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时间:2018-07-26
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1、CIO支招:中小制造企业如何规划电商项目+向老板要预算?9CIO支招:中小制造企业如何规划电商项目+向老板要预算?9CIO支招:中小制造企业如何规划电商项目+向老板要预算?9CIO支招:中小制造企业如何规划电商项目+向老板要预算?9原来常说:“公司不上ERP是等死,上了ERP是找死”,现在应该改成:”不上移动互联网平台是等死,上了移动互联网平台是找死”了。时代在进步,企业信息化建设面临的选型方式也在不断变化。本文从现实的选型案例进行剖析,中小型的制造业企业如何选型电商项目?怎么和老板申请预算?项目案例分析:某制造型企业,主要生产
2、各种老年人和妇幼卫生用品。公司前期的高端产品一直在做国外OEM和ODM订单业务。现在公司希望把这些产品建立品牌,定位高端品质、亲民价格在国内销售。公司原来在国内的产品销售都是通过传统的批发和分销方式实现的,遇到的问题是:复杂的传统批发体系和推广模式带来庞大的营销费用开支。公司希望通过建立一套基于移动互联网技术的信息化系统,能够实现与消费者直接的沟通方式,让消费者通过使用、认可、复购产品,同时对产品提出意见,以便公司改进生产。目前项目处于立项阶段,如何建立这套系统?公司老板对于移动互联网技术比较感兴趣,前期也参与过一些相关培训,对
3、此项目很重视。@广州山水比德园林设计有限公司朱荣盛:这个就是营销策略和营销模式范畴了,无外乎就是电商,自己搭建个商城,能与微信、淘宝、京东等主流电商平台对接,及构建好物流体系。做好这些后,接下来的就是销售手段的事了。@某妇幼卫生用品公司CIO:这套系统应该类似CRM系统和销售系统的结合体,老板认为制造业的销售必须改造升级,不能走老路,公司生产能力很强大,年产量过亿没问题。在预算方面,老板没明说,要先拿出方案,公司以前上过某蝶的系统,费用过百万。@佛山供电局业务架构师徐青甫:要先问清楚老板打算投多少钱,多大锅下多少米,概算都没有,
4、方案难出。如果你自己开发一个电商系统,不会少于百万。 9@前西安欧亚学院信息中心主任高中辉:@佛山供电局业务架构师徐青普,这个提议好,预算很重要。@某妇幼卫生用品公司CIO:预算目前不能问,只要把系统做好,让老板看到系统的价值,预算应该没问题,这个系统方案得让老板看到价值,老板自然肯出钱,老板做了一辈子生意,他很会算账的。@广州山水比德园林设计有限公司朱荣盛:@佛山供电局业务架构师徐青甫,您说的是欧美派系的做法,做预算,有多少预算花多少钱,港台大陆派系的做法是没有预算的。老板的想法是:你先搞个噱头让我学习下,让我能清楚的看到产生
5、多大价值,然后,我再来拍板投多少钱。所以对于做业务的人来说,不要一开口就问对方预算。@前西安欧亚学院信息中心主任高中辉:@佛山供电局业务架构师徐宏斌,价值老板已经看到了,他也决定做了,但他不清楚投入多少。实际上,投入多少决定着这个系统的功能是否强大。@某妇幼卫生用品公司CIO:不一定要自己开发系统,也可以拿来主义。目前让老板说预算,他说不出来。@达威股份信息化负责人李旭:其实我很认同@某妇幼卫生用品公司CIO的说法,老板对软件自己都没有概念。我的做法是:价格方面把每个模块都写出来,让老板去选。@广州山水比德园林设计有限公司朱荣盛
6、:你先跟对方阐述清楚我这玩意能帮多大忙,再报个价,让老板自己选。@某妇幼卫生用品公司CIO:我的困惑有几方面:1、系统应该包括什么;2、系统是研发还是采购;3、信息系统和业务系统的关系。@广州山水比德园林设计有限公司朱荣盛:@某妇幼卫生用品公司CIO,需要独立电商系统和物流系统,这两个是基本的,其他的就看你们老板想做到什么程度了。比如,可以对接CRM,也可以对接公司的MES、ERP,只要独立电商系统、物流系统、客户服务系统上线了,就可以开干了。我在前东家广东某造纸有限公司,虽然系统不是我自己实施的,但我见证了公司从制造型公司转型
7、升级,从做废纸,到生产卫生纸和自己卖的全过程。卫生纸他们有自主品牌,公司投了上千万在电商上,尝试了各种手段。但是,目前电商市场已饱和,没那么容易。@达威股份信息化负责人李旭:中小企业在做信息化建设的时候,很痛苦。我这边的建议是,先把需求理清楚,选型的时候,分软件自带和需要二次开发这两部分费用。然后把每个模块的内容、达到什么目标、需要多少钱,给老板列出来,让老板去选择。@江泰保险经纪股份有限公司李玉存:如果自己以前没搞过电商系统开发,就自己梳理电商需求,梳理清楚后再评估工作量、评估大概费用。信息化的过程往往是与公司已有管理模式打架
8、的过程,的确很痛苦。但电商系统不一样。电商系统一定要考虑运营的支持要求,否则即使建了,效果也不一定好,到时责任全是CIO来背。如果行业没有较为成熟的电商系统,就自己干,但前提是得自己有这方面的人。如果行业有现成解决方案,可以外采+个性化开发。梳理好模块,评估好每
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