集团企业文化建设工作的探索

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1、集团企业文化建设工作的探索企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为的内在约束。随着知识经济和经济全球化的发展，企业的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，将成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化不是“包装”出来的，而是企业内部管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，企业文化的建设需要一个长期的过程，企业要沉淀出一个企业文化往往需要5-10年的时间。我们集团倡导的“团结、高效、务实、创新”的企业精神、“品牌兴企、以才致盛”的发展理念

2、和“诚实守约、恭谨宽厚、四端百行、以信取人”的经营理念，就是我们集团董事长们十年多来创业实践的总结。兽霸集团组建五年来，围绕企业中心工作，大力开展企业文化建设，逐步建立了以“团结、高效、务实、创新”的集团精神为核心的企业价值观体系，兽霸文化正成为我们企业上下共同的哲学信仰和行动的指南。一、深透剖析，凝炼提升。早在2004年，我们在剖析董事长们成功创业的基础上，提炼了集团的企业精神、发展理念、经营理念、产品理念、质量理念、服务理念和用人理念，建构了兽霸企业文化的基本框架。几年来，我们不断总结企业发展的成功经验和各级管理者在管理实践中闪现的具有指导意义的管理思想，

3、进一步补充完善了兽霸企业文化的内涵。二、全面导入，指导全局。集团及所属各企业以集团企业文化为指导，不断完善和修正企业基本管理制度和经营管理制度，在公司治理中全方位地导入企业文化和人文理念，进一步规范了企业员工行为和企业的生产经营行为。三、领导带头，率身垂范。企业文化是董事长文化、企业家文化、经营者文化、领导人文化，领导者是我们企业文化的龙头，我们深刻认识到，企业各级领导者素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。工作中，集团各级领导者做到以身作责、率身垂范、自觉带头践行集团文化，通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。四、加强教育，增强共识。集团及

4、所属各企业重视对员工的企业文化教育，充分利用岗前培训、黑板报、墙报等多种形式宣传企业文化；利用节假日组织员工开展书法、绘画、摄影、文学创作以及各类文体活动，增进员工之间的互相了解，增强员工之间的沟通，彰显兽霸人积极向上的精神风貌，努力提高员工对集团文化的认同和协同工作能力，引导企业员工自觉融入企业，增强企业凝聚力。五、组建平台，加强宣传。为了加强企业文化的宣传，向社会多方位展现兽霸企业文化，我们筹建了《集团报》、《集团网站》、《兽霸资讯》等日常性信息平台，及时宣传集团各产业的生产经营动态和经营管理中涌现的好人好事；鼓励员工积极向各级报刊投稿，不断扩大企业的知名度

5、和软实力。去年先后有集团公司蓝荷根总经理的《试论浙江省民营企业多元化发展途径》、《浅述中小房开企业的品质建设》两篇论文在省级刊物上发表，魏开来的《人文兽霸我的家》通讯在县级刊物上发表，还有黄三元等多位同志在丽水日报、温州商报、青田侨报等报刊上发表有关集团品牌建设的文章，进一步提升了集团形象。文化的渗透不是一朝一夕之事，需要有滴水穿石的精神。我们将紧紧围绕董事会提出的总体工作要求，根据徐董事长《工作报告》中布署工作重点，进一步提高对企业文化重要性的认识，为集团的发展和企业克服困难提供强有力的思想保证。