设备维修与保养管理课程大纲

《设备维修与保养管理课程大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、设备维修与保养管理课程大纲目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：张海博课程价格：18000元课程编号：2672552.2培训受众生产副总经理、生产总监、生产、设备等部门经理、其他中层管理人员和设备相关工程技术人员2.3课程收益通过培训课，学员应掌握以下知识和能

2、力：1理解设备维修和管理的理念，明确设备是生产的物质基础，需要为生产服务，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。2掌握评价和衡量设备管理的指标体系，培养分析设备运行指标的能力，通过分析找到解决设备问题的突破口，具备改善设备运行状态改善的正确思路。3了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。4掌握预防维修的管理方法，面向生产需求，通过相关部门和人员的配合，掌握设备的FMEA工具，掌握建立综合的设备零故障的预防维修体系管理体系的方法。5学会润滑管理和现代故障监测和诊断

3、的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。6学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，掌握提高设备计划保养效率的方法，提升制定设备计划保养的工作能力。http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究7通过实例，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用设备管理技术工具、解决问题的方法等现代设备管理的应用，成为掌握综合提升设备管理水平的优秀管理者。8了解设备培训体系的建立方法，掌握设备人员知识技能的培训要点，具有培养实用的设备管理技术人才的能力。2.4课程大纲1设备管理概述设备管理的定义设备技术的进步和信息

4、化设备管理的一般概念设备管理在组织架构中的角色和作用构建现代高效设备管理体系的方法设备管理工作的认识误区2设备管理理念指标体系设备的综合管理设备的前期管理的内容和流程重点：如何实现设备的可生产性和可维护性设备的后期管理设备维修的组织形式：计划维修和全员维修重点：专业保全在全员维修中的作用设备的更新和技术改造衡量设备状态的指标体系重点：设备指标的选择和管理应用http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究设备和生产管理的IT技术指标体系案例和改善3设备维修方法设备维修的发展阶段设备维修的理念方法重点：解决设备维修方式问题的方法从预知维修到状态维修以利用率为中心

5、的维修全面计划质量维修适应性维修可靠性维修风险维修案例讨论：如何合理选择维修方法4预防维修管理设备维修及故障处理流程的高效化重点：如何管理故障修复活动设备零故障预防模式的基本概念建立设备零故障预防维修管理模式重点：FMEA在预防维修的应用建立设备点检定修制度重点：设备缺陷管理制度的建立预防维修体系的持续改善http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究重点：设备的改善和水平展开设备改善和水平展开案例5设备润滑管理润滑系统的概念分类润滑系统的设计润滑系统的选择原则润滑管理的目的和任务润滑注油标准的制定教育和任务分担润滑的目视化管理案例：润滑业务的改善提升步骤6

6、现代故障监测和诊断设备故障维修的5步法重点：一线维修人员的5步法训练设备诊断的定义设备的状态监测和诊断技术设备故障诊断技术的分类现代故障监测诊断技术手段7设备的计划保养设备的日常保养管理设备计划保养的计划安排计划保养进度的优化方法：关键路径法http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究进度跟踪及总结重点：设备保养的关键路径及效率提升案例分析8设备的管理策略建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略设备改善的策略工具的应用举例重点：如何降低设备维修的综合成本案例分析9设备人才的培养http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究二、讲

7、师介绍（Trainer）张海博常驻地上海市性别男价格编号684978擅长类别生产管理，擅长行业通信电子家电，汽车机械制造，家具厨卫，擅长方向运营战略,tpm,精益六西格玛,设备管理,效率提升专家擅长课程1、高效生产运营体系建立的TPM实战高级研修2、设备维修与保养管理课程大纲3、高效运营体系建立的战略选择4、提高运营效率降低制造成本讲师简介工学博士，高级工程师。咨询公司高级咨询师。上海交大兼职教授。历任外资企业、民营上市公司的副总经