培训中心工程hse管理方案(改)

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1、中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目安全管理中心及焊考中心工程HSE管理方案编写：审核：批准：中化（舟山）兴海建设有限公司2018年01月14日目录一、工程概况3二、编制依据3三、项目HSE组织机构和职责43.1HSE管理组织机构43.2职责4四、HSE管理方针及目标64.1HSE方针64.2HSE目标74.3危险辨识与分析74.4HSE管控措施74.4.1健康74.4.2危险化学品管理84.4.3劳保用品配备与管理84.4.4临时用电管理94.4.5施工机具施工机具、机械设备94.4.6动土作业104.4.7模板工程114.4.8吊装作业114.4.9高处作业114.4.10动火作业

2、124.4.11车辆与交通安全134.4.12现场消防管理134.4.13现场文明施工管理措施134.4.14季节性施工144.4.15HSE检查144.4.16培训和交底144.4.17HSE考核及奖惩154.4.18应急预案214.4.19事故管理26附件：危险源辨识及风险评价表2928一、工程概况中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目安全管理中心及焊考中心工程位于福建省泉州市泉惠五路东侧路边缘，其北侧紧邻乙烯主厂区主出入口，交通较为便利。本工程范围包括安全管理中心工程、焊考中心工程及室外体验中心、室外道路等附属工程。安全管理中心及焊考中心均为地上一层，均为轻钢结构。建筑占地面积分别

3、为633.2m2、328.02m2，总建筑面积961.22m2，总建筑高度均为4.0米。地基基础为独立承台基础+基础梁。结构使用年限为10年，结构安全等级二级。设计±0.000相当于绝对高程5.30米。室外体验中心及室外道路、地坪、停车场总占地面积为4318.78m2，面层均为素砼面层。本工程建设单位为中化泉州石化有限公司，监理单位为安徽万纬工程管理有限责任公司，施工单位为中化（舟山）兴海建设有限公司。基础施工工序为：放线定位基坑开挖垫层施工基础钢筋绑扎模板安装加固基础混凝土浇筑基础墙体施工现场清理。主体施工工序为：钢结构主体钢柱、钢梁吊装屋面彩钢板结构安装墙面彩钢板安装室内地面工程室内彩钢

4、板墙体施工室内装饰、水电施工室外地面、围墙、大门工程等。施工人员46人，施工中安全管理重点关注：土建施工中涉及的基坑开挖、模板支护、临时用电、高空作业等高风险环节；安装施工中涉及吊装、高空作业、临时用电以及动火作业。二、编制依据《中华人民共和国劳动法》中华人民共和国第28号主席令《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国第13号主席令《中华人民共和国环境保护法》中华人民共和国第9号主席令《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国第91号主席令《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中化泉州乙烯项目部项目管理手册》及中化泉州公司相关体系文件中化（舟山）兴海建设有限公司HSE体系文件及合同

5、、设计中相关要求28国家和石油化工企业现行的其它设计、施工、验收的规范、规则和标准。三、项目HSE组织机构和职责3.1HSE管理组织机构为了顺利确保泉州分公司业务的安全稳定，公司总部在泉州分公司成立了HSE部，并在每个业务板块设立专职安全管理人员，由HSE部统一管理，形成一套有效地安全管理体系，安全组织机构见图如下：HSE管理机构图项目经理：李延刚执行经理：王奕艇安全经理：白丽影安全员：高贵友施工员：濮向国施工人员表一：HSE组织机构主要人员联系电话序号姓名职务手机1李延刚项目经理177001150462王奕艇执行经理189692069793白丽影安全经理183598189134高贵友安全员

6、136152534195濮向国施工员189525568203.2职责3.2.1项目经理安全职责1.项目经理是HSE管理的第一责任人，对项目的HSE管理尤其是安全生产全面负责。282.负责建立、健全全员安全生产责任制，监督检查项目施工员抓好HSE工作，及时消除安全生产事故隐患。3.确定HSE工作目标,切实保证对HSE的资源投入，不断改善劳动条件。4.健全HSE管理机构,充实专职安全技术管理人员，听取HSE工作汇报、决策HSE的重要奖惩。5.按相关规定组织或参与重大事故的调查处理，落实事故处理的“四不放过”原则，及时、如实报告安全生产事故。3.2.2执行经理安全职责1.组织班前安全生产会议、执行

7、过程控制以及确保参与施工的人员按规定进行培训并取得合格证。2.在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。3.认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。4.领导组织本项目的安全生产检查，定期研究分析分包项目施工中存