试论建筑工程项目管理erp系统的应用

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1、试论建筑工程项目管理ERP系统的应用试论建筑工程项目管理ERP系统的应用试论建筑工程项目管理ERP系统的应用　　管理成本的有效控制　　我国近年来建筑行业的竞争非常激烈，大多数企业都处于为微利的状态，在这种情况下，唯有通过从自身挖潜的方式，才能够提高企业的经济效益。但是鉴于现阶段制度不规范、管理体制不完善、手段单一等原因，施工企业的成本管理成为了一项难点，通过ERP系统的应用，有效缓解了上述问题，并通过财务信息与相关数据的集中管理，不仅可以为管理层提供各种数据，也能够更加便捷的实现成本集中管理的目标。　　资金管理效果的提升　　随着建筑施工企业经营管理模式的转变，内部企业规模的不断扩大

2、，产业结构也在不断调整，一切都在向着好的方向发展，但是我们要注意到建筑工程施工周期长、质保金多、资金需求量大、需要部分垫资的特点，对大型企业的压力非常大，影响了企业的竞争力。与此同时，绝大多数的建筑施工企业的管理手段并未实现信息化，由于整体协调困难、账目分散独立，导致企业缺乏整体的控制力，在资金的后期监管上也无法有效控制，在采用了ERP系统后，企业可以有效实现资金管理水平，提高了资金的使用率，并通过集中内部资金的方式，对下属各单位、项目部实现了有效的监督管理，不仅降低了企业的经济负担，还促进了企业的良性发展。ERP系统，在我国的建筑行业中应用的较晚，因此我们需要不断对其进行优化，并

3、通过与先进管理理念相结合的方式，实现企业内部信息的实时沟通，建立完整的管理体系，提高企业的管理水平。　　虽然通过ERP系统的方式能够有效提高企业的项目管理水平，但是在实际的使用过程中ERP管理系统由于受到了多种因素的共同影响，经常会出现不同问题，例如项目转资困难、周期延迟、核算不规范等问题，主要的问题有下列几方面，分别是：　　项目类别界定错误项目中应用　　ERP系统，不仅要对费用化项目、收入项目进行管理，还需要对工程项目进行管理，在项目立项后，能够根据项目类型的不同，将项目编码等理想信息导入到ERP系统中。其中，项目类型决定着项目在ERP中的流程路径，并且项目编码也成为了该项目在E

4、RP系统中的唯一标识。通过集团PMS系统，将工程项目的编码、类别以及名称导入到ERP系统，这是一种常规的操作方法，与此同时，也可以通过承建单位手动输入的方式，将工程项目类型模板导入到ERP系统中，但是人工输入极易出现错误，会导致与PMS系统不吻合的情况。　　系统操作失误　　ERP系统中含有多种子系统，并且现阶段大多数管理人员的操作并不熟练，更无法对上下游模块进行了解，通常来说，操作失误是不可避免的。大量的实施证明，工程项目管理人员经常会由于误操作执行了项目结束的命令，继而导致项目合同费用无法顺利计入，影响工程的正常开展。　　系统技术与管理思想脱节　　ERP系统是建立在电子科技以及网

5、络信息技术的基础上，因此我们需要提供充分的硬件条件，以及适应发展的软件条件，但是现阶段绝大多数的企业管理者在管理方面与系统存在脱节，继而造成了ERP系统适应能力的下降，继而影响使用效果。　　管理人员业务素质较低　　现阶段工程建设中涉及到大量的管理人员，但是各专业的负责人只管理自己范围内的工作，继而造成各项进度缓慢，只有在问题充分暴露出来才会得到迅速解决，与此同时项目经理对于该系统并不了解，继而造成应用效果下降。　　建筑工程涉及到的内容非常多，仅前期工作就包括整体规划、涉及投资、明确项目、物资采购、工程施工、竣工调试到最终运行，组成了一个完整的供应链条。在实际的建筑工程生产过程中，采

6、购是其中主要的一个环节，提高管理效果不仅能够降低工程投资，还能够提高工程质量。但是如何在众多的供应商中选择质量优异、价格适用的产品成为了影响企业生存发展的关紧因素，在价格相近的前提下，我们应首选质量更优的产品。除了采购方面，ERP系统还能够收集供应链中的有用信息，例如采购的供需状态、需求量、供货周期、质量情况、人力资源以及市场规划等进行综合处理，这就能够在优化企业供应链的同时，改善企业的经济效益状况，实现利益最大化。当施工企业能够快速获得最准确的信息时，就能够及时作出针对性的决策，在促进企业快速发展的同时，也带动了经济发展，下面笔者具体说明ERP系统的运用情况。通过ERP系统的应用

7、，能够合理分配投资预算，建立起完整的投资结构。在上一年的投资基础上进行下一年的投资预算，最后再确立项目，得到项目总预算。如果上一年的投资结构没有建立或者不完整，我们应在建立项目工程前先建立投资结构；通过ERP系统的应用，能够进行准确的项目分配年度预算。这一工作流程为：确立项目工程的所有相关文件→确定项目工程与投资结构相连→确定项目分配整体预算→工程竣工结束；通过ERP系统地应用，我们能够在公司领导完成审批后，将工作细化，分为前期工作WBS，并在分配后下达WBS，继而转