上部结构工程施工组织设计

上部结构工程施工组织设计

ID:1406424

大小:2.72 MB

页数:55页

时间:2017-11-11

上部结构工程施工组织设计_第1页
上部结构工程施工组织设计_第2页
上部结构工程施工组织设计_第3页
上部结构工程施工组织设计_第4页
上部结构工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《上部结构工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录一、编制依据二、编制原则三、工程概况四、工程特点五、施工总体组织(一)工程施工指导思想(二)组织形式(三)管理模式(四)项目管理组织机构六、工程项目施工目标(一)质量目标(二)工期目标(三)安全目标七、施工总平面布置八、主要分项工程项目施工方法(一)T梁预制(二)T梁架设(三)体系转换(四)施工注意事项九、质量确保措施(一)质量控制体系(二)质量保证措施十、工期保证措施(一)组织措施(二)技术措施(三)经济措施(四)合同措施十一、安全保证措施(一)安全保证体系(二)人员安全(三)设备安全(四)架桥机安全控制措施(五)消防设施、现场警示十二、文明施工措施(一)推行

2、施工现场标准化管理(二)改善作业条件,保障职工健康(三)深入调查,加强地下既有管线保护(四)做好原有设施的保护工作(五)不扰民及妥善处理地方关系(六)积极开展建家达标活动(七)治安综合治理十三、环境保护措施(一)重视环境工作(二)加强环保教育(三)贯彻环保法规(四)强化环保管理(五)美化施工现场(六)消除施工污染十四、农忙季节施工措施十五、冬、雨季施工措施(一)冬季施工措施(二)雨季施工措施十六、缺陷责任期内对工程的维护(一)工程施工过程中承诺(二)缺陷责任期承诺一、编制依据由甲方提供的圈门沟大桥、铺家林大桥、毛家湾大桥、马家沟大桥、龙门沟大桥、黄家湾大桥、福林村大

3、桥等7座桥梁上部结构工程图纸、相关技术规范、参考资料等。实地踏勘现场、走访相关部门所获得的详细资料。国家及有关部门颁布的现行设计规范,施工技术规程、规范、质量检验评定标准和验收办法,以及在施工安全、工地保安、人员健康、环境保护等方面的具体规定。我单位生产经营能力和类似工程的施工经验。我司根据国家推荐标准GB/T19000-2000、GBT24001-1996、GB/T28001-2001建立的ISO9001:2000质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。二、编制原则严格遵循质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系中相关规定。严格遵守国家法律法规、

4、技术规范、工期定额,并具有一定的先进性、科学性。以让顾客满意为最高目标,将本工程建设成为优质、价省、工期短形象工程。三、工程概况京昆高速公路复线重庆至广安(重庆段)土建工程第二分部圈门沟、铺家林大桥、毛家湾大桥、马家沟大桥、龙门沟大桥、黄家湾大桥、福林村大桥,为双线四车道,位于渝北合川区清平镇,桥梁宽度为12m,其中圈门沟大桥为分离式桥梁,铺家林大桥、毛家湾大桥、马家沟大桥、龙门沟大桥、黄家湾大桥、福林村大桥为整体式桥梁。上部结构均为预制T梁,其中20mT梁405片,30mT梁345片,共计750片。四、工程特点(一)七座桥梁地理位置较远。(二)T梁工程量较大,施工

5、交叉多。(三)工期非常紧张。五、施工总体组织在本项目中将认真贯彻执行我单位的质量方针,坚持“严抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”的建设指导思想,在抓经济效益的同时,注重社会效益的发挥,做到优质、安全、快速完成本工程的施工任务。(一)工程施工指导思想本工程我部将充分贯彻和落实下述指导思想:1、组织保证:选派经验丰富、年富力强的技术骨干组成项目部强有力的领导班子,并调派类似工程施工经验丰富的专业队伍进行施工作业;2、施工组织管理保证:采用先进的组织管理技术、统筹合理安排,分项有序地进行流水作业、均衡组织生产,满足工期要求;3、机械设备保证:调遣先进、性能优良、稳定的

6、机械设备,科学配置各生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序,充分发挥机械设备能力;4、施工工艺保证:采用先进、成熟的施工工艺,优化作业并进行全过程监控信息化施工;5、质量控制保证:质量是企业生存的根本保证。进一步推进全面质量管理,严格按照IS09001:2000质量管理体系进行质量控制,积极配合现场监理对施工现场实施质量动态管理和严密监控,坚持执行上道工序为下道工序服务和质量具有优先否决权的质量方针;6、安全生产保证:安全是企业的效益。安全生产的装备和措施优先到位,严格执行企业安全生产管理条例,建立、建全安全生产责任制,消灭所有安全隐患于未然,实现单项工程安全生

7、产管理目标;7、经验和素质保证:确保队伍具有稳定的高水平和高技术素质,坚持执行单项工程阶段总结和工后总结办法,丰富经验、提高水平、保证素质要求。(二)组织形式本项工程实行项目法管理,挑选精兵强将组成项目部,对工程施工的生产调度、指挥、协调、计划安排等各项业务负责,以实现工程的质量、工期目标,让顾客满意、社会认可。该工程的施工在组织形式上,实施项目法施工,由项目部在该工程中,代表本企业履行各项职责,对甲方负责,对工程的具体实施、施工进度、工程质量、施工安全负责。(三)管理模式本项目施工技术管理责任制严格施行ISO9001:2000质量管理体系,项目部推行标准化管理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。