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时间:2021-03-18
《试论建筑工程项目管理ERP系统的应用.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、试论建筑工程项目管理ERP系统的应用【摘要】建筑行业在高速发展的过程中,暴露出了一系列的问题,特别是项目管理水平低下的问题,不仅严重制约了工程施工进度,更加重了施工企业的成本负担,因此近年来越来越多的企业对项目管理中先进技术的应用予以了足够的重视。ERP作为一种先进的项目管理系统,不仅能够加强管理水平,还能够有效降低企业的施工成本,对于企业核心竞争力的增长发挥了重要的作用。【关键词】ERP;建筑工程;项目管理;问题;应用21世纪以来,虽然建筑行业仍旧保持着较高的发展速度,但是我们也意识到近年来供大于求的情况不会得到明显好转,因此企业为了在激烈的市场竞争中获得优势,必须提
2、高自身的核心竞争力。近年来,建筑企业在信息技术的利用方面走在了社会的前沿,特别是通过将企业自身运作状态与市场信息的整合与管理,大幅度提升了企业的竞争力,使我国建筑企业在国际市场竞争中获得了较大的优势。作为一种先进的项目管理系统,现阶段不仅建筑行业,化工建设、铁路工程等行业也都引进并应用了ERP,取得了显著的效果,对企业综合管理水平的提升起到了极大地帮助作用。1ERP系统在建筑工程项目管理方面的作用1.1管理成本的有效控制我国近年来建筑行业的竞争非常激烈,大多数企业都处于为微利的状态,在这种情况下,唯有通过从自身挖潜的方式,才能够提高企业的经济效益。但是鉴于现阶段制度不规
3、范、管理体制不完善、手段单一等原因,施工企业的成本管理成为了一项难点,通过ERP系统的应用,有效缓解了上述问题,并通过财务信息与相关数据的集中管理,不仅可以为管理层提供各种数据,也能够更加便捷的实现成本集中管理的目标。1.2资金管理效果的提升4学海无涯随着建筑施工企业经营管理模式的转变,内部企业规模的不断扩大,产业结构也在不断调整,一切都在向着好的方向发展,但是我们要注意到建筑工程施工周期长、质保金多、资金需求量大、需要部分垫资的特点,对大型企业的压力非常大,影响了企业的竞争力。与此同时,绝大多数的建筑施工企业的管理手段并未实现信息化,由于整体协调困难、账目分散独立,导
4、致企业缺乏整体的控制力,在资金的后期监管上也无法有效控制,在采用了ERP系统后,企业可以有效实现资金管理水平,提高了资金的使用率,并通过集中内部资金的方式,对下属各单位、项目部实现了有效的监督管理,不仅降低了企业的经济负担,还促进了企业的良性发展。ERP系统,在我国的建筑行业中应用的较晚,因此我们需要不断对其进行优化,并通过与先进管理理念相结合的方式,实现企业内部信息的实时沟通,建立完整的管理体系,提高企业的管理水平。2ERP系统在建筑工程项目管理中的常见问题虽然通过ERP系统的方式能够有效提高企业的项目管理水平,但是在实际的使用过程中ERP管理系统由于受到了多种因素的
5、共同影响,经常会出现不同问题,例如项目转资困难、周期延迟、核算不规范等问题,主要的问题有下列几方面,分别是:2.1项目类别界定错误项目中应用ERP系统,不仅要对费用化项目、收入项目进行管理,还需要对工程项目进行管理,在项目立项后,能够根据项目类型的不同,将项目编码等理想信息导入到ERP系统中。其中,项目类型决定着项目在ERP中的流程路径,并且项目编码也成为了该项目在ERP系统中的唯一标识。通过集团PMS系统,将工程项目的编码、类别以及名称导入到ERP系统,这是一种常规的操作方法,与此同时,也可以通过承建单位手动输入的方式,将工程项目类型模板导入到ERP系统中,但是人工输
6、入极易出现错误,会导致与PMS系统不吻合的情况。2.2系统操作失误ERP系统中含有多种子系统,并且现阶段大多数管理人员的操作并不熟练,更无法对上下游模块进行了解,通常来说,操作失误是不可避免的。大量的实施证明,工程项目管理人员经常会由于误操作执行了项目结束的命令,继而导致项目合同费用无法顺利计入,影响工程的正常开展。2.3系统技术与管理思想脱节ERP系统是建立在电子科技以及网络信息技术的基础上,因此我们需要提供充分的硬件条件4学海无涯,以及适应发展的软件条件,但是现阶段绝大多数的企业管理者在管理方面与系统存在脱节,继而造成了ERP系统适应能力的下降,继而影响使用效果。2
7、.4管理人员业务素质较低现阶段工程建设中涉及到大量的管理人员,但是各专业的负责人只管理自己范围内的工作,继而造成各项进度缓慢,只有在问题充分暴露出来才会得到迅速解决,与此同时项目经理对于该系统并不了解,继而造成应用效果下降。3ERP系统在建筑工程项目管理中的应用4学海无涯建筑工程涉及到的内容非常多,仅前期工作就包括整体规划、涉及投资、明确项目、物资采购、工程施工、竣工调试到最终运行,组成了一个完整的供应链条。在实际的建筑工程生产过程中,采购是其中主要的一个环节,提高管理效果不仅能够降低工程投资,还能够提高工程质量。但是如何在众多的供应商中
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