严格按照施工组织设计执行

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1、第四节施工组织设计执行在工程施工设计中应根据工程的具体特点、建设要求、施工条件，从实际和可能的条件出发进行编制，并严格按照已编制的施工组织设计进行执行。一、工程施工组织设计的执行内容（一）工程概况主要包括工程特点、当地自然状况和施工条件。（二）施工方案和施工方法主要包括施工方案的选择、主导施工过程施工方法的选择和技术组织措施的制订（三）施工进度计划表主要是确定各施工项目工程量、劳动量或机械台班量；确定各分部分项工程的施工顺序和施工时间；编制施工进度计划表。（四）施工准备工作及各项资源需要量计划主要包括施工准备工作计划及劳动力、技术物资资源的需要量及加工供应计划。（五）施工平面

2、图主要包括各种主要材料、构件、半成品堆放安排、施工机具布置、各种必须的临时设施及道路、水电等安排与布置。（六）主要技术组织措施主要包括各项技术措施、质量措施、安全措施、降低成本措施和现场文明施工措施（七）主要技术经济指标主要包括工期指标、质量和安全指标、降低成本和节约材料指标等。对于较简单的一般工业与民用建筑，其单位工程施工组织设计的内容可以简化，只包括主要施工方法、施工进度计划和施工平面图。二、工程施工组织设计的执行依据1上级机关对该项工程有关的批示和要求；建设单位对施工的要求；施工合同中有关规定等。2施工企业年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标。3经过会审的施工图、

3、会审记录及图纸修改核定单，有关标准图纸。如果单位工程是整个建设项目中的一个工程，还要了解建设项目的总平面设计图等。4施工组织总设计中对该工程施工的有关规定和要求以及施工组织总设计中有关总的施工规划和部署安排。5开、竣工日期；设备安装进场时间和对土建施工的要求。6工程施工时能配备的劳动力情况；各种材料、预制构件、加工品来源及供应情况；施工主要机械的配备条件及其生产能力。7施工现场的调查资料。如地形、高程、地质、水文、气象、交通运输、地上地下的障碍物等情况。8预算文件，有关定额以及规范、规程等。三、工程施工组织设计的执行程序所谓执行程序，是指工程施工组织设计的内容及其各个组成部分

4、形成的先后顺序以及相互之间的制约关系的执行处理。施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的最基本经济技术文件，它就是对拟建工程在人力和物力、时间和空间及技术和组织等方面进行科学合理的部署安排，从而以最低少的资源投入取得最大的经济效益，使建筑产品产出速度快与工期短，在质量上达到精度高与功能好，在经济上实现投入少、成本低及利润高的目标；也是一种对工程建设项目在整个施工全过程的构思设想和具体的计划安排,使工程建设尽量达到速度快、质量好、效益高的目标方案策划；是用以指导施工的和具有法律效力的重要技术经济文件。可以说施工组织设计是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂，它把设计与

5、施工、技术与经济、企业的运营活动和工程的项目组织有机地协调一致,对建设参与各方都具有指导和约束作用,可以起到人尽其才,物尽其用的激励效果。正因如此，施工组织设计的编制与实施,目前在所有的工程项目施工中都发挥了应有的作用,已成为大家的共识并受到越来越受到重视和关注。随着经济的发展与建筑技术的进度，现代建筑工程规模日益扩大，然而在追求利益最大化的时候，执行的过程中一定要把安全放在第一位，牢固树立安全第一是每个企业的首要目标，没有安全意识不但是一种对社会、对家庭、对自己的不负责，更是对个人行为和生命的轻视。但目前这方面重点内容都未很好的在施工组织设计中体现出来，这施工中安全保障的实

6、现埋下了许多隐患，使安全文明施工的目标渐行渐远。因此在执行的过程中施工组织设计时安全因素必须是考虑的重点，防治并杜绝各种安全事故的发生，具体表现在编制施工组织设计时要重视各种事故预防预案、质量事故控制措施及安全文明交底方案的执行。质量执行的过程也是施工组织需要考虑的第二大工程目标，一个建筑物或则构筑物是否符合质量要求，在对其执行的过程中，要根据建筑的承载能力和安全要求，安排的主材等的不同要求来进行分析考虑的。检查施工中所选的材料一定要满足其质量目标，如果实际施工的材料标准不符合要求，这给质量必将带来巨大的潜在危险，有时更是会因质量事故造成人员死伤和财产的重大损失，然而避免这些

7、问题的一种初级方式就是在项目前期把好关，故在进行执行的过程中施工组织设计时，质量要点必须是一个不可缺少考虑的因素之一。其次，施工组织设计执行的过程中，利用网路计划技术基础和网络计划的优化原理确定合理的工期，使施工单位尽可能可以在工期目标内完成任务，充分利用合理的时间。尤其在在大型的工程项目周期长、技术复杂、施工难度大、施工季节性强中更是如此。项目工期的控制是一个很复杂的系统工程，难度大，控制周期长，如果缺乏一定的依据和方法，那将造成进度控制的无据可依，盲目进行进度控制，这会导致整个项目的进度拖延、工期滞