欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:14131601
大小:89.50 KB
页数:23页
时间:2018-07-26
《中小企业实施erp的策略-信息管理_本科论文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目:中小企业实施ERP的策略姓名:00000000班级、学号:0000000000000000系(部):经济管理系专业:经济信息管理指导教师:0000000000开题时间:2008-12-20完成时间:2009-11-122008年11月12日21目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-4正文……………………………………………………………5-24答辩委员会表决意见
2、……………………………………………25答辩过程记录表…………………………………………………2621课题中小企业实施ERP的策略一、课题(论文)提纲0.引言1.ERP的概述1.1ERP的内涵1.2ERP的核心管理思想1.3ERP的结构原理1.4ERP实施的意义2.中小企业实施ERP的现状2.1企业方面2.2软件方面3.中小企业实施ERP的策略3.1企业实施ERP的方式3.2项目实施前期准备工作3.3实施ERP的步骤4.结语二、内容摘要随着我国信息化步伐的逐渐加快,先进的企业信息管理方法也日益得到重视。体现了按市场需求制造及供应
3、链管理思想的ERP软件的产生,恰好适应了全球化、信息化、知识化进程,为企业带来极大利益。然而从我国中小企业实施ERP的现状来看,还存在诸多问题。本文从ERP实施的策略来分析,中小企业如何更好地实施ERP来更有效的为之所用,提高企业竞争力,获得更多利润。三、参考文献21[1]邱燕娜.中小企业信息化程度低ERP普及率仅4.8%.中国计算机报[P].2008年3月3日第A01版.[2]齐伟超.中小企业实施ERP面临的问题及对策分析[J].经济研究参考,2006.[3]陈庄毛华扬等著.ERP原理与应用教程(第2版).电子工业出版社[
4、4]罗鸿.ERP原理`设计`实施(第3版).电子工业出版社[5]用友软件股份有限公司编著.ERP应用指南北京:机械工业出版社.2002.论中小企业实施ERP的策略0000000摘要:随着我国信息化步伐的逐渐加快,先进的企业信息管理方法也日益得到重视。体现了按市场需求制造及供应链管理思想的ERP软件的产生,恰好适应了全球化、信息化、知识化进程,为企业带来极大利益。然而从我国中小企业实施ERP的现状来看,还存在诸多问题。本文从ERP实施的策略来分析,中小企业如何更好地实施ERP来更有效的为之所用,提高企业竞争力,获得更多利润。关
5、键词:ERP;中小企业;策略1.ERP的概述1.1ERP的内涵ERP企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)最先是由美国GartnerGroup21Inc.咨询公司提出来的,对于其内涵,不同业界有不同认识:IT界认为ERP是一种软件产品;管理界认为ERP是一种管理思想;制造企业界认为ERP是一种管理系统。综合可述,ERP是建立在信息技术基础上,以先进的、系统化的企业管理理念,将企业各方面的资源充分调配和平衡,为企业决策层、管理层和操作层提供解决方案,使企业在激烈的市场竞争中赢得竞争。ERP的宗旨是
6、以市场为向导,对企业所拥有的资源(人、财、物、信息等)进行综合平衡和优化管理,使企业在激烈的市场竞争中全方位的发挥自身潜能,取得最大的经济效益。1.1ERP的核心管理思想ERP是现代管理思想的产物,它将许多先进管理,如BPR、供应链管理、敏捷制造、精益生产、并行工程、及时生产、全面质量管理等思想体现在ERP软件系统中,极大地扩展了管理信息系统的范围,成为崭新的现代企业管理手段。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下几个方面:(1)体现对整个供应链资源管理的支持在知识经济时代现代企业的竞争已从单个企
7、业间的竞争发展为供应链间的竞争。必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效安排企业的产、供、销等活动,满足企业利用全社会的一切市场资源快速高效地进行生产经营需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。而ERP与SCM系统整合,可以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分合理利用,从而达到提高生产效率、减低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。21(2)体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想ERP支持对混合型生产方式的管理,其管理思想表现在两个方面:一是“精益生产LP”
8、,即企业按大批量生产方式组织生产时,把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系,企业与之就是利益共享的合作伙伴关系:二是“敏捷制造”,当企业遇到特定市场和产品需求时,企业会组织一个有特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链,形成“虚拟工厂”,运用“并行工程”组织生产,用最短时间将
此文档下载收益归作者所有