著名服装企业ERP实施方案

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1、著名服装企业ERP实施方案著名服装企业ERP实施方案北京XXX服装股份有限公司于19XX年成立，是第一家服装合资企业。XXX公司以产销屮高档西装为主体，并经营男女时装，休闲装、高科技面辅料西装，以及服装辅料、服饰产品等。XXX服装经历了15年的长足发展，已确立在国内中高档男西服品牌的地位。其产品无论是西服，还是大衣、衬衫、领带等都追求至善至美的制衣风格，面料、款式、颜色符合国际流行趋势，充分休现时尚和品位。公司主要的业务部门有三个：内销部：而向国内悄伟，特许经营和全国的门店都隶属于内销部；外销部：出口；制装部：给各个单位、机关

2、团体量体裁衣。公司现有员工2600多人,在X县拥有3个设备先进，员工训练有素的工厂，年产各类服装110万件套，年销售收入3亿多元，年出口创汇2000多万美元，是中国服装"百强"企业乙一。XXX的国内贸易，以连锁专营为主，同时发展特许经营。现已在昆明、太原、成都、贵阳、郑州、石家庄、西安、沈阳、南京、青岛、天津、南昌、北京等地建立了分公司，在乌鲁木齐、包头、川东、洛阳、威海、东营、海城等地建立了特许经营丿乩门店总数达到60多家。XXX服装70%出口，公司享有独立的进出口权。XXX的外贸出口每年在百万件套以上，

3、远销日本、东南亚、欧洲、南美和美国等地，除高档男女西服外，还有男女时装、便装、衬衫以及针织丝织类产品。服装企业特有的面料品种、款式、规格的繁朵以及销售环节和销作渠道的多样化使XXX公司供应链管理的难度和复杂性较高，另外随着公司业务的发展、公司规模的不断壮大，尤其是外埠分公司的不断增加，公司在内部控制、库存管理、存货周转、采购和销售流程的监控以及财务和业务信息反馈方面存在着越來越多难以解决的问题，因此体现出來内控低效、内耗严重、信息缓慢、管理失调，造成存货大量浪费和积压等等问题，公司每年在这些方面的损失巨大，乂无法捉询得到信息警

4、报，正是在这种困难和才盾状态下，公司决定先从供应链环节入手，即先实现采购、库存、销售的信息化管理，同时将业务和财务达到紧密集成,在此基础上再分阶段、有步骤地在整个XXX公司范围内全面实施ERP系统，达到集成、统—啲金业信息化管理。作为屮国著名的服装企业，XXX服装也在不断调整、完善其竟争战略并积极寻求先进的管理手段。虽然公司已经购买并使用了用友软件，但功能满足不了金业信息化整体需求。因此从99年开始，公司开始选型ERPo主要集中在oracle和movexZ间进行。虽然movex有服装专版，在实施服装企业ERP方面经验丰富，但从

5、软件的灵活性、技术的先进性和数据库的可靠程度上以及oracleERP系统的强大功能來说，XXX最终还是根据白身的需求选择了oracle软件，并选择了A管理咨询公司作为实施方，从供应链入手为XXX服装实施ERP系统。信息化目标通过対行业现状、公司管理水平和企业信息化的充分研究和分析，XXX公司和A咨询认为XXX耍想在快速发展的坏境中获取竞争优势，在企业信息化方面要实现四个关键冃标：建立全国服装行业领先的业务运作模式，提高运行效率；实现全企业冇效的信息管理，帮助企业不断扩展新的市场；借助信息系统智能分析、报表和灵活的查询能力，改善

6、企业的决策支持；满足行业不断发展变化的需求，提供迅速而持续的改善能力。这是一个広观的信息战略目标，希望能依托先进的计算机技术与通信技术，在一到二年时间第三期：决策分析、商业智能系统如果有需求，以后还可以进一步运用客八关系管理等系统。制定这种规划的初衷是：第一期上先上供应链主要是因为供应链管理是企业ERP系统最基础的部分，也是XXX需求最突出的部分，企业对ERP系统的理解、应用、普及有一个过程，如杲一上来就全面铺开，不仅是欲速则不达，而U有可能导致整个项目的失败。在一期实施的过程中上财务系统也是非常必要的，因为我们知道，采购行为

7、、销售行为、库存行为均涉及到了财务的应付款、M收款、存货核算的内容，因此在一期系统的实施过程屮及时地将供应链各业务环节和财务系统达到紧密的集成是至关重要的。第二期主要是制造系统的实施，制造系统的实施是整个ERP系统的实施难点，因为它涉及到企业整个生产的业务模式调整、磨合。而月•前期系统实施的问题在此时也均暴露出來,因此这一阶段是一般企业最后实施但也是必须实施的部分。如果企业不实施制造部分，则ERP系统的整体优势，询期实施的库存系统、销售系统、采购系统均无法发挥其应有功效,最终无法达到金业上ERP系统的目标。笫三阶段主要是分析系

8、统，因为分析系统是以大量的数据为基础的，一般企业在运行ERP系统1・2年后，即可上决策分析系统，将企业数据库中的数据进行提炼，将数据转化为知识、经验和决策的依据。系统需求及解决方案在实施过程中，A咨询主要从管理的三个层次（管理某础、业务运作、战略决策）入手充分分析、调研了XX