中国最有效率组织的管理之道

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1、最有效率组织管理之道中远集团研究发展中心（COSCOR&D）市场信息研究部经理、教授主要著作《关键是体制创新》(1999年):首次提出国有企业改革体制突围问题；《企业生存的第四种理由》（2002年）引发国内企业对竞争情报的关注；《生存—繁荣时代的中国企业管理实践》（2004年）被评为“2004年度最受企业家喜爱的十本商业图书”之一；《向解放军学习—最有效率组织的管理之道》（2005年）张建华什么是效率？要战胜敌人，就要在情报、战略组织、战役实施以及士气上更胜敌人一筹————军事家拿破仑要成为成功的商业领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做得更快一点。——企业家李嘉诚一个民族、国家、地区富裕程

2、度，取决于这个民族、国家、地区的效率。——诺贝尔经济学奖获得者曼昆人类最有效率的三种组织类型最有效率的中小组织最有效率的知识型组织最有效率的大型组织黑社会学校军队第一阶段：有领袖，没组织第二阶段：有组织，没纪律第三阶段：有组织，有纪律第四阶段：有文化的组织组织成长的四个阶段组织成长的四个阶段靠团队而不是个人科学需要工具企业文化执行企业员工为什么执行？没有终结的问题中国企业面临的问题组织为什么，世界上那么多的军队和军队院校，我们只记住了美国西点？为什么，中国近代以来那么多的新式军校，我们只记住了黄埔？为什么，我们企业要学习解放军？中国企业面临的问题中国企业面临的问题国家、荣誉、责任——美国西点军

3、校校训升官发财莫入此门贪生怕死请走别路——黄埔军校校训西点——培养的是领导而不是技术黄埔——养的是革命军人中国企业面临的问题不是着力于培养如何打枪、如何打仗的人；而是着力于培养为谁扛枪、为谁打仗的人；解放军的基本经验是——从解放军中走出的中国企业家们向军队学习管理的几个误区误区之一：学习解放军军训误区之二：按照军队组织模式组织企业误区之三：军队不讲成本最有效率组织的“三大法宝九大原则”三大法宝法宝之一：为人民服务法宝之二：关心士兵生活法宝之三：三大纪律八项注意九大原则原则之一：天下是谈出来的原则之二：团结就是力量原则之三：统一战线原则之四：让组织文化起来原则之五：骨干是折腾出来的原则之六：榜样

4、的力量是无穷的原则之七：信任是检查、制约出来的原则之八：保存自己消灭敌人原则之九：成绩是总结出来的使命、目标规矩沟通团结统一战线文化干部榜样信任情报总结最有效率组织的“三大法宝九大原则”组织是什么？组织是工厂：为成员生产制造梦想；组织是旗帜：聚集起一群人（宋江的替天行道）；组织是学校：培养起自己需要的人；组织是加油站：为自己的成员成长加油；组织是舞台：为组织成员实现梦想，提供条件；最有效率组织管理之道的“三大宝”法宝之一：为人民服务法宝之二：关心士兵生活法宝之三：三大纪律八项注意法宝之一：为人民服务1、为组织营造一个共同梦想2、确定组织所有权3、我们是干什么的4、在使命下确定、调整组织阶段的目

5、标“打过长江去，解放全中国”抗美援朝、保家卫国5、归零心态：我是一个兵伟大的组织必定有伟大的梦想，因为有梦想才会有实现，而伟大的梦想终究会成就一个卓越的团队。——张建华法宝之一：为人民服务我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。我们还要和全国大多数人民走这一条路。——毛泽东法宝之一：为人民服务1、为组织营造一个共同梦想2、确定组织所有权3、我们是干什么的4、在使命下确定、调整组织阶段的目标“打过长江去，解放全中国”抗美援朝、保家卫国5、归零心态：我是一个兵法宝之一：为人民服务福建古田湖南浏阳文家市三湾村法宝之一：为人民服务领导我们事业的核心力量是中国共产党，指导我们思想的理

6、论基础是马克思列宁主义。----毛泽东法宝之一：为人民服务1、为组织营造一个共同梦想2、确定组织所有权3、我们是干什么的4、在使命下确定、调整组织阶段的目标“打过长江去，解放全中国”抗美援朝、保家卫国5、归零心态：我是一个兵法宝之一：为人民服务1、为组织营造一个共同梦想2、确定组织所有权3、我们是干什么的4、在使命下确定、调整组织阶段的目标“打过长江去，解放全中国”抗美援朝、保家卫国5、归零心态：我是一个兵1、80年前人们为什么当红军?——过好日子2、从分伙食尾子开始——立即分享，人人有份3、心中装着他们的利益4、“生命大于使命”法宝之二：关心士兵生活法宝之二:关心士兵生活土地老婆不想当将军的

7、士兵不是好士兵，不想娶漂亮老婆的将军不是好将军。1、80年前人们为什么当红军?——过好日子2、从分伙食尾子开始——立即分享，人人有份3、心中装着他们的利益4、“生命大于使命”法宝之二:关心士兵生活1、80年前人们为什么当红军?——过好日子2、从分伙食尾子开始——立即分享，人人有份3、心中装着他们的利益4、“生命大于使命”法宝之二:关心士兵生活不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行；一段