标准作业、爱信精机(丰田生产方式)1(社内外密)

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1、标　准　作　业(丰田生产方式)目　　　　　录Ⅰ、标准作业的概要----------------Ⅱ、标准作业的三要素1.TAKT.TIME(节拍时间)--------2.作业顺序---------------------------3.标准手持---------------------------Ⅲ、标准作业的制订1.标准作业的制订顺序------------2.填写例的生产线概要------------3.观测时间(步骤1)-----------------4.制订工序能力表(步骤2)-------5.制订标准作业组合票(步骤3)--6.制订标准作业票(步骤4)-------Ⅳ、改善

2、标准作业的实施方法1.改善的步骤-------------------------2.标准作业和改善项目-------------Ⅴ、如何使用标准作业1.如何使用标准作业----------------2.全体参加的改善标准作业活动--Ⅵ、现场实习的实施方法1.小组活动----------------------------2.改善小组负责人的职责----------3.发表会-------------------------------4.实习者须知-------------------------Ⅰ、标准作业的概要1.标准作业的定义以人的动作为中心，以没有MUDA(浪费)的操作顺

3、序有效地进行生产，这种做法在丰田生产方式中被叫做〝标准作业〞。它由〝TAKT.TIME(T.T)〞、〝作业顺序〞、〝标准手持〞三要素组成。它是以人的动作为中心，把工作集中起来，以没有MUDA(浪费)的操作顺序有效地进行生产的方法，由：TAKT.TIME作业顺序标准手持三要素组成。1.明确产品的制造方法它是制造方法和管理的根本，在考虑质量、数量、成本、安全的基础上，规定作业的方法。2.改善的工具a.没有标准(没有正常、异常区别)的地方就没有改善。b.发现MUDA、MURA。1.应以人的动作为中心2.应是反复作业标准作业遵守标准作业就可以保证质量，也决定数量、成本定义目的前提条件2.标准

4、作业的目的标准作业的目的，大体有二个。第一个是明确安全的地、低成本地生产优良产品所必须的制造方法。第二个是将标准作业做为改善的工具使用。标准作业根据作业者和生产量的增减，及改善活动而经常发生变化，所以监督者必须经常对标准作业进行管理，可以说它反映了生产线管理者的意图。而且，它是管理者观察现场时，并以此为基础开展改善活动。没有标准的地方即无法区别，正常、异常的地方不会有改善。3.标准作业的前提条件标准作业的成立，需要下列条件：一个是〝以人的动作为中心〞。标准作业是根据人的活动而不是机械的运转而制订的。制订标准作业时，不能受设备条件的限制，无视人的动作，归根就底应以人的动作为中心。另一个

5、是〝反复作业〞。如果每次操作的动作发生很大的变化，即使制订了标准作业也不能找出改善的突破口，而且这时即使进行改善活动，也不会收到效果。Ⅱ、标准作业的三要素构成标准作业的要素如(图2)所示。1.TAKT.TIME(节拍时间)2.作业顺序3.标准手持以上三个要素，缺一不可。(图2)标准作业的三要素1.T.T(TAKT.TIME)(节拍时间)(1)T.T所谓T.T(节拍时间)，是指应该用多长时间，即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值。T.T(节拍时间)由(图3)的公式求出。T.T＝──────────1日的生产时间(定时)1日的需要生产量(图3)T.T的计算式(2)T.T的计算例是以一

6、个、或一台为单位生产的生产线的例子，可以将计算公式直接代入计算。生产时间为定时(不加班)的作业时间，可动率按100%计算。是以重量、体积等为单位生产的生产线的例子。为了代入公式，先将生产数量换算成一个或一台，然后计算。例２例１发动机生产线的例子月产5,000台定时生产8H2班──────────────＝─────＝3分40秒(480分-休息时间20分)(2班)(5000台／月)÷(20日生产)920分／日250台／日钢材生产线的例子月产2,000吨标准定尺500Kg/根换算根数4,000根定时生产8H2班(480分-休息时间20分)(2班)(4000根／月)÷(20日生产)

7、920分／日200根／日（图4）T.T的计算例(公式)T.T＝──────────1日的生产时间(定时)1日的需要生产量──────────────＝─────＝4分36秒例２例１（3）C.T(CYCLETIME)循环时间C.T(循环时间)……指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的、一个循环的实际作业时间(包括步行时间)。但不包括空手等待时间。在生产线实际观测作业时间时，如(图5)所示，有时为1分30秒、有时为1分40秒。C.T是指最快的作业时间