工作厚黑學續篇（zt）

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1、工作厚黑學續篇（ZT）byjackpot工作厚黑學之十︰保持低調，留有余地前面說了，能做到煞有介事，面不改色心不跳把一切雞零狗碎的東西說出去，把討論引向瑣碎無聊的方向，是成功的交流的第一步。但是，如果僅僅是老老實實的竹筒倒豆，那也太不劃算了。問題解決太快，大家都有意見，好像他們沒起到什麼作用，沒體現teamplay的優越性。談話的時候注意多說一些諸如would,should,could,might,probably,Iguess之類的廢話，然後養成說一半留一半的習慣，點到為止，不要急于下結論或解決問題，對哪怕一點點的

2、修改（有沒有提高且不論）都要作出欣喜若狂，今天又有進展的樣子。這樣有關人士回去以後一看不行，還得繼續找咱，多discuss這麼幾次，大家都很有成就感，咱的厚黑效率就上去了。所以，咱們要謙虛謹慎，保持低調。重要的是留下在老板的指導，同事的幫助下取得進展的機會，留下足夠大的緩沖空間。如果上來就把最好的結果交出去，那麼老板想再壓榨一下的時候咱就郁悶了。暴露實力，吹牛太狠，干活太完美，往往是作繭自縛。而且老板那邊suppose要這麼壓榨幾輪的，你交上的結果無懈可擊，老板沒事干，他就郁悶了。為了厚黑效率，咱們不但不要害怕項目干

3、的不行，而且不要干的太好，否則很容易成為出頭鳥。剛到industry，一個強烈的感覺是怎麼對咱期望這麼低呢？其實太多的事情跟直覺相反。比如在老板眼里，聰明人不如笨蛋管用。干活快的，不如干活慢的顯工作量。干的好的，就不如干的差的，讓大家討論來討論去，都挺happy的。一般來說，既然追求厚黑效率，一般按counterintuitive的辦，肯定沒錯。比如，在同事們發生爭議的時候，當存在幾種候選方案的時候，咱們要毫不猶豫的支持比較笨的一方，把比較糟爛的方案推薦給老板。這樣，實現起來比較費時，改進的余地多多，咱們就可以繼續糊

4、弄他。有那麼幾次，咱提的方案明顯比較出色，愣是不入老板的法眼。可見，這事也是一個願打一個願挨，不厚黑不行的。有的同學誤以為咱們工作厚黑學是研究拍馬屁的，其實對那種露骨的比如“老板您今天穿的真性感“之類的很容易馬屁拍到馬腳上的恭維話，還有諸如送禮包，請客之類勞民傷財的辦法，咱是強烈鄙視的。咱們拍馬屁的辦法可謂大道至簡，那就是給他一堆糟爛工作，讓他指點江山，巨簡單的問題也要請教一番，最後經過一番卓有成效的communication&hardwork，終于證明了他的垃圾idea完全正確。工作厚黑學之十一︰工作要可視化工作需

5、要編程的同學，要盡量寫出圖形界面，或者做成interactive網頁。換句話說，要讓自己的工作露個臉面出來。如果與他人合作，那麼也要盡量爭取編寫圖形界面或者網頁之類的門面工作。拿到了這一塊，就佔領了項目的制高點。任憑你的同事多麼牛，他的工作運行在你的界面後面，看不見摸不著，好像是你的工作的一部分似的，因為老板整天對著你的界面指手劃腳。圖形界面能讓工作量得到無形的放大，從而有效增加厚黑效率。這是因為，圖形的信息量跟面積成正比，花里胡哨的，老板們一般不知道這玩藝兒多麼沒有技術含量。有的同學平時很不注意這一方面，以為雕蟲小

6、技不足以學，結果干的活不少，老板們看不見，甚至被別人拿去吹牛，心情之郁悶可想而知。圖形化界面能有效的掩蓋工作本身的缺陷，這跟女人搽胭脂抹粉一個道理。有一次老板讓咱向大家介紹一下進展，咱就慌了，哪有進展啊，分明是老板想拿咱開涮。急中生智，沒有內容，咱就在外觀上狠下功夫，做一組漂亮的slides，湊了十幾個圖，拿出去show了，再說一通廢話，沒想到反映好的難以想象，激動地當晚都沒睡好。Powerpoint絕對是個好東西，能讓一切廢話頭頭是道。不要怕工作干的不咋的，信心十足的把你那堆糟爛的東西講出去，把听講的當作一組雕像，

7、或者那成語怎麼說的來著？對牛彈琴。一般來說，誰都想表現自己，顧不上說你的壞話。于是大家就開始了熱烈的討論。得，咱不又可以優哉游哉了？說到可視化，不能不仰慕一下微軟。多少年來，Windows這個糟爛的系統一直憑借看似友善的外觀，佔據無數人的桌面。Linux系統確實高深，但是它的界面一直生硬土氣，不可能讓多數人喜歡。從程序員的角度，Linux下命令行的工作方式比圖形界面更有效率。但是普通人就是覺得點點鼠標比較直觀。老板們一般也就這個水平，要讓他們happy。說到Linux，順便提提另外一個偷懶策略，跟圖形界面類似，咱就不

8、另起一篇了。那就是，要給自己的工作取個好名字。有人問Linux的創始人你這玩藝兒比起BSD，除了名字好听點以外，有什麼差別？這位前輩指出，就是名字好听一點而已。他們花了很大的力氣取一個好名字。那BSD是個什麼破爛縮寫，誰也記不住，哪里能吸引到眼球？一個漂亮的名字，跟好的外觀一樣，給老板和同事造成一定錯覺，從而增大咱們的厚黑效率。工作厚黑學之十二