某著名日资企业erp资源管理推行计划

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1、ERPERP第二次开发推进计划制作部门:财务部主要内容一、目的二、ERP知识的介绍三、第二次开发设计总思路四、现状及分析五、总体进程与计划六、现阶段具体行动及组织机构图ERP现阶段目的一、ERP第二次开发推进总目的1）扩展ERP的现有功能，更符合各部门的日常业务操作。2）保证数据的精确性，实现数据一体化、信息资源的共享状态。3）强化部门控制预算流程，同时减少部门间重复操作成本。1、仓库《仓存账》2、通关《海关6账套》3、财务《购销存账》4、资材《在库保证》一体化二、有关ERP知识的介绍1-1、ERP的概念1-2、ERP发展历程

2、1-3、ERP标准总流程图ERP（Enterpriseresourceplanning)是描述制造商业系统和制造资源计划的或是企业资源管理（物流、信息流、资金流一体）的一种软件。ERP的概念?疑点1:ERP是否仅指是一种操作软件答案:否定。ERP涵盖一个先进企业的管理思想、文化思想。1、世界最著名ERP软件开发和实施企业SAP公司，在采购模块，针对采购的形式就具有十多种业务流程设计。企业可以根据公司的实际情况选择不同的业务流程。2、在实施ERP时，SAP公司针对核心部分的业务流程，会坚持SAP的原则，要求实施企业按SAP规定更

3、改企业不合理的业务流程部分。3、★★SAP-ERP软件在采购模块中针对多种业务流程（除直运业务）都需对《到货单》*的填制，都有与供应商发票核销的功能（作用：控制采购入库商品的数量、金额和支付给供应商的货款）4、大多数实施ERP成功的经验告诉我们：实施ERP软件的公司是企业本身的文化与外来文化的一种组合《对货单》解释：是根据仓库《入库单》生成的一种与发票核销的虚拟单据，闭环MRP阶段：借助计算机运算能力及系统对客户订单、库存物料、产品构成的管理能力，实现根据客户订单、按产品结构清单计算并制定物料需求计划，再分解为零部件需求计划，

4、然后发出采购指令推动采购部门所需的原材料、发出生产资源指令推动生产部门制造部件和成品，从而实现减少库存、优化库存的管理目标。MRPⅡ阶段：在上述的基础上增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，增加了计算机控制生产过程的功能。同时，还包括了财务管理功能，在企业中形成了以计算机为中心的管理系统。这种管理系统能够动态的检测到产、供、销的全部生产过程。ERP阶段：是管理系统升级到以计算机为核心的功能较为成熟的阶段，增加了财务、生产能务的综合、资源调度等方面的功能。ERP信息管理系统配合企业实现全面质量管理和生产资源调度管

5、理及辅助决策的功能，成为企业进行生产管理及决策的平台工具。ERP发展阶段闭环MRP阶段MRPⅡ阶段ERP阶段采购管理ERP系统标准总流程图库存管理质量管理销售管理经营预测分销系统生产管理成本管理应付账管理应收账管理运输管理成本管理固定资产管理设备管理人力资源管理工资管理预算会计总账管理二、ERP第二次开发设计总思路一个中心两类业务三条干线一个中心财务数据库企业的主要目的是赢利，因而企业的每个业务活动都需要考虑企业的经营目标。都会有输入的费用或输出的业务结果。因此：各项业务活动和功能模块都要考虑归集到数据集中处理。从我公司的实际

6、情况观察：资材部、制造部、总务部、通关部、EDP、生管部等部门都无法集中数据集中处理。财务部就成为了各项业务的归集中心。◎在设计时，我们应在维护各部门工作利益的同时，各模块与财务之间数据的传递的有效和畅通，做到财务处理的高度集中。两类业务计划执行物料需求计划采购计划主生产计划销售计划资金需求计划车间作业计划两类业务：就是计划与执行两类业务。我公司现一切都依靠计划办事。例如：物料的采购是根据物料需求执行的。资金的使用是根据资金的预算来执行的。但也有一些特殊的业务行式在我司存在：例客供料厂商不按我公司规定运送物料。在设计中会综合各

7、种形式的考虑执行计划：采购、生产、销售等三条干线财销存(供应链管理)财务(财务业务管理)制造(生产业务管理)共享数据:计划、物料、资源、财务●供应链管理是企业物流的主干线，它处理原材料供应和产品存储到产品销售的整个流程，其物流管理的核心是库存管理，该过程的主要信息和数据有物品代码的资料、物品库存资料、供需方的资料等，其中销售计划、订单是主生产计划的入口数据。●生管业务的主体业务，包含主生产计划的制订、资源的利用、下达和生产作业的控制等业务。这个过程的运用涉及企业很重要的基础数据、如产品结单清单（BOM）、工艺路线等。●财务集中

8、设计是最终完成ERP集成的关键，是公司各项企业活动最终体现，也就是一个中心的最终体现。四、现状和分析格创目前优点：1）能提供客户”物料在库保证“数据的要求2）基本能实现“各种作业入库与出库”的业务流程。3）基本能实现”生产订单“下制造过程的运行。目前缺点：1）ERP数据缺乏审