大面片区施工组织设计

《大面片区施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第一章编制说明一、编制依据二、编制原则第二章工程概况第三章施工部署一、总体思路二、组建项目管理组织机构三、现场管理机构设立及职责四、施工总体安排第四章施工总平面布置一、施工总体布置原则二、施工现场平面布置三、施工现场环境保护布置四、安全文明施工布置第五章资源配置计划一、主要机械设备的配备二、材料供应计划三、劳动力安排计划第六章施工方案及技术措施一、土石方工程施工二、道路工程施工三、排水工程施工四、电力浅沟工程施工五、交通工程施工六、路灯照明工程施工七、景观工程施工第七章本工程施工重难点分析第八章工期及

2、进度计划一、工期目标二、施工进度计划三、确保工期的技术措施第九章质量控制措施一、工程质量目标二、质量保证体系三、技术保证措施第十章季节性施工措施一、雨季施工措施二、高温天气施工措施三、冬季施工措施第十一章安全和文明施工措施一、管理目标二、组织管理三、安全管理制度四、安全教育措施五、安全技术措施六、劳务用工管理七、施工安全注意事项第十二章环境保护及控制措施一、环境保护方案二、环境保护措施三、控制噪音污染第十三章文明施工措施一、管理目标及保证体系二、施工现场管理及文明施工第十四章地下管线及其他设施的保护措

3、施一、成品保护措施二、地下管线保护措施三、其他注意事项第十五章民工工资保证措施第十六章交通组织方案一、交通组织的指导思想二、交通组织措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章编制说明一、编制依据⑴大面片区南岛组团基础设施建设项目——洪宁三路（桩号K00+00~K06+90）道排及附属工程施工招标文件；⑵招标文件中要求执行的国家、及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准；⑶对施工现场

4、所了解的情况，结合我公司技术管理水平、施工机械设备的装备能力，类似工程的施工管理经验；⑷四川省各专业配套计量规范及相关配套文件、有关的规范、标准、技术资料。二、编制原则⑴在充分理解招标文件的基础上，以设计图及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。⑵成立独立项目部，选用具有丰富经验的项目经理和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接

5、对业主和监理工程师负责。⑶在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资、设备条件。⑷在工程施工过程中，详细影响工程进度的制约环节，合理安排施工计划，组织平衡流水作业和交叉作业，不断加快工程进度。⑸在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。⑹精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。⑺严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，

6、工程工期和施工安全。⑻实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，市民满意的工程。⑼施工中做到保护环境、保护文物，文明施工，整个工地达到文明施工工地标准。第二章工程概况一、工程概况1、工程名称：大面片区南岛组团基础设施建设项目——洪宁三路（桩号K00+00~K06+90）道排及附属工程施工2、工程概况：本工程为大面片区南岛组团基础设施建设项目-洪宁三路(桩号K00+00~K06+90)道排及附属工程施工，本工程位于成都市龙泉大面片区兴城公司承担的所有建设范围内，

7、红线宽40~50m。第三章施工部署一、总体思路为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主的要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。施工期间需场内及场外交通组织、施工期间的安全保障、深沟槽及与当地社会在施工过程中的协调等问题。各施工阶段要突出重点，抓住主要矛盾，对重大问题、技术难题要集中力量解决，力争在雨季来临之前完成深沟槽、深基坑作业及所有结构主体施工。二、组建项目管理组织机构（一）项目组织机构

8、我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”工程，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技