1荣诚-施工组织设计

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1、第一章施工组织设计总体概述1.1工程概况工程名称：外科住院楼改扩建工程-智能化工程工程地点：苏州市三香路1055号(院内)工程目标：质量等级合格工程工期：244天（日历天）1.2施工组织总体设想及方案针对性1.2.1施工组织总体设想（1）施工组织方案编制目的、宗旨编制的指导思想是：施工时对发包方负责，竣工时让发包方满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保工期、保质量、保安全。本施工组织设计，包括系统施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、工期安排/文明施工/安全生产的技术组织措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等

2、内容。（2）施工组织方案编制原则该项目除遵循通用工程的管理原理和原则外，它有着更高的专业管理、专业技术管理要求。招标文件对施工部分提出完整而系统的要求，表现了对施工部分的重视程度。编制施工组织设计的原则重点在管理：Ø工程进度管理：工程进度计划、生产计划、人机料安排计划、专业交叉配合计划是工程管理的重要指标。这些指标的实施直接关系到工程在时间概念上的成功实施。Ø劳动力管理：劳动力的管理直接影响工程的实施。要求人员投入不仅是简单劳动力的投入，同时要求要有较多、较高的专业技术人员投入，以保工程顺利实施。Ø专业管理与技术管理：面对该项目高技术含量工程，必要的高水

3、平技术人员、高水平现代专业管理十分重要，其要点在于专业管理的科学性和技术管理的专业性，绝对不可与通用技术混为一谈。Ø工程质量管理：对该项目来说，要实现特殊的、专业的使用价值与功能。（3）本次施工组织设计总体设想根据本次项目系统工程施工的特点，本次施工组织计划着重从项目管理、施工进度计划与保证措施、保证安全生产文明施工和环保的措施、工程质量保证体系及保证措施、施工组织方案、组织结构及职责几个方面进行编写。同时以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，以确保工程的顺利进行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司对本次项目施工的整体目标。1

4、.2.2本次方案针对性为了实现上述目标，同时根据施工的特点，本次施工组织计划着重从管理、进度计划、安全生产文明施工和环保的措施、质量保证体系及保证措施、施工组织、组织结构及职责几个方面进行编写。针对于本次方案的特殊性，我公司首先要组织强有力的项目管理班子，从该项目的最初招投标阶段，自始至终全面负责本系统工程的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。第二章劳动力、施工机具组织计划、施工进度计划2.1项目管理机构组成为了确保该项目高质量地有效实施，参照ISO9001的管理思想，我公司将从工程设计、工程实施、工程质量监督和变更控

5、制等角度组成相应的项目管理体制。2.1.1现场组织结构我司将成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的项目部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。现场组织架构：2.1.2项目管理机构人员配备及管理经验人员岗位年龄学历专业职称备注项目经理45本科机电专业高级工程师副项目经理39本科机电专业高级工程师技术负责人40本科机电专业高级工程师质检员30本科安装专业工程师安全员30本科机电专业工程师材料员44本科安装专业高级工程师预算员30本科安装专业工程师施工员59本科安装专业高级工程师2.1.3岗位素质要求、职责分工(1)项

6、目总监（项目经理）：代表公司对项目实施宏观管理。协调、调动本公司及供货商的一切必要资源。支持、监督项目经理，确保项目按照工程总体进度的要求按期、高质量完成工程实施工作。(2)现场项目经理（项目副经理）：对项目组人力、财力等资源进行总体协调，负责项目的全面管理。其人选由公司直接任命，向项目总监汇报工作。由其组织编制必要的管理和工作程序并负责审查及组织实施，包括施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商；协调与建设单位、监理单位的工作，协调与各施工单位的工作；定期提交工程报告。编制施工组织计划；按

7、工程总体进度的安排组织施工；负责项目部的日常组织工作；负责定期的工程报表；负责协调各方面的工作。同时负责定期向发包方和工程监理单位汇报项目的进展情况，尤其是工程现场施工期间出现的质量问题和影响进度的因素。并向发包方提交施工质量文件和记录。(3)项目总工(技术负责人)：负责整个项目的技术工作及处理、监督相关工作。审查技术方案和设计文件、工程中产生的不符合项报告和偏差报告等技术文件；同时组织公司其他部门及技术后援单位向项目提供技术支持，如对重大不符合项的处理、出席工程各阶段的验收等；并负责收集和消化本系统工程有关的法规、标准技术规格以及其它技术资料、组织对项

8、目组人员进行相关培训；组织协调进行对发包方人员进行系统的使用、管理和维护的相关培