慧谷纳帕装饰品牌经营运作企划案

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1、慧谷纳帕品牌经营运作企划案跨越发展新里程－－通过整合资源，树品牌，加强外拓业务能力，提升竞争水平，实现独立营运的跨越！策划：宋桥林电话：13751347101，0769-21303271.跨越发展新里程企划草案一、前言：1、外部环境：随着中国城市化发展进程的加快，特别是珠三角城市带的迅速形成，市场机遇无形中迅猛增加，在半小时经济圈形成情况下，加上网络科技的大规模的运用，也加剧了各行各业的竞争，建筑装饰设计行业更是如此。机遇与挑战同时升级的市场环境下，在新的五年里，谁能挑战成功并赢得市场竞争优势与发展机遇，关键取决于其市场反应速度与综合竞争能力及品牌化运作水平。2、内部环境：

2、随着慧谷集团品牌战略的运营，在快速发展过程中取得了显著的市场绩效，企业品牌与综合竞争能力显著提高。慧谷纳帕随着集团的成长而成长，在实际营运过程中得到了历练，在人才结构与市场整合能力方面日渐成熟，在集团新的“三年·五年计划”里，慧谷纳帕也担负着自己的使命和责任，如何解除对集团的依赖、实现独立适应市场竞争并在竞争中取得可观的营利的目标已成了当前最紧要的任务。二、慧谷纳帕“三年·五年”战略计划：1、五年战略：完全实现从集团附属配套产业到直属支柱产业之一的任务。成为独立运营并稳健发展，市场综合竞争与品牌运营水平名例行业前茅的企业。营业额突破5亿。2、三年战略：实现独立运营并稳健发展

3、，市场综合竞争与品牌运营水平在东莞及珠三角行业内名列前茅的企业。营业额突破2亿。三年战略分解：A、第一年完成内外资源的全面整合，人才结构与组织框架的稳定，外拓业务的突破，慧谷纳帕品牌的突出，解除在业务上对集团的依赖，使业务与经营步入市场化发展道路。外拓业务突破0.5亿。B、第二年实现外拓业务水平的显著提高，促使品牌成熟并在行内形成显著影响。外拓业务突破1.0亿。C、第三年全面落实、完成三年战略计划，使慧谷纳帕的主营业务为外拓，全面解除对集团的依赖，业务外拓涉及珠三角各区域，部分业务全国拓展。为五年战略奠下坚实基础。三、服务范围：A、房地产项目装饰装修主题策划。B、房地产项目

4、装修工程规划与设计。C、房地产项目环境艺术设计。D、房地产项目装饰装修施工。E、房地产项目装饰装修项目管理与工程监理。F、大型工业区工程规划与装饰装修主题策划与实施。G、大型企业、工厂内外装饰装修策划与实施。H、大型酒店、商超、购物中心、艺术中心、特色街区等的装饰装修策划与实施。J、城市美容及大型社区装饰装修翻新工程。四、市场状况与远景1、市场状况：目前，建筑装饰设计行业正从不规范、不透明的混乱局面向公开招标、公平竞争的有序经营过渡，这对慧谷纳帕的发展是一个机遇，同时，面对暗箱运作现象与市场竞争，也是不小的挑战。A、主要强势竞争区域：东莞、佛山、珠海、惠州、清远等城市。这些

5、城市（除东莞外）的城市化运营水平相对较低，装饰设计水平总体上不高，从业企业市场意识较弱（主要业务靠人脉关系维系），品牌化运作经验不足，艺术与空间经营理念想对落后，B、相对弱势竞争区域：深圳、广州、北京、上海、大连、成都、重庆等城市化发展历史悠久或地域性较远的城市。这些地方同行及地产商均有较强的行业背景和专业意识，综合实力竞争更明显，暂时不能成为慧谷纳帕的主要业务市场。C、机遇与挑战并存的灰色地带：中小城市的政府项目如中心广场、标志性建筑、旧城改造、特色镇的艺术装饰策划，特色街区或社区的装修策划与实施、大中学新校区建设或旧校改造等。2、竞争对手：A、东莞市场：天恒集团（新世纪

6、地产）下属建筑装饰设计工程公司，盈锋地产下属装饰设计工程公司等地产附属企业为关系性强势竞争对手。东莞市市政园林设计院：总部位于石竹新花园，以市政设计见长，但缺乏策划人才与品牌经营意识。东莞建筑设计有限公司：在东莞具有多年业务运作经验。东莞唯美建筑设计院：总部位于大朗，东莞建筑学会会员，广东勘察设计学会会员，有相当的行业背景。石艺集团：集城市美容、内外装饰装修于一体的综合性服务公司，是主要的强势竞争对手之一，总部位于东莞万江共联，在虎门等地有分部。不仅在东莞是竞争对手，在全国也是竞争对手。羲和城市形象策划有限公司：以专业城市形象策划为主，以旧城改造工程为辅，下设建筑研究设计院

7、等分支机构在总体上形成对慧谷的竞争，在装修及建筑设计方面构成对慧谷纳帕的竞争。与慧谷在全国范围内行成竞争。B、深圳市场：深圳市科源建设集团有限公司，深圳市建艺装饰设计有限公司，深圳海外装饰工程公司，中国装饰有限公司，深圳市洪涛装饰工程有限公司。以上仅是部分竞争对手，且在全国内行成竞争。C、北京及全国市场：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司，南京国豪装饰安装工程有限公司，黑龙江国光建筑装饰工程有限公司，北京唯诚信德装饰工程有限公司，中国建筑装饰工程公司。3、优劣势分析：A、优势：a、强大的慧谷品牌与整合传播支撑。b、专业