执行总经理轮岗制度

《执行总经理轮岗制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、执行总经理轮岗方案一、目的：为提高员工工作主动性和积极性，给员工提供施展才能的舞台，并为公司发掘和储备优秀人才，特制定本方案二、参加人员名单：1、财务部：刘玉珍、胡皓峰、唐大华、李一楠2、总经办：余兰3、行政部：金润刚、何慧美4、项目部：吴亚峰、徐孝斌、杨婷三、参加人员顺序：刘玉珍、胡皓峰、唐大华、李一楠、余兰、金润刚、何慧美、吴亚峰、徐孝斌、杨婷四、参加方式：1、当职执行总经理参照《执行总经理岗位职责》完成工作，但不限于该标准工作。2、每位员工轮岗时间为2天，在轮岗期间公司事务由该员工全权负责处理。3、当职执行总经理在参照《执行总经理岗位职责》履行职责的同时，兼顾本身岗位工

2、作。4、部门经理及员工有事情向当职执行总经理请示汇报，由当职总经理下达任务和回复请示。5、当职执行总经理在工作中遇到不能解决的问题可以向公司顾问寻求帮助，对于重大事项可以向董事长汇报请示。6、当职执行总经理在完成2天的工作后，填写《执行总经理工作记录表》，内容包括：当职期间处理和完成的工作、当职期间遇到的困难、当职期间对工作有什么好的建议、当职期间的体会和感想等。五、轮岗完成后，由董事长及人力资源部根据员工工作态度、工作能力、工作表现，确定进入下一轮为期一个月的执行总经理试用期。六、未尽事宜，在方案执行过程中由董事长批准决定。执行总经理工作记录表员工姓名当职日期当职期间处理工

3、作内容当职期间遇到的困难当职期间工作建议当职期间的体会和感想备注