刘帅施工组织设计

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1、刘帅纪念馆扩建工程施工组织设计二○○二年八月三日16目录1.编制依据12.工程概况13.施工总平面布置34.施工组织机构34.1.施工组织机构34.2.施工组织机构的启动与高效34.3.协调原则55.施工准备65.1.技术准备65.2.现场准备76.施工部署106.1.总体目标106.2.总体施工顺序107.主要工程项目施工程序及施工方法117.1.施工测量方案117.2.土石方工程137.3.坝体砌筑施工347.4.管理区基础工程387.5.管理区结构施工407.6.管理区装饰装修工程487.7.电气及安装工程567.8.其他专项工程688.施工进度计划698.1.工程施工

2、进度计划698.2.主要材料供应计划708.3.主要施工机械设备需用计划70168.4.劳动力需用计划718.5.周转材料计划738.6.节约计划749.新技术、新工艺、新材料应用749.1.高性能砼施工749.2.新型模板和脚手架应用技术749.3.新型防水材料的应用749.4.计算机智能管理软件的应用7510.施工质量管理7710.1.总则7710.2.质量保证体系7710.3.质量控制措施7810.4.质量保证措施8211.安全管理9511.1.方针9511.2.目标9511.3.保证措施9511.4.安全管理点10611.5.安全保证体系10612.工期保证10912

3、.1.组织管理保证10912.2.资源调配保证11012.3.综合保障保证11112.4.施工技术保证11112.5.经济措施保证11212.6.其它配套措施保证11213.降低成本措施1131613.1.施工管理11313.2.材料管理11413.3.技术管理11414.文明施工措施11514.1.文明办公区11514.2.文明施工区11514.3.文明民工生活区11815.环保与环卫11915.1.环境卫生管理11915.2.环境保护措施11916.季节性施工12116.1.雨季施工措施12116.2.高温季节12416.3.农忙季节12417.技术规范、规程汇总1251

4、61.编制依据①.刘帅纪念馆扩建工程施工图纸；②.刘帅纪念馆扩建工程施工图所涉及的各标准图集；③.现场踏勘及业主提供的地质、地形资料；④.现行国家及地方有关规范、规程、行业标准。2.工程概况刘帅纪念馆扩建工程是为迎接2002年12月4日伟大军事家刘伯承元帅诞辰110周年纪念日，在原馆的右侧依山势而建的二期工程，以及对原馆的部分建筑进行修缮和改造。原馆改造：包括原馆大门改建、大门前绿化景观、大门前公路挡墙、原馆广场扩建、原馆内部修缮（含两个门的改建及装饰）等。扩建工程：主要分项工程包括自上而下贯通全场的水沟改造即涵洞、护坡挡墙（砼挡墙及条石挡墙）、主体建筑流水松风、主体雕塑、江

5、总书记题词牌、泸顺起义场景雕刻、历代兵法环境小品、场内绿化、光彩工程、水电设施、厕所、围墙等。总占地面积约m2，原自然地貌最大高差约m，场地平整土石方量较大。3.施工组织机构3.1.施工组织机构针对本工程的工期紧、分项工程繁多、各专业交叉作业、坡地运输困难等具体特点，我公司将抽调经验丰富、年富力强的工程管理人员，精心组织施工作业班组，组建以项目经理为核心的项目经理部，实行施工工程项目管理，在人、财、物的管理上赋予项目部完全自主权，充分发挥项目部的独立性和主动性，建精品建筑，为帅乡做贡献。16为使工程施工顺利进行，项目部管理人员应做到职责分配合理，工作中既有分工又注重合作，形成

6、一个高效精干的强有力的领导班子。施工组织机构及职责分配见附图。1.1.施工组织机构的启动与高效1.1.1.施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理部管理体系有更多的

7、精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，有法可依，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理历来视工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的