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时间:2018-07-27
《公司员工手册(新)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、上海鼓舞东方文化传播有限公司前言本员工手册共计十一章七十五条,根据国家有关政策及公司部分规章制度而制定,它将指导员工任职期间的有关准则和政策,明确员工在公司任职期间可享受的权利、应承担的责任和义务等。熟悉了这些内容后,员工将对公司管理有一个更清楚的认知,包括公司对员工的期望。公司的每一位员工必须时刻牢记:公司人员无论身在何处、无论做什么,如以公司代表身份行事,应遵守最高的行为准则与道德标准,努力做正确的事!-26-上海鼓舞东方文化传播有限公司目录前言…………………………………………….2.第一章企业文化………………………………
2、….4.第二章人事政策………………………………….6.第三章培训与发展……………………………….15.第四章权利与义务……………………………….18.第五章工作纪律………………………………….19.第六章员工奖惩条例…………………………….20.第七章安全管理制度…………………………….24.第八章保密制度………………………………….26.第九章卫生管理制度…………………………….27.第十章礼仪规范………………………………….28.第十一章附则…………………………………….29.-26-上海鼓舞东方文化传播有限公司第一章企业
3、文化第一条企业使命:建设一流团队,提供一流演艺,创建一流业绩。第二条企业目标:让中国传统艺术蓬勃发展,为之探索务实发展道路。第三条经营理念:诚信、经营、双赢。第四条管理理念:规范、流畅、合作、高效。第五条人才理念:以人为本,推崇员工与企业共同发展。第六条工作哲学:(一)绝对忠诚的态度服从工作、克尽职守、承担责任。(二)始终保持高昂的工作激情,不断创新。(三)以工作质量为标准,超出公司的期望目标。(四)以执行力为准则,始终保持与公司的一致性。(五)学会自我管理、加强自律、不断学习、完善自我。(六)维护客户利益,促进长远的公司利益
4、。第七条员工守则热爱工作,勤奋努力;守纪执行,控制费用;尊重他人,文明礼仪;诚实守信,保守机密;团结合作,追求卓越。第八条管理人员信条:-26-上海鼓舞东方文化传播有限公司(一)充满理想,负有激情,具有高度责任感与使命感。(二)开拓创新、高度务实、诚实守信。(三)不懈努力、精通业务。(四)工作中有效进行分派、授权、跟进、指导。(五)科学管理,果断决策。(六)胸怀坦荡、严于律己、勇于批评与自我批评。(七)善于沟通与协调。(八)全力达成经营、管理目标。第九条正直与诚实诚信是公司的立业之本,是事业成功的基础,信任=正直+诚实。第十条
5、沟通与合作(一)工作指导:在您工作中,您的主管会不定期的对你进行培训、辅导,为您提供必要的工具,帮您达到公司的期望。那些没有达到公司期望的员工,对您的指导不是批评或指责而是帮您不断的进取。(二)交流:注重您的态度,发现错误,要勇于为自己的过失真心致歉。同事可以原谅您所犯的错误,但不会原谅不承认错误的人。员工之间良好的沟通,是形成密切的合作基础。(三)合作:优秀的团队中每位员工应互相帮助、互相配合,良好的合作,才能使团队不断发展。(四)建议:员工如有建议问题,可与上级管理人员进行沟通,我们的目标是建立一种良好的沟通模式,所有员工
6、可以随时提出问题,解决问题,以保证同事间的合作关系和公司事业的成功。第十一条商业道德-26-上海鼓舞东方文化传播有限公司(一)利益冲突1、员工做出的工作决定必须符合公司利益:2、员工作出工作决定时应不受个人、家庭或小团体影响,因为这些因素有可能自觉或不自觉地影响判断什么是最符合公司的利益。(二)商业活动1、招待、礼物:不接受客户及供应商给予的招待或礼物、回扣等任何馈赠。如有必要接受招待,须请示公司;所得礼物上交公司。第十二条个人道德(一)不容忍以任何不受欢迎的方式或以宗教、民族、性别、年龄和伤残为由污辱或讥讽他人。(二)禁止粗
7、话、人身攻击及其它不恰当行为。(三)有义务检举非法或不道德行为。(四)有效贯彻公司的相关政策、制度、流程。(五)不假公济私、不玩弄权术,不搞小帮派。(六)员工应热情谈论公司,有问题通过正确方式解决。第十三条公司誓言鼓舞东方,诚信开拓!鼓舞东方,勤奋快捷!鼓舞东方,团结协作!鼓舞东方,追求卓越!鼓舞东方,赢!赢!赢!第二章人事政策-26-上海鼓舞东方文化传播有限公司第十四条招聘与聘用招聘与聘用制度建立的目的是为了建立人才竞争机制,使公司的人力资源永续发展。(一)招聘1、各部门需填写《招聘申请单》,经过总经理批准后,交人力资源部;
8、2、人力资源部按照部门招聘需求,选择合适的招聘渠道进行招聘,招聘分内部招聘与外部招聘两种;3、面试筛选(1)初试:人力资源部对应聘人员进行初试。符合任职条件的,推荐给缺编部面试。(2)复试:由缺编部门经理与人力资源部共同进行复试,重要岗位例如:部门经理,需要总经理进行复试,复
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