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时间:2018-07-23
《江西新虎纸业有限公司员工手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、员工手册江西新虎纸业有限公司二零零七年十一月十日前言尊敬的各位员工:您好!为健全管理制度和组织功能,规范员工行为,提升员工队伍整体素质,明确公司和员工双方的权利和义务,XXXX公司(以下简称“公司”)特地制订本手册。本手册是公司对员工管理的基本准则,它介绍了公司的基本情况,解释了公司的规章制度以及其他相关规定,包括员工聘用与工作职责、工作时间与休假、考核与奖惩、薪资与福利、培训与发展、环境安全与卫生等信息,是与每一位员工在公司的工作、生活息息相关的综合性手册。本手册可以帮助您迅速适用工作环境,请您务必仔细阅读。经常重温本手册会有助于您在公司充分发挥自己的才能并获得职业生涯的成功。本手册适
2、用于公司全体员工,它不仅仅是一本指南或者参考,而且是公司全体员工必须严格遵守的行为规范。本手册由公司人力资源部编写,经过协商程序,并经公司最高管理层批准并实施。本手册自实施之日起替代了之前所有旧版本手册。本手册内容如与国家或地方法律法规相违背,则以国家或地方法律、法规和规定为准。公司人力资源部保留本手册内容的最终解释权。江西新纸业有限公司第一章公司介绍一,公司简介江西新虎纸业有限公司成立于2009年,是一家专业从事纸品贸易的商贸型企业,是江西泽晖纸业、温州经典纸业、平阳海星纸业唯一指定的销售公司。总公司江西泽晖纸业有限公司成立于2006年,是一家集造纸、纸品加工为一体的综合性大型特种纸生
3、产企业。总公司坐落于风景秀丽的古城九江(永修),与国家级旅游胜地庐山西海—柘林湖相依相伴,地理位置及自然环境十分优越。企业大门面对105国道,毗邻316国道,依托昌九高速、京九铁路和水运均可在1小时内直达厂区。总公司占地面积1000余亩,建筑面积40000多平方米,注册资金6000万元;年产值达5亿多元,在职员工1000余人,中高层管理及科研人员50余人。公司主营产品含盖珠光纸、彩烙纸、环保充皮纸、花纹艺术纸、手揉纸、皱纹纸、彩瓦纸、黑卡、彩卡、彩色印刷等二十多个系列;4000多个品种。已广泛应用于书刊装帧、酒类包装、食品包装、化妆品包装、礼品包装、鲜花包装、文化用品、各类证卡等,营销网
4、络覆盖国内各大省市,规模达到40余家,是我国最大的特种纸经销企业之一。公司秉承“诚信合作、互利共赢”的营销理念,客户涉及全国及日本、韩国、南非、欧美、东南亚、中东等十几个国家和地区。公司在产品质量、信誉和售后上精益求精的服务风格,赢得了广大经销商客户的认可和赞誉。二,公司使命(略)三,公司发展战略(略)四,公司文化(略)五,公司组织机构(略)第二章招聘管理第一条适用范围本制度适用于公司所有部门(包括生产、销售、财务等各部分,以下简称各部门),适用于所有员工(包括临时用工与长期用工,包括返聘退休人员、下岗职工或实习学生,包括全日制用工与非全日制用工、劳务派遣用工,包括城镇户口用工与农村户口
5、用工,以下均称为员工)。上述人员无论与公司是否形成正式劳动关系,其招聘、入职、离职手续,均应按本制度进行办理。第二条风险防范鉴于一系列劳动新法实施,用工风险加大,人力资源部门应提高风险防范意识,对公司所有部门的所有用工均按本制度进行有效管理,建立完善的职工档案,保留相关书面材料。各部门亦应加强用工规范化,配合人力资源部门进行劳动关系管理。公司任何部门有任何员工入职,无论是短期用工还是长期用工,无论是农村用工还是城镇户口用工,部门主管均应通知人力资源部门,并通过人力资源部门办理有关入职手续。公司任何部门的任何形式用工,在发生劳动合同到期、终止、辞职或辞退、员工私自离职等情形而导致终止用工时
6、,部门主管均应与人力资源部门联系,并配合人力资源部门办理有关离职手续。第三条职工档案人力资源部门应建立每一位员工的档案,并妥善保管。档案中应存入下列材料:1、员工身份材料;2、员工入职时提交的学历、学位证书,入职登记表,履历,专业技能证书,离职证明等;3、劳动合同、保密协议、竞业限制协议等有关劳动关系协议;4、有关考核材料、职务变动材料、奖励或处罚材料。5、辞职报告、解除劳动合同通知书、离职交接单、离职审批单等有关离职手续;职工档案不同于职工人事档案,属公司所有,职工离职后亦由公司保存。人力资源部门应至少保存职工档案至员工离职后两年以上。第四条用人原则公司在用人方面遵循下列原则:一、公开
7、招聘、择优录用的原则。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会,不会因员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇。二、“德才兼备”的招用原则。公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和胜任该岗位的才能的员工,是公司挑选人才的标准。三、计划控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制,于每年年底协助人力资源部,制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划上报总经理批准。经总经理批准后,作为该年度人员配备增补的依据
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