高层住宅安全文明施工方案

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1、目录第一章编制目的3第二章高位执法错误!未定义书签。第一节高位执法管理组织机构3一、建立高位执法管理机构3二、各类人员高位执法责任制4第二节高位执法管理制度8一、施工计划管理8二、质量安全管理制度8三、现场材料管理制度8四、现场机械管理制度9五、安全生产教育制度9六、班组安全活动制度10七、安全管理规定及奖罚条例11八、安全检查16九、防火消防制度16十一、动火作业制度17第三节专项安全防护措施19一、建筑物周边防护19二、建筑物“五临边”防护19三、建筑物“四口”防护20四、现场施工用电安全防护21五、现场机械设备安全防护21

2、六、施工人员安全防护22七、现场消防措施22八、预防自然灾害措施23九、分部分项工程安全保证措施24第三章高位执法施工2737第一节高位执法的管理制度及措施27一、施工现场高位执法管理制度27二、检查措施28第二节高位执法的要求29一、场容场貌管理29二、材料管理30三、水泥库、工具间管理31四、构配件及特殊材料管理31五、生活卫生管理31六、防噪音污染措施31七、防尘措施32八、防水污染措施33九、装修工程环保措施33十、防扰民措施34十一、高位执法平面管理3537第一章编制目的为了净化城市环境,提高城市形象,强化建筑施工现场

3、管理,按照市委政府《关于转发〈怀化市城市管理高位执法实施问责办法(试行)〉的通知(怀办【2012】39号)精神,针对建设现场的重点、难点问题,结合施工现场安全文明施工的要求,加强高位执法管理,特制定本实施方案。第二章高位执法第一节高位执法管理组织机构一、建立高位执法管理机构1、高位执法管理机构建立以项目经理为组长,项目副经理、技术负责人、安全检查员为副组长,各专业施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组,在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导,对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比,制定奖罚制

4、度,切实执行安全施工细则及奖罚制度。项目设专职安全员三名,各专业及生产班组均设兼职安全员一名。各安全员在施工现场跟踪检查,发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告,重大问题还须向项目经理汇报,并立即下达整改通知单,限期整改。贯彻“谁管生产,谁管安全;谁施工,谁负责安全”的原则。实行安全生产岗位责任制,并层层签订安全生产岗位责任状,采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。37高位执法管理机构框图业主公司职能部门监理公司项目经理安全员项目技术负责人项目生产经理其他管理员质量员机电员施工员各种作业班组1、人员任命书及上岗证项目经理、

5、项目技术负责人、项目安全员的任命书及上岗证必须齐全。二、各类人员高位执法责任制1、项目安全第一责任人(项目经理)职责1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和《建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)》、《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2010,J278-2010)及省、市有关安全文明施工的规定;2)督促本项目工程技术人员、施工员及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作,不违章指挥;3)组织制定项目安全管理制度和安全技术规程,编制项目安全技术措施计划并组织实施;4)组织项目工程业务承包,确定安

6、全工作的管理体制,明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导专职安全员的工作;375)组织落实施工组织设计(或施工方案)中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度的实施;6)领导组织施工现场定期的安全生产检查,对施工生产中发现的不安全问题,组织制定措施,定时、定人、及时解决;7)落实安全防护措施,实行安全达标;8)每周亲临现场巡查,对照《建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)》和《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2010,J278-2010)进行检查,发现问题即时通知安全员下达整改通知书,要求施

7、工员或班组长即时进行整改;9)每周五召开安全工作例会,当进度与安全发生矛盾时,必须服从安全;10)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。1、项目生产副经理职责1)认真执行本企业的领导和专职安全员门在安全生产方面的指示和规定,对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任;2)经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施是否符合安全卫生要求,执行标准为《建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)》和《施工企业安全生产评价标准》

8、(JGJ/T77-2010,J278-2010);3)经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育,对新调入本项目的工人进行安全生产现场教育;对特种作业的工作,必须严格训练,经考试合格,并持有操作合格证,方可独立操作;4)发生事故时,应及时向主管领导和专职安全员报

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