建设优秀的集团企业文化

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1、建设优秀的集团企业文化企业文化培训课件——建设优秀的集团企业文化（西部机场集团有限公司党群工作部部长杨鸥）今天很难得的机会与大家探讨企业文化建设的问题。今天我讲的题目是建设优秀的集团企业文化。讲解中不妥的地方，请领导和同志们批评指正。下面，我重点讲四个方面的问题。　　一、认识企业文化　　20世纪80年代，企业文化被引进中国。当时的中国处于改革开放初期，国门刚刚打开，大家对市场、对企业的认识非常有限，对国外的各种管理方法、管理经验非常热衷，于是各种企业管理的思想纷纷被引进来，企业文化也就是在这样的背景下进入人们的视线。　　对于中国早期兴起的

2、企业文化，不能不提“太阳神集团”和郑州亚细亚。“太阳神集团”的广告歌词“在太阳升起的地方”和鲜明的企业视觉图案一时间吸引了全国消费者，几年间太阳神集团产值由4000万跃升到13亿。再一个是郑州亚细亚，亚细亚商城在门口升国旗、奏国歌，席卷全国，大家竞相模仿，而亚细亚集团也在那个时代创造了民营企业的一个神话。这是中国企业人对企业文化的最初期探索，当时的企业界在短时间内模仿了企业文化一些表象的东西，也尝到了甜头。但是由于对企业文化的认识和实践非常有限，仅仅是侧重了企业视觉形象的塑造，而忽视了对于企业发展哲学、企业价值观等理念问题的思考。之后，这

3、些企业也相继出现问题，今天的市场上已经找不到他们的影子。　　从90年代开始，企业界迅速进入到理念探索阶段，仅仅注重企业产品形象包装的热潮逐步退去。这个时期的代表者大家非常熟悉：华为、海尔、联想等，到今天，他们仍然是中国先进企业的代表，他们的做法也很值得研究，例如联想的“入模子”，被认为是联想发展的秘密武器，所谓的“入模子”就是联想对全员的一种培训，形成共同的评价标准，说一样的话，按一个标准办事。还有海尔，海尔的理念创新非常值得称道，提出的“日事日毕，日清日高”等理念和要求，指导了海尔职工行为，也引领了企业的发展。而在这一时期，我很欣赏的是

4、华为公司的《华为基本法》，这本让企业界关注又颇有争议的企业法，最有价值的地方是它的系统实用和敢为人先，全文17000字，全面规范了企业和员工行为、梳理了企业的核心问题，统一了员工思想，成就了华为今天的辉煌。这本基本法第一次让国内的企业认识到了企业文化不仅仅是图形、标语或是口号，切实感受到了企业文化的力量。　　随着国外管理思想的引进和自身实践的不断积累，我们的企业见的多了，眼界宽了，鉴别能力也增强了，面对管理的方方面面的问题，越来越冷静客观，越来越知道我们究竟要什么。2005年，国务院国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》。在

5、座的领导和同志们对这个文件都不陌生，06版文化成就企业的专题片中，用了较大的篇幅介绍它，这个指导意见的出台，在业界评价是将中国的企业文化建设推向了一个新高潮，据统计，05年，也就是指导意见下发的那一年，国内关于企业文化的图书出版量相当于前三年的总和，足以看出企业文化的热度。　　作为集团企业文化建设的职能部门，我们在06年初看到指导意见时，正是集团企业文化建设的关键阶段，两谋原则、五个统一方针、工作思路等企业文化的重要核心内容相继出台，企业文化的理念系统整理即将完成，看到国务院国资委关于企业文化建设指导原则的相关要求，我们非常激动，我记得在

6、一次企业文化理念系统的讨论中，讨论小组的同志们说，指导意见中的原则和要求，好像为我们企业量身定做的，进一步坚定了我们对集团出自实践，自主创新、富有特色、个性十足的企业文化建设实践的信心和决心。　　以上，我们简单回顾了企业文化在中国的发展，八十年代的太阳神和亚细亚，我们记住了他们鲜明的企业形象，九十年代的华为、海尔、联想，我们记住了他们充满个性的企业理念，而进入二十一世纪的中国企业，无论是国企还是民企，无论是大企业还是小企业，企业文化建设均已成为企业和企业家潜心研究的一个重要课题，对企业文化的认识和实践更加深入，涌现出了一批优秀的企业、优秀

7、的企业家、优秀的企业文化。　　以上回顾，可以得出两个结论：　　一、企业文化在中国近三十年的理论探索，与企业文化在中国企业近三十年的建设实践，均走过了一条由表及里，由浅入深，由不自觉到自觉的路，这其中的得失成败对今天集团的企业文化建设具有极强的借鉴作用。　　二、一个企业要取得成功，必须拥有优秀的企业文化，优秀的企业文化不是企业成功的唯一条件，但却是必要条件。对这一点，相信在座的各位领导和同志们的认识是一致的。但是，我们更应该认识到：一个企业拥有企业文化容易，拥有优秀的企业文化难。对优秀的企业文化应该怎样定义，我想有三点评判标准，一是文化体系

8、要完整，没有明显的内容缺失；二是文化作用要突出，在企业发展中起到重要的支撑作用；三是企业文化建设效果要显著，成为推动企业持续进步的精神动力。因此今天，我们在一起讨论，并在日后要实践的，不仅仅是