施工组织设计(1000亿斤粮食

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1、目录第一章、工程概况第二章、施工组织机构第三章、施工临时设施布置第四章、工程进度计划与措施第五章、施工方案与技术措施第六章、难点、重点、特点施工方案与措施第七章、资源配备计划第八章、质量管理体系与措施第九章、安全管理体系与措施第十章、治安保卫措施方案第十一章、环境保护、水土保持管理体系与措施环境保护管理体系与措施第十二章、文明施工措施第十三章、季节性施工措施第十四章、民工工资支付、成品及地下管线保护第十五章、风险预测、安全预案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开

2、、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章、工程概况工程名称：蒲江县2015年高标准农田水利设施综合配套工程；建设地点：蒲江县鹤山镇、西来镇、大塘镇。计划工期：120日历天，具体开工时间以监理工程师的开工令为准。质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。本项目工程概况：四川盆地中亚热带湿润气候区，气候温和，降水充沛，四季分明，大陆性气候特点显著，夏无酷暑，冬无严寒，无霜期长，春季冷空气活动频繁，气温回升不稳定，秋季气温下降快，常有连阴雨天气出现。境内水资源丰富，交通便捷。第二章、施工组织机构

3、一、施工组织机构的建立我公司针对此工程的重要性，将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责具体施工管理。项目部将严格按照公司质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量监督、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程一次性验收合格。本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程

4、优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选—旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意不得变换人员。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部

5、的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以己制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项

6、考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是：把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工方案、施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心享受精品工程的高品质使用价值。三、施工组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资

7、等岗位责任制，工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目部工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。四、建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前

8、提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检查保证体系、全面控制施工项目的工程质量。五、施工组织机构设置该工程项目将推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，实行项目经理负责