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时间:2018-07-25
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1、“黄金花园”项目开发策划方案第一部分项目分析第一章、黄洲区发展现状及趋势分析一、黄洲区现状分析黄洲区为石龙新开发区,相对于石龙镇的另两个分区(西湖区及老城区),规划整齐有序,道路设施建设完备,交通便利。镇各主要机关单位均选址于此,为石龙的政治,文化中心区。黄洲区地广人稀,自然风光优美,拥有石龙最好的居住环境。在房地产市场方面,为石龙的富人聚居区,石龙现有的几个成熟高尚社区(如聚龙湾,正龙豪园,金沙湾别墅小区)均位于本区。而且,房地产市场的开发热度呈上升趋势。在此时此地,介入黄洲区的房地产开发,既避免了新区先期开发的风险,在时
2、机上更没有落于人后,实在是占尽天时地利。在本区云集了京瓷,方正,伟业制衣等知名大型企业,外来人员层次,收入相对较高,房地产市场潜在需求大,且有能力消费。二、黄洲区发展趋势分析第二章、项目地块分析项目地块临方正路面长93.82米,临永和路面长52.50米,总面积为4923.14平方米。项目地块位于黄洲区两大主要干道,方正路及永和路交汇处。距东岸大桥出口路程1.5公里,车程1分钟,交通极为方便快捷。对面为石龙第二中学,左靠正在新建的法院大楼,文化气息浓郁。右侧为黄家山集贸市场,生活设施配套齐全,所兴建物业宜商宜住,物业升值潜力巨
3、大。第三章、项目周边房地产市场状况分析楼盘惠如新村永和新村黄家山市场龙升市场其他规模约2万平方米约1.3万平方米约5万平方米散乱规划多层多层裙楼多层商住区多层自建房户型一梯二、三一梯二、三一梯三、四一梯四无规模售价1300元/平方米1600元/平方米1500元/平方米1800/平方米均有绿化无差无无差入住情况全部住满全部住满全部住满销售良好——顾客来源黄洲原居民黄洲原居民黄洲外来人黄洲外来人——物业管理有有无有第四章、项目开发思路分析一、项目商业开发的可行性分析(一)、项目商业开发的条件分析黄洲区作为石龙镇新开发区,商业起步
4、较晚,各类型商业配套设施欠缺。项目所处区域为石龙的政治,文化中心。周边政府机构,各大企业林立。相应的各政府机构公务员,各大企业中高层管理人员云集,购买力雄厚。项目地块临主要干道,交通便利;所处区域做为石龙新开发区尚处于开发前期,商业物业升值潜力巨大。(二)、项目商业开发的劣势分析黄洲做为新区,人口密度小,人气不够旺盛,相对于其他两个区而言,没有传统的商业氛围,不适合大规模商业行为。从商业地产角度考虑,本项目无法聚集足够人气,进而无法营造有规模的大型商业氛围。因此,本地块不可以做商业地产为主。而应采取但综合以上优势,采取临街商
5、铺的现代精品商住小区的规划思想。二、项目住宅开发的优势性分析1、黄洲区项目周边缺少质量好、价格低廉的现代小区式住宅2、黄洲区整体住宅条件较差,房地产市场需求强劲3、黄洲区政府机构公务员与大型企业管理人员层次相对较高,购买力较佳4、石龙镇外来人口增多,对价廉物美的现代小区式住宅需求潜力大。项目住宅方面,有大量潜在市场,在购买人群定位方面,应以本地第一次置业者,各企业的外来管理人员,外来的生意人等中青年消费者为主,为他们提供中档次的产品。在产品设计方面,可适度前卫新潮,如艳丽明快的外墙色调,精巧别致的外立面突出物,欧陆风的整体设
6、计等。。。。。以差异化来启动市场。在户型设计方面,以75平米-95平米的两房两厅,90平米-110平米的三房两厅,等偏小户型为主,尽量降低产品总价,适应市场。第二部分项目开发策划方案第一章、项目定位一、项目开发定位黄洲“精致型现代小区”二、项目命名四方·“黄金花园”三、项目产品定位(一)、项目产品类型定位沿街商铺和精致小区住宅。(二)、项目住宅类型定位一梯两户的多层精致小区住宅。(三)、项目住宅户型定位75平米-95平米的两房两厅,90平米-110平米的三房两厅的精品小户型。四、项目顾客定位黄洲和石龙地区,对价廉物美的住宅小
7、区的大量需求者。第二章、项目开发策划、规划方案一、项目开发策划、规划方案一:纯商业定位方案:“全商铺方案”C排商铺(一)、“全商铺方案”规划方案图示13米通道11.5米B排商铺52.5米13米A排商铺15米93.82米(二)、“全商铺方案”规划方案讲解本方案定位为纯商业,三排三层。其中一层为商铺,二、三层为等量大小的仓库或住宅,作为商铺的附送,二层三层不考虑收益。(三)、“全商铺方案”规划方案效益分析1、本方案销售额即收入分析排列长(米)进深(米)面积(平米)单方售价(元)每排合计售额(万元)A93.82151407.312
8、0001688.76B93.82131219.66100001219.66C93.82131219.668000975.73总计3846.623884.15本方案二三层住宅为附送,附送二三层住宅面积计:11539。86-3884。15=7655。71平米。2、本方案投入即成本分析序号项目名
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