挂面车间安全施工组织设计

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1、安全施工组织设计一、工程概况:本工程为白象新郑挂面项目挂面车间工程,位于河南省新郑市,总建筑面积为11724M2,建筑基地面积为7659M2,建筑高度为地上3层。建筑结构形式包括门式钢架,钢筋混凝土框架及砖混结构等多种结构形式,设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度,本工程车间部分的生产火灾危险性类别为丙类,仓库部分储存物品的火灾危险性类别为丙类,耐火等级均为二级。二、施工现场安全组织机构设置根据国家以及我公司有关安全生产的有关规定,结合本工程的实际情况,我项目部建立项目安全组织机构如下:安全生产领导小组组长由

2、项目副经理张海玺担任,组员分别由项目施工安全员王广杰、项目施工员懂福同,质检员刘强(接下页)三、安全保证体系(一)、项目部安全保证体系安全保证体系例会意见反馈检查情况汇报提出奖惩意见组织班组自查操作人员持证上岗易燃易爆半成品堆放检查设备管理员制定岗位职责执行有关安全施工规程经营财务组工程技术组技术员项目经理部奖惩安全资金保障成本员安全员专检安全值日巡回检查安全资料整改贯彻落实有关安全施工规程进行全员安全教育治安员落实安全施工措施施工员组织电工自查用电设备职工体检宿舍检查消防临时用水用电设施季节性防暑防冻防煤气中毒用

3、品发放办公室定期对施工机械设备检查维修保养施工机具设备配置购置劳动保护用品材料员制定安全施工技术交底材料设备组质量安全组(二)、施工现场安全管理保证体系项目负责人:张海玺技术负责人:徐永海专职安全员:王广杰各施工班组泥钢模架水内外涂玻其工筋板子电粉粉料璃他班班班班班班班班班班(三)、安全方针及生产目标1、安全方针:“安全第一,预防为主。”2、安全目标:2.1、创省级文明工地,分项安全检查合格率100%,优良率85%以上。2.2、杜绝死亡事故发生。2.3、重伤频率控制在1%以内,年轻伤频率控制在5‰以内。2.4、合理

4、提取、使用劳动保护经费,改善劳动条件。四、安全生产责任制(一)、项目经理安全生产责任制1、对工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任,主持贯彻落实国家、地方、行业的安全方针、政策、法规、标准和各项规章制度。主持贯彻执行上级有关安全生产文件,通知的工作。2、主持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准制度办法和实施细则,并主持监督其实施。3、主持制定年、月安全生产计划,组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题,并主持监督其实施。4、主持研究解决工程项目的安全施工方案和技术措施。5、主持

5、定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。6、主持安全生产领导小组的工作。7、定期向公司职工代表会议报告项目部安全生产情况和措施。8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作。不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。(二)、项目生产副经理安全生产责任制1、对工程项目的安全生产负直接领导责任。2、协助经理组织领导和实施各项安全工作。3、组织工程项目的安全生产教育和培训、考核工作。4、负责对工程项目安全生产管理机构的领导工作,支持安全生产管理人员的业务工作。认真听取、采纳有关安全生产

6、工作的合理化建议。拟好并确保安全生产保证体系的正常运转。确保安全保护和安全生产管理按规定要求到位。5、组织解决生产施工中发现的重要安全隐患,在发生安全和伤亡事故时,负责事故现场保护,职工教育和防范措施落实。(三)、项目总工程师的安全生产责任制1、对工程项目劳保保护和安全生产的技术工作负总的责任。2、主持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准。主持施工安全技术交底的编制和审定工作。3、主持施工项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策中的技术可靠性。4、在主持组织编制和审定施工方案,技术措施的同时

7、,主持组织编制和审定安全生产技术措施。5、主持对职工进行安全技术教育和培训工作,主持施工项目的安全技术交底工作。6、主持对安全技术措施实施情况的检查,组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。7、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查,发现问题及时解决。8、参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析,主持提出技术鉴定意见和改进措施。9、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结和发展工作。(四)、施工员的安全生产责任制1、对所管工程项目的安全生产负直接责任。2、认真执行上级有关安全生产的规

8、定。3、组织实施安全生产技术措施,施工前向班组进行有书面材料的安全技术交底,并履行签字手续。4、认真学习、贯彻执行安全技术措施和安全操作规程,不违章指挥,并对执行安全规程、措施和交底要求的情况进行经常检查,随时纠正违章作业。5、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收,不合格者不能使用,并经常检查其安全使用、运行状况,随时解决存在的问题

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