汕头大学mba《项目管理》课程教学大纲

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1、汕头大学MBA《项目管理》课程教学大纲一、课程基本信息课程编号0305中文名称项目管理学分2英文名称ProjectManagement学　　时27开课学期2011年MBA秋季学期课程网址http://mba.stu.edu.cn/面向对象2010级MBA授课教师办公室办公电话课外答疑时间电子邮箱教室上课时间曾凡奇文西4183635周三16:00-17:30fqzeng@stu.edu.cn新图书馆30B10月23日11月13日11月20日张承钿工南203-2周五15:00-16:00chengdianzhan

2、g@stu.edu.cn新图书馆30B10月30日11月6日二、课程概述21世纪，随着知识经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，公司以及组织的战略性任务越来越多地通过项目来完成。项目管理理论和实践都得到了快速发展，项目管理知识体系日趋完善。本课程重点讲述和讨论项目管理中项目的决策、风险、范围、人力资源、计划和控制等主要领域。课程还将通过一些具体案例和实际作法，讲解项目管理中的信息管理、沟通管理、冲突管理和质量管理等内容。三、课程目标和基本要求课程目标：本课程讲授项目管理的知识体系和相关工具与方法。内容包括现代

3、项目管理知识体系（ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK2008）包括的项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等主要知识领域。通过本课程学习使学生掌握项目管理的基本理论和基本方法，培养学生对于项目的系统管理思想和基本方法与技能。课程的基本要求：学员已经具备如下知识或技能：计算机应用技能管理经济学管理信息系统四、课程教材及主要参考资料●课程教材成功的项目管理(第3版)，杰克•吉多(JackGido)(作者),詹姆

4、斯•克莱门斯(JamesClements)(作者),张金成(译者)，电子工业出版社，2007.10.●参考书1.《项目管理之美》，ScottBerkus著，李桂杰、黄明军译，机械工业出版社，2009.2.IPMP认证指南，白俊思，机械工业出版社，2010.5.五、教学工具和教学方法1.课堂讲授加课堂案例讨论：通过课堂讨论引导学生进一步思考的部分。2.课后作业：加深基本知识的理解和方法与技能的掌握。3.小组成员完成一份课程设计报告：选题可根据学生的工作经历或者兴趣自行选择。六、课程考核方式及成绩评定考核方式总评

5、比例要求及说明平时表现40%按照个人作业和小组作业完成情况评分期终考核60%按小组完成自选项目过程管理报告评分七、课程教学进度周次星期主题相关章节授课教师课外作业10日第1讲项目管理概述项目、项目管理概念及特性；项目管理的发展及应用；项目生命周期；项目管理过程；项目启动；制定项目章程曾凡奇无11日第2讲项目计划管理方法文档管理、会议记录；项目进度计划和进度表；工作节奏及沟通张承钿有11日第3讲可行性分析及成本工程调研、可行性分析、风险分析、成本核算张承钿有12日第4讲项目文档设计需求文档、设计文档、技术文档、

6、测试文档张承钿有12日第5讲质量监控测试及质量管理，测试设计方法，错误报告、升级报告张承钿有13日第6讲项目范围管理项目的提出与决策；项目范围的定义与界定；项目范围的计划与控制曾凡奇有13日第7讲项目人力资源管理项目相关利益主体和项目关系；项目组织；项目团队管理；项目经理的责任、角色和能力曾凡奇有14日第8讲项目沟通管理项目相关利益主体之间沟通的需求；沟通方式的选择；项目绩效和项目会议管理曾凡奇有14日第9讲项目风险管理项目风险的识别与度量；项目风险应对措施；项目风险的管理与控制曾凡奇无注：根据《关于工商管理

7、硕士（MBA）研究生培养过程的若干基本要求》规定教师授课前必须将本课程的教学计划与大纲（教学日志）发给学生并交MBA教育中心存档备案；核心课程教学中至少四分之一时间用于案例教学，其他选修课至少五分之一时间用于案例教学。