企業制度輔導範本光碟doc

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1、絕版公告『企業制度輔導範本光碟』本次已全數銷售完畢，著作人不願再版您還在為了鉅額的制度建立輔導費用苦惱嗎？您只需擁有此光碟，立即獲得價值數百萬元的企業制度輔導內容(定價20000元/份)，做為自身企業制度建立參考使用。本專案活動係由知名企管顧問王慶東先生主持，限量發行2,000份(2017年6月中已全數售盡-不再版發行)，光碟中的制度輔導範本資料提供至2017年2月底所完成的企業制度輔導內容，包括台灣及大陸地區之傳統製造業、機械設備製造業、金屬加工業、3C代工業、鍛造業、自行車與汽車零組件供應鏈業、印刷業、軟體業、生物科技、醫美及醫材業、貿易公司、運輸物流、餐飲業、房仲

2、業..等行業！----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------正片VCD內容１.工作規則（2017年2月輔導某製造業所完成並經勞工局核准通過，適用一例一休息及特休假變革　的勞基法新制）。２.整套企業HR人事制度表格表單範本，內容包括：（１）新人招聘、離職、解僱、獎懲、訓練、部門職掌表、駐外人員管理辦法、台灣公司國內外出差管理辦法、中國大陸公司國內外出差管理辦法、

3、員工福利項目參考表、員工考核辦法暨考核表、職場性騷擾防治辦法、英文版HR人事表單表格等一籃子企業HR人事制度表單輔導範本。（２）某科技業之組織核心職能評量表（組織文化核心職能、共通職能、管理別職能、專業別職能＋KPI競合考核表）。（３）定期與不定期聘顧合約書、承攬合約書、委任合約書、大陸廠員工應簽屬的保密協議書、保證任職年限合約書。（４）組織核決權限表、個資法要求的文件（包括個資保密承諾書等文件）、技術移轉切結書、員　　　工認股辦法、職務代理人辦法、機房輪班管理辦法、新人輔導員實施辦法、新人推薦獎金、　　　教育訓練管理辦法暨表單表格。（５）人力盤點相關表格（組織人力資本

4、評量表、360度評量表、員工滿意度調查表、內部講師遴選及評分表、員工向心力問卷調查等）。３.績效獎金制度辦法輔導範例（包括傳統製造業、電子業、機械設備製造業、金屬加工業、3C代工　業、鍛造業、自行車與汽車零組件供應鏈業、印刷業、軟體業、生物科技、醫美行業、貿易公司、運輸物流、餐飲業等），內容涵蓋：（１）營業單位：包括業務主管、業務員、業務助理之績效獎金辦法（目標超標獎金、簽約獎金＋　　　結案獎金及新產品、新客戶、新地區、死客戶救回、庫存銷售之獎金）。（２）研發單位：包括繪圖、模具、IE生產技術、新產品開發、軟體程式撰寫、替代材質、減廢等之績效獎金辦法。（３）生產單位：包

5、括出貨達標超標、成本與製造費用節約、產量+品質達標獎勵、工廠直間接人員加扣計點制等獎金辦法。（４）工程單位：包括營收提撥＋工程KPI指標達標獎金、成本＋工期控管＋客戶驗收滿意度獎金。（５）運輸單位：包括跑單（趟）獎金、愛車安全獎金、節油獎金。４.責任中心制度辦法輔導範例，內容包括：（１）製造業之四合一損益表及責任中心獎勵金分配辦法（被動元件業）。（２）直接單位與直接人工之績效獲利計算基準損益表，及加工課日常生產績效日報表（精密加工業）。５.團體獎金辦法輔導範例，內容包括：（１）服務業季團體獎金辦法範例（餐飲業）。（２）生產單位與OFFICE單位季團體獎金辦法範例（鍛造業

6、）。（３）業務單位團體獎金辦法範例（精密工業）。（４）生產出貨超標及費用節約團體獎金辦法範例（大陸電子業）。（５）某SMT廠之季團體獎金及人工成本控管分享計畫（電子業）。６.年終獎金制度辦法輔導範例，內容包括：（１）固定月數的年終獎金辦法範例（電子業）。（２）與公司營收或工廠自製出貨金額擺動的年終獎金辦法範例（精密工業）。（３）與公司淨利擺動的年終獎金辦法範例（建材通路業及化學業）。７.員工分紅實施辦法輔導範例，內容包括：（１）與淨利擺動的員工分紅實施辦法範例（製藥業、印刷業、特化業）。（２）與營收擺動的員工分紅實施辦法範例（自行車供應鏈業）。（３）與毛利擺動的員工分紅

7、實施辦法範例（3C周邊產業）。（４）與工廠自製出貨金額擺動的員工分紅實施辦法範例（精密加工業）。（５）與分店經營績效及職務權重點數的員工分紅實施辦法範例（餐飲業）。８.員工薪資結構表（有製造業、機電工程業、金屬加工業、電子元件通路業、生技業、多媒體業、　餐飲業等）。９.某精密工業之年資金計算結構表（一般人員、主管人員、研發人員）。１０.某網通設備業之年度預算編列表格範本，內容包括：營業預算編列表、直間接人工預算編列表、物料需求預算編列表、製造費用預算編列表、研發費用預算編列表、推銷費用預算編列表、管理費用預算編列表、營業損失預估預算編列表