现场主管能力培训

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1、现场主管能力培训现场生产主管全面能力训练合创辉煌现场生产主管全面能力训练引子共同语言问好----“上午好”回答:“非常好”集合----听音乐,准时到场新鲜的空气---请不要在教室内吸烟封闭的环境---排除一切外部干扰参与----给予并获取信息您的积极参与是保证课程成功的关键合创辉煌管理技术服务有限公司熟悉生产流程的增值链熟悉现场管理之屋的结构和内涵明确企业现场中的浪费现象掌握现场改善的基本思路了解准时化生产的四大方法了解TEAM工作法的基本特征熟悉CIP思想及其实施方法熟悉5S的含义及其操作方法掌握POKAJOKE的思

2、想和方法了解现场领导的基本概念掌握情境领导的原理和应用技巧掌握沟通的技巧和方法欢迎您参加我们公司的现场生产主管全面能力训练课程,此课程将引领您了解以下内容:合创辉煌现场生产主管全面能力训练生产流程投入产出人员材料设备信息能源计划实施控制品牌技术广义狭义设计开发销售预测工序计划日程计划材料计划加工装配物料运输过程监控进度管理数据收集数据分析采取对策改进重组1。为什么需要现场管理?2。生产价值流合创辉煌管理技术服务有限公司第一章现场管理基本概念3。什么是QSP?4。内部用户原则合创辉煌现场生产主管全面能力训练合创辉煌管理技

3、术服务有限公司Q－质量：工作质量、产品质量、信息质量S－服务：对内外部客户的要求必须迅速作出反应。P－价格：通过低成本定出具有竞争力的价格，杜绝各种浪费。用户供货单位用户供货单位用户供货单位工位A工位B工位C物流第一章现场管理基本概念5。现代生产管理的时代背景r市场需求多样化r迅速发展的技术革新需求化产品化产品生命周期产品化管理化产品开发能力大大6。现代生产管理的特征r生产体系r以为中心r追求标准7。现代生产管理的主要方法r准时化生产(JIT)r企业流程再造(BPR)r制造资源计划(MRP-II)生产效率现场生产主管全

4、面能力训练合创辉煌管理技术服务有限公司合创辉煌第一章现场管理基本概念8。现场管理之屋合创辉煌管理技术服务有限公司现场生产主管全面能力训练合创辉煌第一章现场管理基本概念第二章精益生产1。生产方式的变革2。大批量生产方式的致命弱点生产方式生产方式生产方式1)库存量高2)生产周期长3)返修率高4)员工工作单调、积极性低5)制造系统缺乏弹性，反应速度慢6)阻碍知识和能力的发挥现场生产主管全面能力训练合创辉煌管理技术服务有限公司合创辉煌精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量

5、、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它将成为二十一世纪标准的全球生产体系。与单件生产方式和大量生产方式相比，精益生产方式既综合了单件生产方式品种多和大量生产方式成本低的优点，又避免了单件生产方式生产效率低和大量生产方式僵化的缺点，是生产方式的又一次

6、革命性飞跃。第二章精益生产合创辉煌管理技术服务有限公司现场生产主管全面能力训练合创辉煌精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。3。精益生产方式的定义第二章精益生产合创辉煌管理技术服务有限公司现场生产主管全面能力训练合创辉煌1)人本位主义2)库存是祸害3)永不满足4)追求企业内外环境的和谐统一(1)崇尚“用户第一”(2)和供货商良好合作4。精益生产方式的思想基础5。精益生产的来历6。精

7、益生产的方法体系准时化生产－JIT小组工作法－TEAM不断改善流程－CIP系统供货适时供货看板生产一个流生产质量管理小组全员维修体制第二章精益生产合创辉煌管理技术服务有限公司现场生产主管全面能力训练合创辉煌2.美国工业的困惑3.美国对丰田生产方式的研究1.丰田生产方式的形成及其推广4.精益生产方式的兴起分析流程了解浪费改进措施总结成果合创辉煌管理技术服务有限公司现场生产主管全面能力训练合创辉煌第三章准时化生产1。系统供货系统供货是指将构件部件或总成的单个零件分散供应变为直接以部件或总成供货的方式.优点:2。适时供货总装

8、厂根据配套厂的生产稳定性(包括数量和质量)、零件重要性、零件尺寸和地理位置等确定合理的供货周期，从而降低双方库存量的供货方式。优点:合创辉煌管理技术服务有限公司现场生产主管全面能力训练合创辉煌第三章准时化生产3。看板生产1)看板是由工序向工序的信息卡；2)看板信息包括：产品名称、、生产时间、放置地点和容器等；3)看板管理的规则生产