖坡云隧道，长242.0米。合计本合同段总长4.75Km，工程总造价约4.55亿元。二、质量保证措施：1.建立和完善质量管理人员的工作职责，把责任落实到个人，使质量检查工作能顺利进行。加强提高管理人员

2、的自身素质，要求全体技术管理人员认真学习《规范》及《标准》，领会施工合同要求，用心体会本工程《施工组织设计》的具体要求，提高质量意识、贯彻落实总公司质量体系标准及质量方针目标。2.作好过程质量检验工作，明确项目各级管理人员、技术人员、质检人员和试验人员对工程质量的管理、监督和技术责任。对工程质量采取“一票否决制”，该返工的坚决返工，加大工作力度，要求认真监督工程施工质量，对所建工程严格按规范及合同要求进行，做到挂牌施工，对工程施工中有可能产生的质量问题及时采取预防措施，对已产生的质量问题要作好记录，报质检科备案，同时采取整改措施，并进行责任分析。3.对重点构造物的施工要做好预

3、检和隐检工作，无论是模板安装、构造物放样、构件安装尺寸等均要求有原始施工记录，对桥、涵基础、钢筋安装、隧道支护等要做好隐蔽验收记录。4.完善工程开工前的技术、质量交底工作，严格遵守“第8页共8页上道工序没有验收、下道工序不得开工”的原则，对每道工序要求先经技术员验收合格，再经质检员及监理检验合格后方可进入下道工序。1.工程计价严格执行质量单价与进度单价相结合的原则，施工单价预留20%作为质量进度单价，对质量不合格产品开具不合格品报告，拒绝计量支付，坚决要求返工，不能按计划完成的工程项目扣减单价10%，该部分金额不再返还，同时在计价中需经质检员签发质量意见才能支付。2.加强对施

4、工原材料的质量控制，做好各种材料的检验、试验、标识工作，严禁不合格原材料进场。3.加强施工队伍建设，严格履行施工合同。施工班组必须经过质量培训并签定《工程质量责任保证书》方可进场。对未能履行项目质量管理责任的施工班组坚决清退出场。4.积极配合监理工程师工作，做好各项工程抽检、试验、内业资料收集整理工作。二、质量职责：1.项目经理质量责任a．项目经理对本项目工程质量负全面责任，对本项目质量管理工作负管理和领导责任。b．贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、法令法规等各种制度，组织落实总公司《质量手册》、《程序文件》，总公司质量方针、质量目标；针对本项目特点策划并制定本项目质

5、量目标，组织编制本项目《工程质量保证措施文件》及《实施性施工组织设计》，组织制定创优规划及编制实现项目质量目标的管理和技术保证措施。c．建立健全质量管理机构，落实项目质量责任制，制定并严格执行质量奖惩规定，对项目全体员工进行质量意识和知识教育。d第8页共8页．不定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，推行全面质量管理，不定期召开质量分析会研究改进措施，纠正施工违规行为，确保工程质量，鼓励采用新技术、新工艺、新方法、新设备，依靠科技进步，提高工艺水平e．组织均衡生产，正确处理质量与工期关系，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。f．当项目发生质量问题、质量事故，承担管理主要

6、责任。2.项目总工质量责任a．协助项目经理制定本项目的质量目标，组织开展贯标工作，组织项目部有关部门制定本项目《工程质量保证措施文件》和《实施性施工组织设计》，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。b．组织设计文件和图纸审核，加强对工程测量和技术交底工作的领导，严格按设计、合同要求，实施性施组，技术交底文件组织施工，对违规施工行为进行制止和纠正。c．加强对工地试验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行试验、检测、计量。d．组织质量检查，组织质量评定，参与质量问题，质量事故调查分析。e．组织填写各种原始记录及质量评定资

7、料，负责组织技术、质量档案的整理工作。f．对技术原因造成质量问题、质量事故负直接技术责任。3.质检科职责a.在项目经理及项目总工的领导和上级业务部门的指导下,组织贯彻执行国家和相关部门有关保证质量的法令,规程和各项规章制度。b.配合项目经理、项目总工对本项目的施工组织、技术交底、图纸会审的执行。c.实施执行材料试验、施工操作和隐蔽工程及分项、分部、单位工程等进行监督检查及各工序的中间交验工作。d.第8页共8页配合工程部门编制质量目标计划,并组织开展保证工程质量的宣传教育工作,指导、协调各工区进行自检、互