企业预算风险管理与控制研究

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1、企业预算风险管理与控制研究　　【摘要】在企业的各项管理手段当中，预算管理是一项最有效的管理手段，能够有效的将企业的经济效率提高，防范企业在运营过程当中出现风险，完成企业的战略性发展目标。但是，实施企业的预算是有阻碍的，预算的效果并不那么令人满意，在预算管理工作当中存在着很多不合理的预算编制情况，在执行预算的过程当中过分随意，造成预算严重超支或者预算过于松弛的情况，在不断发展的过程当中，预算风险程度不断加深。为了确保企业管理目标能够有效实现，企业管理者需要认清预算当中存在的各项问题，并结合风险管理的基本情况分析预算风险并对其进行严肃的管理操作。预算风险的管理怎样才是准确有效的，成为现如今各项研究

2、工作当中的主要研究目标。识别企业当中的预算风险能够建立出一整套科学有效的风险评测体制，能够帮助企业实现有效的预算风险管理，并保证预算实施的具体效果。　　【关键词】预算风险风险管理模糊综合评价　　一、引言　　研究预算风险管理，能够将预算的理论研究范围加宽，对预算风险的研究成果深入强化。现如今，我国企业对于预算的重视程度正在不断强化，实施预算的力度也在不断地扩大。下文中从企业预算管理当中存在的问题作为主要研究切入点，全面分析了预算风险管理工作，有效的加深了风险管理的研究领域与范围。　　二、企业预算风险管理基础知识　　（一）企业预算的基本定义　　1.基本概念。企业预算指得是在战略目标的指导作用之下，

3、企业把他的各种目标以及资源配置依靠货币与数量的形式呈现出来。企业预算管理是把预算当成是操纵工具从而实现企业的战略目标在管理活动当中的具体概念。全面预算管理实行的是将职能分散，完成统一监控，从而促进企业当中资源的合理分配，达到企业预定的目标，将企业的生产效率提升[1]。　　2.具体特点。分析了企业预算的基本概念之后，简单的归纳了三点企业预算的基本特点。（1）工具和媒介。企业的最终目标并不是预算，而是企业实现资源合理分配的工具，并将其当作操作媒介把企业的战略目标和经营运行之间的关系联系起来。预算其实就是企业战略目标的一个分解，企业的短期战略目标就是预算目标，企业内部的各项经营成绩通过预算的数据进行

4、调控，能够达成企业的基本预算目标，这样才能够有效的保证企业实现最终的战略目标。（2）以战略作为引导方。预算如果单单看重一长串的数字，是没有办法满足不断变化着的市场经济需求的，外部的经营环境不断的变化，要求着企业内部的管理系统必须和外界的变化保持高度的一致，自身在发展的过程当中需要有灵活变通的能力才能够不断适应变化着经营市场。如果无法适应环境的改变，一些和实际情况相背离的预算是没有办法促进企业的发展，反而会拖慢企业的发展脚步，成为企业发展的绊脚石。现代企业预算需要做到的就是完成企业的战略目标，把企业发展的长期目标当成引导方向，才能够实现管理的需求所以，企业在进行预算操作时需要从整体进行考虑，整合

5、一系列影响企业发展的要素，与企业的绩效管理结合在一起，完成一个统一的企业操作系统。（3）整体性特点。预算不单单是企业预算部门的工作，其是需要企业全体的工作人员共同参与，关系着企业整体操纵体系的业务。预算对企业的全体工作人员都有要求，需要全体工作人员都有算账的概念，共同参与进预算的计划和编制工作当中[2]。相反，预算当成一种明确各个成员操作责任和义务的控制工具，指导着企业当中全体的工作人员开展各项日常的操作行为。　　（二）企业预算风险的基本管理过程　　在管理预算风险时，有一个基本的流程需要遵循。当中包括的主要阶段分成了三个部分，分别是风险识别、风险评估以及风险防范。详见下图（图1）。　　图1预算

6、风险管理的一般过程　　三、企业预算风险的辨别　　准确全面的辨别企业预算风险，是企业进行有效的风险评价与预防的重要操作手段，是实现企业风险管理目标的基本前提。　　（一）企业预算风险辨别的前提　　对于企业的预算操作系统，需要从全面整体的对其进行分析，才能够良好的实现企业对预算风险的整体辨别。所以，需要对预算风险进行整体有效的辨别，第一个需要了解的就是企业的预算操作系统。详见下图（图2）。预算工作的中心内容就是对预算进行执行操作，在执行预算的过程当中，伴有信息和沟通；预算体制、预算的组织结构形式、预算的参与人员和企业的品牌文化共同组成了预算业务的基本操作环境。预算的过程只是爱环境的制约条件下以及相互

7、作用条件下才可能良好的运行，才能够实现企业的预算目标。　　图2企业预算体系结构　　企业风险预算是把之前经营的数据以及现如今经营的数据作为参考基础，并且根据未来环境的变化情况，对企业将来一段时间当中的经营活动进行整体全面的分析和计算，是一个不断跟随着外部环境变化着的操作体系。在图2当中就能够有明确的体现，这个操作体系不但有环境方面的风险，也有人力自身操作方面的风险。从内部操控这方面进行研究，这些风险