一、项目管理框架

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1、一、项目管理框架一、项目管理框架1.项目是：A.在系统或过程中的一系列有顺序的活动B.—项需要完成以满足客户需要、可以产生收益的活动C.为了满足客户或市场要求的持续性事业D.为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力1.答案：d项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。PMBOK2008版第5页2.项目管理是：A.关键路线法和挣值管理系统的整合B.把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目的要求C.把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运作D.大多数工程与其他技术学科的一个子学科2.答案：B项目管理就是把各种知识、技能、工

2、具和技术应用于项目活动之中，以达到项目是要求。PMBOK2008版第6页3.管理一个项目包括：A.权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求B.整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求C.为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统D.支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理3.答案：APMBOK2008版第6页4.项目集是：A.持续一年以下的相关任务的组合B.经过协调统一管理的一组互相联系的项目C.费用超过100万美元的项目D.组成项目的一系列有顺序的步骤4.答案：BPMBOK2008版第6页5.项目组合管理的一个目标是：A.管理项目文件中的各项内容B.为了

3、方便项目决策而管理各个层次的财务职权C.通过慎重选择项目或项目集并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值达到最大D.在整个组织的所有项目上应用资源平衡法5.答案：CPMB0K2008版第8页6.以下哪项不是项目团队需要考虑的文化和社会环境因素A.经济因素B.偶然因素C.教育因素D.人口因素5.答案：B项目团队需要理解项目与人们之间是如何相互影响的。要做到这一点，也许要求理解受项目影响或与其有利害关系人群的经济、人口、教育、道德、种族、宗教状况，以及其他特征。项目经理还应仔细了解相关的组织文化，查明该组织是否已经充分认识到项目管理是具有管理该项目所必需的责

4、任与权限的正当角色。7.项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段。这些阶段合在一起被称为：A.项目瀑布B.项目生命期C.项目生命阶段D.项目生命质量周期7.答案：B项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来。^这些项目阶段合在一起称为项目生命期。许多组织识别出一套具体的生命期供其所有的项目使用。PMBOK2008版第15页8.下列哪项不是项目管理团队在考虑项目利害关系者时必须做到的？A.尽可能制造利害关系者之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作B.弄清楚谁是利害关系者C.确定利害关系者的要求和期望D.根

5、据利害关系者的要求对其影响尽力加以管理，确保项目取得成功8,答案：A项目管理团队必须弄清楚谁是利害关系者，确定他们的要求和期望，然后根据他们的要求对其影响尽力加以管理，确保项目取得成功。PMB0K2008版第23页9.下列关于项目管理办公室（PMO)的说法错误的是：A.它可以为项目管理提供支持服务B.它应该位于明亮、通风良好的中心区域C.它可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D.它可以负责实现项目的目标9.答案：B项目管理办公室（PMO)是组织中集中和协调管理其管辖的各个项目的实体。项目管理办公室的业务范围可以很广，从为项目管理提供培训、标准化方针及程序等，到直接管

6、理项目并负责实现项目的目标。PMBOK2008版第11页10.下列关于项目生命期和产品生命期的说法错误的是：A.产品生命期开始于经营计划，经过构思，到产品，再到运作和产品退出市场B.为了将项目与执行组织的日常连续运作联系起来，项目生命期也会确定项目结束的过渡行动C.一般地，产品生命期包含在项目生命期中D.—般地，项目生命期包含在一个或多个产品生命期之内10.答案：C许多项目都与执行组织的n常连续运作相联系.为了将项目与执行组织的日常连续运作联系起来，项目生命期的确定还会在项目结束时，识别哪些过渡行动列入或不列入。11.五个项目管理过程组是：A.规划、检查、指挥、监督与记

7、录B.启动、规划、执行、监控与收尾C.规划、执行、指挥、收尾与交付D.启动、执行、监督、评价与收尾11.答案：B12.项目管理过程组是：A.在整个项目生命期内自始至终都以不同的程度互相重叠的活动B.在项目的每个阶段以相同的密集程度发生的、互相重叠的活动C.孤立的、只执行一次的事件D.孤立的、可重复的事件，这些事件在项目的每个阶段以相同的密集程度发生12答案：A过程组极少是孤立或只执行一次的事件；它们是在整个项目生命期内自始至终都以不同的程度互相重叠的活动。13.下列关于项目管理过程组和项目生命期阶段之间关系的描述最合适的是：A.它们是无关