设备管理手册机械装配行业

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1、林州重机集团股份有限公司动力设备管理手册动力设备部编制部门：审核：审批：2012.5.31编制日期：目录目录2前言3第一章动力设备处工作职能4第二章动力设备部业务流程5第一节设备管理总流程5第二节设备管理二级流程61.设备购置管理流程62、设备安装、调试流程73、设备安全使用管理流程84、设备保养流程95、设备维修流程106、设备资产管理流程117、设备报废、更新、改造流程118、设备技术资料管理流程13第三章部门组织架构图13第四章动力设备部岗位设置及人员定编15标题：动力设备处处长岗位说明书16标题：动力设备处设备运行主管岗位说明书

2、18标题：动力设备处特种设备管理组长岗位说明书22标题：动力设备处电气设备管理员岗位说明书24标题：动力设备处资料管理员岗位说明书27标题：设备处电工组长岗位说明书29标题：动力设备处维修钳工组长岗位说明书31标题：动力设备处焊工岗位说明书33标题：公司设备管理员岗位说明书35标题：设备操作工兼职设备维护保养岗位说明书37第五章规章制度39第一节设备安全使用管理制度39第二节机械设备维护保养制度47第三节设备固定资产管理制度63第四节设施密封管理制度69第五节重点设备管理制度73第六节设备修理管理制度75第七节设备档案资料管理制度77第

3、八节设备备件管理规定80第九节设备事故管理制度80第十节机械设备检测管理制度84第十一节大型设备的安装、拆除、装卸制度86第十二节登高作业管理规定87第十三节电气线路安全管理规定90第六章表单97设备安全运行检查(督查）表97设备保养计划99设备维修报告单100设备交接验收单101机床大修验收单102前言公司领导一再指示，各部门要规章建制，做什么要有制度、程序；干什么要有计划、步骤；要明白自己的责任和义务，做什么工作？怎么去工作？动力设备处是公司设备动力的主管部门，为了加强设备动力的管理，增强设备动力管理者、操作者的责任心，响应公司领导

4、的号召，把有关公司动力设备管理的制度、职责范围、岗位设置、工作流程、工作标准等汇编成册供大家参考，有不同意见、不妥之处请指出来，我们马上修订、更改。动力设备处2012.5.23第一章动力设备处工作职能第一条组织开展设备选型、定型工作，配合供应处对设备进行采购。1、对生产部门提出的设备需求提出专业的分析，并进行审核；2、组织开展设备考察、设备选型工作，组织召开设备定型、招、投标工作会议，对设备定型提出专业的参考意见；3、对新引进设备进行试用，对其运行状况进行分析，负责提供设备试用合格或不合格的材料。第二条负责公司动力和生产设备、辅助设施的

5、管理、安装与调试。1.配合公司各部门供水、供电、供气、公共设施的设计、安置、管理和维修。2.配合生产单位合理布置机械设备及其辅助设施。第三条负责公司各类动力和设备安全使用管理、运行监督、检查，配合相关部门抓好生产现场的设备管理。1、负责设备安全制度编制、防护措施的设置与维护；2、负责公司各类设备安全操作规程的编制(特别是大型、精密、关键、希特设备)，员工设备安全操作知识的培训；3、负责公司各类动力设备的验收、登记、保管、报废、调拨、日常巡检等工作，定期进行设备状况分析，审查和整理动力设备管理的资料与报表。4、负责各车间设备台班利用考核、

6、记录，提高动力设备利用率，确保生产设备处于有效的质量控制状态，对全公司动力设备完好状态进行监督、检查。5、负责设备安全事故发生原因的调查、分析与责任界定。6、负责建立健全公司特种设备台账，负责对特种设备（压力容器、起重设备等）的审验、取证工作。7、监督相关部门安全、合理使用动力与设备，加强设备操作证管理，负责电工、维修工业务指导、培训、取证、换证工作。8、做好设备现场的管理工作。第四条负责公司设备保养、维修、检查。1、负责组织开展、监督设备的一级、二级、三级保养工作，对设备保养数据进行统计、整理；依据设备状况调查和报表，编制公司关键设备

7、的年、月维修保养计划，并负责组织和监督实施；编制设备大修计划，组织对外委托招投标和验收工作。2、负责设备保养知识的培训，负责对设备维修人员的技术培训。3、负责组织设备故障的分析、维修，对维修数据进行统计；4、负责维修所需零部件的参数、技术要求、材料申报的审核。第五条负责设备资产管理及设备管理制度的编制并组织实施。1、负责设备资产的登记与计价、动力设备、设施资料的档案、台账整理工作；2、负责设备资产的盘点，设备资产数据的整理与上报。3、各项设备管理制度的编制。第六条负责完成董事会、总经理、生产部门交办的临时性中心工作第一章动力设备部业务流

8、程第一节设备管理总流程序号流程内容涉及的管理制度1设备购置《设备固定资产管理制度》2设备安装与调试《设备安装与调试管理规定》3设备安全使用管理《设备安全使用管理规定》4设备保养《设备保养管理规定》5设备维修