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1、66129136北京环球金融中心国金轩餐厅精装修工程施工组织设计深圳市建装业集团股份有限公司2010年09月08日第56页一、施工组织设计工程概述第一章:项目管理目标第二章:针对本工程的施工部署与方案第三章:施工进度计划第四章:针对本工程的施工技术组织措施第五章:与其它分项的配合措施第六章:质量保证措施第七章:安全施工保证措施第56页工程概述一、工程概况:1、工程名称:北京环球金融中心二楼国金选餐厅精装修工程2、招标范围:包含施工图纸所有装饰、拆除项目、水电、空调、消防及给排水等安装工程,不包含活动家私。3、招标单位:亿万全有限公司4、承包方式:包工包料、包工期、包质量、包安
2、全、包验收5、合同方式:5.1有条件的可调价款合同;5.2付款方式详见招标文件。6、工程质量要求:按国家标准验收合格二、项目技术要求1、工程技术规范1.1《采暧通风与空气调节设计规范》(GBJ19-87)1.2《通风与空调工程及验收规范》(GBJ50242-9)1.3《建筑安装工程质量检验评定标准》(TJ304-74)1.4《建筑装饰工程质量验收规范》(GB50210-2001)1.5《住宅装修工程施工规范》(GB50327-2001)1.6《建筑工程施工质量验收评定统一标准》(GB50300-2001)1.7《建筑安装工程质量检验评定标准》(TJ305-75)1.8《建筑电
3、气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)1.9《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2000)1.10《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222—95)。1.11《建筑设计防火规范》(GBJ16-87-2001);1.12《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);1.13《电气装置工程施工及验收规范》(GBJ232-82);第56页1.14《电气设备安全设计导则》(GB4064);1.15《建筑工程施工现场共用电安全规范》(GB50194);1.16《建设工程施工现场管理规定》;1.17《建筑机械使用安全技术
4、规程》(JGJ33-86);1.18《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);1.19《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99);1.20《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91);2、材料标准2.1《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB/187680-2001)2.2《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》(GB18681-2001)2.3《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》(GB18682-2001)2.4《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GB18683-2001)2.5《室内装饰装修材料木家具中有害物质限
5、量》(GB18684-2001)2.6《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》(GB18685-2001)2.7《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》(GB18686-2001)2.8《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量》(GB18687-2001)2.9《建筑材料放射性核素限量》(6566-2001)第56页第一章:项目管理目标一、本工程的质量目标1、本工程的质量目标是:满足现行的有关规范规定及有关标准要求,达到优良标准。二、保证工期承诺1、接到甲方的《工程进场开工通知书》之日起60个日历天内圆满完成本装饰工程。2、如因我方原因致使工程
6、延期竣工,我司愿意承担违约责任。二、安全文明施工目标1、安全文明施工目标:无重大伤亡事故,轻伤事故发生频率低于2‰。第56页第二章:针对本工程的施工部署与方案2.1施工现场组织管理2.1.1、工程管理模式1)本工程管理模式按项目法组织施工,实行项目管理,由项目经理全面负责,在业主和监理的统筹协调和安排下,实行全面工程管理,确保工程顺利完成;2)执行公司ISO9001标准中重点和有影响工程、施工准备、施工过程等的控制程序;3)据施工情况发展的需要,实行对计划和资源的动态管理。施工现场组织管理2.1.2、现场管理机构本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负
7、责制。项目经理部在公司有关职能部门的监督与控制下,履行工程承包施工合同的权利与义务。本司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素综合考虑,决定委派项目经理、技术负责人、材料主管、质量安全主管、后勤主管等项目主要管理人员组成项目经理部,项目经理部配备6个常驻管理人员,负责整个项目部的日常管理工作;公司另行委派1名副总经理担任本工程的总指挥,总指挥不参与项目经理部的管理,只是负责项目经理部与公司、建设单位之间协调和沟通工作。第56页2.1.3、项目经理部组织机构项目管理组织架构及职责a、项目管理组织架构图项目
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