调研清单(生产管理)

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1、调研清单（生产管理）有限公司K/3项目调研清单(生产管理)调研清单（生产管理）更改记录12日期作者版本参考文献审阅姓名职位分发拷贝号姓名职位1234Note:Note:Note:Note:ThecopynumbersreferencedaboveshouldbewrittenintotheCopyNumberspaceonthecoverofeachdistributedcopy.Ifthedocumentisnotcontrolled,youcandeletethistable,theNoteToHolders,andtheCopyNumberlabelfromt

2、hecoverpage.一、基本情况调研清单（生产管理）1、公司车间的生产班次如何？¨一班制；时间：¨二班制；时间：¨三班制；时间：2、车间员工是否划分小组：¨是；共有多少个小组：¨否；3、同一产品是否可以在不同的生产线上加工？¨是；可以视生产线产能情况，随时更换生产线；¨否；每种产品都有严格的限制，只能在事先确定好的某一条或多条生产线上加工4、公司目前有多少个生产车间,各个车间的职能是什么？（重点描述各车间生产的产品、人员、生产线、设备情况）5、请简单描述公司产品的主要加工工艺，重点突出车间之间的配合6、请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程（主要突出

3、产品的生产工艺或生产步骤）二、生产任务调研清单（生产管理）1、生产任务单的来源部门是：¨计划部¨生产部；¨销售部；¨其它；2、除正常的生产任务单外，是否还有其它类型的生产任务？各占多少比例？¨是；□返工单□维修单□代工□其它¨否；3、生产任务单中，是否会指定产品的生产批号？¨是；并按生产批号进行产品入库和出货；¨否；4、生产任务单如何下达？¨当天生产，当天下达；¨提前下达；提前多少天下达：¨其它；5、生产任务单的生产数量，是否会考虑产品的成品率？¨是；会在需要的数量基础上，考虑加上一定的成品率；¨否；严格按计划数量进行生产；6、半成品是否也下达生产任务单？¨是；所有

4、的半成品都有任务单，并入库；¨否；半成品由车间自行生产，不再下发单独的生产任务单；7、生产任务单可以关闭的条件是什么？¨完工数量大于或等于生产计划数量；¨达到需要的数量之后，手工关闭；¨一定要按生产任务单数量完工后才允许关闭；¨其它；8、生产任务单是否可以取消？¨是；什么条件下可以取消：¨否；9、生产任务单是否可以作废？调研清单（生产管理）¨是；什么条件下可以作废：¨否；1、生产任务单是否可以挂起？¨是；什么条件下可以挂起，挂起之后什么情况下可以继续生产：¨否；2、工厂的产品，生产过程中是否会派生出其它相关产品？¨是；□副产品□等级品□联产品¨否；3、生产任务单是否

5、存在多次分解后，再批量生产的情况？¨是；由谁进行分解？¨否；4、已经下达的生产任务单，如需进行变更：¨由谁进行变更？¨变更的内容；□数量□生产日期□生产部门¨变更之后由谁进行审核？¨是否需将变更的信息带入生产任务单？5、请描述公司产品返工和维修的处理流程？6、请画出本部门的整体业务流程，包括审批流程和与其它部门的接口二、生产领料/补料/退料/入库1、公司是采用领料模式还是发料模式调研清单（生产管理）¨领料模式，由车间开好领料单，货仓根据领料单发料；¨发料模式，由仓库备好料，开好领料单，送料到车间；¨其它；2、生产领料的凭据是什么？¨领料单；¨生产任务单；¨生产排程表

6、；¨其它；3、生产发料的方式：¨按领料单一次发齐；¨按工序加工步骤逐步发放；¨按每天生产的数量发放；¨其它；4、生产领料发料模式：¨发套料；¨按物料的包装发料；¨其它；5、领料时是否已将损耗率的料件发至车间¨是；考虑了BOM中物料的损耗率；¨否；需单独开具补料单才可领损耗件；6、公司是否会采用倒冲方式进行领料？¨是；在哪个时点进行倒冲：□生产汇报□产品入库¨否；7、除正常的生产领料之外，是否还存在其它性质的领料？¨是；□返工领料□工程领料□研发领料□销售领料□客户借料¨否；8、车间是否有存放物料的仓库¨是；□物料仓库□半成品仓库□其它¨否；9、如果车间存有仓库，车间

7、如何从车间仓库领料调研清单（生产管理）¨直接领用；¨开领料单领料；¨其它；2、什么情况下，需进行生产补料？¨正常地生产用量损耗完之后，进行补料；¨生产过程异常，物料用量过大¨其它3、生产过程中的坏料，是否需区分工程损坏和供应商来料不良？¨是；工程损坏的作报废处理，供应商来料不良的进行换料；¨否；统一退供应商处换料；4、生产车间对生产过程中未使用完的物料何时进行退料？¨产品生产完工入库后，当天退；¨盘点时退；¨存放在车间，以备急用；¨其它方式处理；5、生产车间对生产过程中产生的坏料如何处理；¨由车间领料人员到仓库随退随换；¨需执行严格的坏料处理程序¨到月底时，由车