奢侈品巨头投资经

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1、奢侈品巨头投资经  最初从汇丰银行中国区董事总经理梁卫彬那里收到消息,得知自己可能会与LVMH集团扯上关系时,丸美CEO孙怀庆吃了一惊,“不是吃惊它找我们,是吃惊LVMH有这样一个基金,投资快速成长的品牌。”此前,他从未听说过LCapitalAsia。  并非孙孤陋寡闻,而是后者行事太过低调,乃至有几分神秘。直至2013年7月10日双方达成战略合作以及投资协议,这种神秘依旧存在,投资详细金额秘而不宣,外界只是被告知,LCapitalAsia以过亿的资金投入,换得了丸美第二大股东的席位。  自2010年成立至今,这家基金公司在中国的投资项目一共也只有5个。不过LC

2、apitalAsia来头不小,它是LVMH集团赞助的私募基金(其中LVMH集团出资约10%,其余来自美国、欧洲的金融机构和高净值个人),并由LVMH控股子公司LCapitalAsiaAdvisors直接管理,负责在中国、印度等亚洲市场,寻找规模较小、具高成长性公司的投资机会。  丸美,是LCapitalAsia在中国投资的第5家公司,也是LCapitalAsia在中国投资的唯一一家护肤品公司。此前,它曾投资过香港英皇珠宝、香港明丰珠宝、欣贺(厦门)服饰有限公司(拥有JPRYA、JORYAweekend、GIVHSHYH、ANMANI、CAROLINE、AIVEI

3、共6个服装品牌)和赫基国际(Ochirly、FivePlus等服装品牌的拥有者)。在距离丸美最近的一次投资中,LCapitalAsia联手中信产业基金,以2亿美元的价格收购了赫基国际10%的股权。LCapitalAsia在中国的投资组合  对投资目标,LCapitalAsia设定了明确的门槛:必须是盈利性企业、收益额1亿以上,利润达到1000万美金。此外,公司应具有高透明度。丸美是中国眼部护理细分市场的第一本土品牌,在经过长达三年的接触和考察后,丸美最终获得了LCapitalAsia的认可。根据孙怀庆提供的数据,丸美2012年销售额超过30亿,每年保持30%以上

4、的增长速度,平均260元的产品售价,既保证了获利,也令其行业地位更稳固。  除业绩外,更为LCapitalAsia看重的,是丸美持续创新的能力。LCapitalAsia基金大中华区董事总经理黄晗跻对媒体表示:“投资一个品牌,不仅看现在的业绩,更要看未来几年的成长空间,作为一个高速成长的品牌,丸美在创新方面的表现,让大家很兴奋。”  不过,获得注资的丸美未来命运如何,外界仍心存困惑。服饰、珠宝、手表、护肤品、烈酒等LVMH所擅长的领域,都是LCapitalAsia着重考察的投资方向。二者的区别在于,LCapitalAsia更专注于投资偏大众化的品牌,而LVMH只投

5、奢侈品牌。也正因如此,从LCapitalAsia成立之初,外界就一直视其为LVMH的“品牌孵化器”——对目标品牌加以扶植,并在适当时机将其纳入LVMH的品牌序列。  LCapitalAsia否认了这种说法,并表示为项目拟定了4至5年的投资期,期间通过多种方式提升品牌价值和业绩,并最终通过公司上市或出售股权的方式,获利退出。LCapitalAsia管理合伙人、LVMH南亚、东南亚和中东区集团总裁拉维·达卡兰(RaviThakran)也多次强调:“永远不会从LVMH手中买东西,也不会卖任何东西给他们。”  目前,尚未有其投资品牌被LVMH收购,LCapitalAsi

6、a甚至已从其于2010年9月入股的香港英皇珠宝全部退出。但变数依然存在,孙怀庆告诉《中国企业家》:“现在还没有这方面的明显企图,但不敢保证,以后它对优秀的企业不会增持。未来,丸美完全出售的可能性不大,但我不介意和它们深入合作。”  过去,也有找上门来想要投资丸美的,但以财务投资为主,孙怀庆拒绝了,他真正想要的是战略投资者,借此完成从二线品牌到一线品牌的跃迁,“前十年,解决了生存和知名度;后十年,我们要解决的是好感度和高级感”。有LCapitalAsia搭桥,从LVMH身上汲取到这方面的帮助似乎是水到渠成的事情。而凭借LVMH的全球资源,丸美还能完善自己的品牌结构

7、,在大众品牌春纪和中档品牌丸美之外,设立高端品牌。据孙透露,相关事项已提上议事日程,而且可能通过收购方式完成,LVMH甚至帮助其找好了收购目标。  LCapitalAsia的投资,如同为丸美打开了一条贵宾快速通道。双方签订战略合作当天的新闻发布会上,聚集了四十多位中国知名百货公司的高管,如果没有LVMH,丸美绝无这样的号召力。未来,LCapitalAsia还将在产品研发、外观设计、广告公关、市场营销、灵活管理、团队建设、行销全球、投资并购等方面为丸美输入经验。合作双方已经制定了合作一百天的工作进度表。其中最重要的内容包括两方面:LCapitalAsia组织有LV

8、MH工作背景的团队跟丸美

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