企业战略管理课程授课进度计划

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1、《企业战略管理》课程授课进度计划课程名称：企业战略管理课程编号：1101004030-02开课学期：2018年春季开课单位:经济管理学院工商系学时：48学分：3主讲教师李艳双教授学生班级经济161、162上课时间2018年春季上课地点12教B208、A302教材张东生，李艳双，企业战略管理（第二版），机械工业出版社，2011教学参考资源1．董大海，战略管理，大连理工学院出版社，20002．徐二明，企业战略管理，经济出版社，20003．战略管理-艺术与实务，项保华，华夏出版社，20024．金占明，战略管理——超竞争环境下的选择

2、（第三版），清华大学出版社，20105．迈克尔·波特著，陈小悦译，竞争战略，华夏出版社，19975．迈克尔·波特著，陈小悦译，竞争优势，华夏出版社，19976．战略管理-竞争与全球化，迈克尔.A.希特等著，吕巍等译，机械工业出版社20027.战略历程—纵览战略管理学派，亨利·明茨伯格等著，刘瑞红等译，机械工业出版社，20028．战略管理—概念与案例（第8版），迈克尔.A.希特等著，吕巍译，中国人民大学出版社，2009课程成绩构成平时成绩（30%），卷面考试（70％）考核方式笔试笔试类型闭卷教师联系方式lilicathy@16

3、3.com答疑安排周五下午16：00-18:00，经管楼214课次（或日期）内容教学方式作业11周3.8战略管理理论前沿综述授课布置课上展示作业22周3.15中国企业战略管理实践综述授课课下阅读：你是生意人、商人还是企业家？33周3.22战略管理定义及相关名词授课课下阅读：柯达出了什么问题44周3.29战略管理观念丛林授课课下阅读：战略就是定位；战略是一门手艺55周4.5战略思维模式、动态统筹观的战略管理授课案例1：西南航空公司的战略构筑分析66周4.12宏观环境分析授课课下阅读：绿水青山就是金山银山77周4.19宏观环境分

4、析授课开始课上PPT展示88周4.26竞争环境分析授课案例2：木玩世家的创新成长之道99周5.1资源分析、能力分析课上作业授课109周5.3核心竞争力分析课上作业授课案例3：适配的管理1110周5.8价值链分析课上作业授课1210周5.10流程分析、BSC、SWOT分析课上作业授课课下作业11311周5.15低成本战略课上作业授课1411周5.17差异化战略课上作业授课课下阅读：百年老冰棍、万事利丝绸1512周5.22集中化、快速反应战略课上作业授课1612周5.24导入期、成长期、成熟期、衰退期竞争战略课上作业授课案例4：

5、霸王的崛起与转型课下作业21713周5.29多元化战略课上作业授课1813周5.31联盟战略课上作业授课1914周6.5并购战略课上作业授课课下阅读：马云和阿里可以成为MBA教案2014周6.7重组、国际化战略课上作业授课案例5：真功夫的较量2115周6.12治理结构课上作业授课2215周6.14组织结构、战略领导课上作业授课2316周6.19企业文化课上作业授课课下阅读：1和0的思考；最有价值的传承是制度2416周6.21战略控制课上作业授课课下作业3案例6：通德号：百年“通德”话沉浮五代守业万家香制订人李艳双审批人注：教

6、学中可根据节假日放假、学生理解状况、作业以及习题讲解等情况适当调整安排。