云林苑中区二期施工组织设计

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1、1.编制依据²无锡市石田建筑设计研究院有限责任公司提供的施工图纸。²云林苑中区二期安置房工程总包施工合同文件。²《现行建筑施工规范大全》及国家有关验收规范、施工规程、质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文及建筑安装安全操作规程。²国家、省、市发布的有关建筑施工、质量、安全文件。²我公司各项管理文件及管理标准，相关技术管理标准、质量管理标准、安全管理、文明施工的文件。²无锡市水文工程地质勘察院提供的岩土工程勘察报告。²工程现场踏勘及工程现场具备的因素及条件等状况。2.工程概况：云林苑中区安置房位于东亭云林路东侧，春江路北侧，春笋路南侧，交通便利，地理位置优越。云林苑中区安置

2、房我公司承建的由X1,X5、X6、X11、X12、G1、G2共7幢组成，其中X1,X5、X6、X11、X12为11层无地下室，G1、G2为18层地下1层；，总建筑面积为47346.6㎡。其中X1、11为5920.01㎡，X5、6为8299.4㎡，X12为8839.12㎡，G1地上为8299.4㎡地下为451.8㎡，G2地上为8268.2㎡地下451.8㎡。上部结构类型为中等墙肢剪力墙，基础类型为桩基础。设计室内外地坪标高±0.000相当于黄海系统绝对标高3.6000，室内外高差300，楼层高度为2.800m，根据设计要求基础埋置深度为自然地坪下3.0m，相对标高-0.80m

3、.挖至2层粉质粘土层为基础持力层。107第一章：工程目标u质量目标：70%多层、30%的小高层单体全部单体竣工必须一次性通过验收，且确保二栋单体获得“太湖杯”；争获“扬子杯”。u工期目标：标一段B区工程360个日历天完成全部工程。考虑到业主方室外配套工程施工的需要，具体工程在施工时将根据实际情况，按照与业主及监理商定的施工计划及时做相应的调整，集中力量施工业主提出的某栋需要提前交付的工程，尽量满足业主的需求；并且在开工后节假日期间不休息，确保工程工期能满足业主方的需要。完美地将全部工程分期交付业主使用。u安全文明施工目标：无伤亡事故，并满足市文明施工管理的的要求。确保获得江

4、苏省文明工地。u技术创新目标：全面推广应用建设部十项新技术。u管理目标：保证ISO9001质量体系的有效运行，并按ISO9001要求在项目部施工过程中运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总承包管理配合工作。u信息化施工目标：达到省内领先水平。107第二章施工部署1.项目管理机构1.1项目经理部组成根据公司ISO9001质量管理体系和公司行政管理体系要求，按合同文件规定的范围对该工程实施总包管理，工程项目由公司直属管理；项目部管理人员组成详附表2.1。项目部管理人员名单附表2.1序号姓名性别职

5、务职称备注1王国庆男项目经理工程师2王金德男项目副经理助工3平海山男项目技术负责人工程师4吴福兴男水电安装负责人助工王晓明男质量员工程师5刘金朋男资料员助工6华惠中男安全员助工7鲁建义男安全员技术员8周益新男施工员技术员9钱旭磊男材料员技术员1.2项目法管理施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由工程科、材料设备科、财务核算科和综合后勤科四个职能部门组成的施工管理班子，各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形

6、成有效的管理层。施工组织机构框架如下图：107生产计划部：翻样工程部：材料设备部：项目副经理安全标化部：各专业施工队资料管理部王昌燕刘艳工程测量部陈德根庞永达俞如良金新刚技术负责人吴学锋、吴小伟技术专家组项目经理：合约核算部：财务部：技术质量部：水电安装部：项目工程师工程资料部：1.3质量体系网络管理1.3.1质量保证体系网络项目经理项目工程师安装项目部施工员质量员安全员计量员资料员瓦工木工翻样钢筋翻样材料员班组质量员项目经理部设立项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、计量员、材料员等岗位，其中班组质量员由班组长兼任，并落实到人。各管理人员的质量职责按《

7、公司质量责任制》执行。1071.3.2项目经理部主要成员质量职责我公司已通过ISO9001质量体系认证，项目管理体制保证了质量体系的有效运行，质量体系的有效运行又保证了项目部人员充分履行岗位职责，且具有可追溯性。1.3.2.1项目经理职责⑴负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。⑵领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。⑶在公司授权的范围内，负责与分包单位、租赁供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目内分包单位之间的关系。