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时间:2018-07-27
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1、新时期企业管理的思考新时期企业管理的思考新时期企业管理的思考 摘要:本世纪初,中共中央对供销合作社进行了公司制的改造,虽然明晰了产权,建立起了法人治理结构,但无法根治生产、经营中的库存积压、亏损严重和人力资源配置不合理。中国加入WTO后,产业结构、市场格局正发生着根本性的变化。政策的多方扶持给予新兴产业蓬勃发展的机会;供销社的传统经营模式受到了个体经营者极大的挑战。新时期,我们应充分利用改制这一机遇,转变观念,顺势而行,积极处理解决经营中的库存积压、亏损严重和人力资源配置不合理等问题,通过搭建信息化
2、系统,加强企业管理,增强核心竞争力。 关键词:企业管理;新时期 一、加强企业经营管理,发挥财务总监职能 企业,明晰了产权,明确了责任。从管理的角度讲,如何趋动经营成果的壮大,如何实现股东利益最大化是企业的重大课题和难题。由于产权关系不明确,经营、管理的严重分离,管理形同虚设。所有权与经营权的分离,导致两者之间相互制约关系相对弱化。供销社对考察企业的经营决策和经营成果只能停留于事后,对于经营过程难以把握,管理实则缺位。企业管理理念的形成、论证以及决策,是管理的三步曲,它是一个有机的整体,又各具特性
3、。由此,”三权”分离成为了现代企业管理制度。建立董事长、总经理、财务总监“三权”分离的现代企业制度,是解决管理者缺位行之有效的方法。首先,在供销社理事会领导下实现董事局董事长制和公司总经理制并存。其次,财务总监受董事长直接管理,赋于其对企业的投资、融资等决策进行分析、评估的权利,以期实现企业利润最大化。公司总经理、财务总监,在董事局董事长的领导下独立工作,各施其职。财务总监对董事局董事长负责。财务总监,不是一种管理体制,而是一种与企业经营活动密切相关的管理机制。财务总监的工作重心是以企业资金投资、融资
4、的分析、评估为核心内容,是企业管理决策的财务管理工作。“三权”分离的现代企业制度,为培养造就、选任职业经理人、财务总监提供了平台。 二、强化资金管理,实行总量控制 资金,是企业持续经营的血液,关注资金的运用运行,尤为重要。诊别企业经营的好坏,财务状况的优劣的一种最直接的判断方法在没有大型投资的前提下,持续经营出现的资金缺口实质是企业经营困境的前兆,需引起管理者的关注。解决企业资金暂时性短缺与周转不灵,不是依赖外部融资与借贷,而是避免多头开户,通过建立内部银行管理的“统存统贷”管理办法实现财务集中管
5、理,从而避免资金分散,发挥资金的规模效应。财务集中管理的目的在于保证企业的经营活动与企业经营目标一致,重在企业内部控制,企业内部银行的管理模式就是这种模式的最好方式。企业内部银行“统存统贷”的作用:①“统存统贷”能及时地对企业经营机构的管理考评工作。为此细分市场、“小灶吃饭”才能及时发现经营管理中存在的问题,及时纠正经营管理决策的失误。②“统存统贷”使企业内部机构的投资、经营实现了资金总量控制,从而使生产、经营、投资活动不乏计划性。 三、运用现代信息技术,加强企业信息管理 经营管理客观上先行于财务
6、管理,财务管理必然会滞后于经营管理,也易脱离于经营管理之外。表现出财务管理信息缺乏及时性、准确性,真实性。所以,需对经营管理信息进行事前预测、事中管理和事后评议。具体来说:建立企业信息化管理系统平台,就是将现代电子网络技术应用于企业管理中,它是以企业电子网络技术为平台,以企业财务电算化为内容,实现生产、经营、财务的一体式管理,实现企业资源及时、高效的实时在线共享。企业ERP不是简单地将财务电算化,而是通过重新描述企业物流、资金流、管理流的过程,实现企业资源的合理配置,提升经营管理水平为最终目的。建立企
7、业信息化管理系统,使信息实时交换,实现了事前预测。实时、在线数据的动态跟踪,使财务管理者对经营信息及时查询和利用,解决了企业财务管理滞后于经营管理的问题;其次,实时、在线数据动态跟踪,还有助于财务管理者对内部银行资金统一、及时调度。建立企业信息化管理系统,使企业集成化管理,实现了事中管理。集成化管理,是利用现代网络技术和财务电算化,将企业财务链与供应链集成起来,实现物流,资金流和信息流的统一。借助于财务电算化,财务管理渗透到生产、销售的各个环节,实行源头管理,财务信息与业务信息相互融合,并以此为基础形
8、成一个整体的,全方位一体化的企业管理。建立企业信息化管理系统,使企业组织机构扁平化,实现了事后评议。传统企业管理模式中,企业的信息传递过程是逐级、层叠的,造成了信息准确性差、传递速度慢,在建立企业信息化管理系统后,企业的所有信息均能及时、高效的实时在线共享,实现了组织机构的扁平化。任何软件公司不会开发出针对特定企业问题的软件,企业信息化管理系统,应该理解为企业软件个性化的过程,这也意味着是企业管理个性化的过程。所以,企业还需:一、外聘专家对现行管理模式进
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