高校人才派遣制度探析

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1、高校人才派遣制度探析　　摘要：随着高校人事制度改革的推进，人才派遣制度作为一种新型用人方式被引入高校。高校实行人才派遣制度有利于构建现代人力资源管理模式，有利于促进人才的双向流动，有利于学校降低用人成本，规避用人风险。针对当前人才派遣因自身制度的不完善和传统观念制约其在高校发展的现状，提出了切实有效的解决方法。　　关键词：高校；人才派遣；问题；对策　　在国家不断加大力度深化高等学校人事制度改革的今天，人才派遣制度作为一种新型的用人方式已经被众多高校所关注，并被逐步引入。作为市场经济发展的产物，人才派遣制度改变了高校传统的人事管理工作模式，在高校与人才市场之间搭起一座沟通的桥梁，为高校建

2、立灵活高效的用人机制，优化配置和合理开发高校人力资源起到了巨大的引领效应。但在实际运作过程中仍存在一些问题困扰着高校和派遣人才，为促使人才派遣制度在高校得以深入推广，分析并解决这些问题显得尤为必要。　　人才派遣，又称人才租赁，是指人才派遣机构根据用人单位的个性化需求，把符合条件的人才派遣到用人单位，并负责所派人才的薪酬发放、社会保险代收代缴、劳动合同相关事宜、人事（劳动）关系争议处理等工作。人才派遣的基本结构是由三方当事人和两个契约合同组成。三方当事人分别为用人单位、人才派遣机构和被派遣人才。两个契约合同分别是用人单位与人才派遣机构签订的“人才派遣协议”劳务合同和人才派遣机构与所派人才

3、签订的劳动合同。即用人单位对人才拥有使用权，人才派遣机构对人才拥有所属权。由此可见，人才派遣制度实现了对人才属性的分解，把人才纳入社会资源进行统筹管理。对用人单位而言，“用人不养人”的优越性展露无疑。　　一、高校实施人才派遣制度的意义　　1.打破传统观念，构建现代人力资源管理模式　　随着高校人事制度改革的不断深入，传统的高校人事管理模式已不能适应社会主义市场经济发展的要求，现代人力资源管理模式呼之欲出。人才派遣制度的出现，使人事部门可以抛开对人才的招聘、培训、退休等方方面面的管理，既能大幅度降低人事管理成本，又能从繁杂的日常性工作中解脱出来，把更多的精力投入到人力资源战略规划以及对现有

4、人力资源的整合、开发中去，充分发挥人力资源部门的资源优势，实现高校人力资源管理效益最大化。　　2.改善高校用人机制，促进人才双向流动　　人才派遣制度为高校提供了灵活的用人机制，为人才进入高校开辟了新途径。通过人才派遣，高校可以在根据自身需要选择所需人才的同时，不必为人才的“出口”犯愁：如果学校认为被派遣人能够胜任岗位，表现突出，就可以考虑将其由“社会人”转为“单位人”；反之，学校则可以将其退回派遣机构。被派遣人同时拥有个人择业的自主权，可以向派遣机构提出更换工作单位的请求。另外，针对高校全员聘用过程中产生的富余人员，学校可通过人才派遣的方式，为其提供更大的就业空间。　　人才派遣制度打破

5、了高校封闭、单一的用人模式，为实现高校人力资源开发和合理配置提供了可行性参考。高校拥有了更加灵活的用人自主权的同时，社会人才资源也得到了优化配置和合理利用。　　3.降低用人成本，规避用人风险　　用人成本是高校在快速发展中要考虑的头等大事。通过人才派遣机构进入高校工作的派遣人才，因不与学校存在人事隶属关系，其退休后的工资待遇实行社会统筹，从长远看会大大降低高校的用人成本，缓解高校的经济压力。同时，因为高校与派遣人员之间不签订劳动合同，对派遣人员只用不管，仅仅是一种人才使用关系，自然可以规避与派遣人员间的人事纠纷及可能产生的法律风险。另外，高校在总体编制范围内，通过人才派遣方式进人，实行人

6、、编分离，可有效降低用人风险，在很大程度上解决高校用人“能进不能出、能上不能下、干好干坏一个样”的问题。　　二、现阶段高校人才派遣工作存在的问题　　1.身份观念深重，制约人才派遣体制优越性的发挥　　通过全员聘用制改革，国内大部分高校均已初步实现了对编制内人员由身份管理向岗位管理的转变。但在实际工作中，事业编制身份的影响力却有增无减，在高校实施人才派遣制度，又必然会导致事业编和非事业编两种身份人员的出现，无疑会进一步激化两种身份人员之间的矛盾，制约人才派遣制度在高校的发展。具体表现在两个方面，一是受传统用人观念的影响，高校编内员工一向以其事业编制的身份为荣，派遣人员若在同一个工作环境下，

7、长期与事业编人员一同工作，极有可能会出现心理落差，缺乏稳定感和安全感，从而影响其工作积极性，严重者还会导致无法正常工作。二是高校对派遣人员存在身份歧视和待遇不公的现象也时有发生。具体体现在不把派遣人员视作自己的员工，在薪酬、培训、职称晋升、攻读学历学位等方面差别对待或不作考虑，用制度拉开派遣人员与编内人员间的距离。　　2.配套设施不完善，派遣人才权益无法保障　　人才派遣制度自上世纪90年代进入我国以来，以其灵活的用人方式得到广大企事业单位的欢迎