基于民营企业科技创新机制的构建

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1、基于民营企业科技创新机制的构建基于民营企业科技创新机制的构建基于民营企业科技创新机制的构建基于民营企业科技创新机制的构建基于民营企业科技创新机制的构建  根据“十二五”规划和党的十八大精神,科技创新将成为企业生存之本,但是对于企业而言,科技创新存在着高度的不确定性,因此创新动力有所缺乏。企业在实施科技创新时存在疑虑,但是对于整个市场以及国家经济而言,科技创新是不可或缺的,为了更好地建立企业创新机制,发挥企业的核心竞争力,本文构建一个科技创新利益各方的博弈模型,创新机制模型,通过博弈的方法对科技创新选择方面进行分析。  1科技创新

2、与墨守成规的冲突及耦合  科技创新与墨守成规的冲突:短期利益的损失  从短期利益上看,不可否认建立科技创新机制,鼓励企业科技创新,从企业投资者和利益相关者相度来说,短期而言是存在损失的。第一,资金投入可观。对于促进经济增长的核心主体——企业而言,推行科技创新,建立创新机制,必然要求他们在短期内投入大量的人力、物力和财力,进而加大企业的运营成本。科技创新投入数目非常可观且持续;第二,后续效益存在不确定性。民营企业科技创新的结果具有很大的不确定性,无法保证后期收益一定会实现,这就成为了很多保守型的企业投资者反对的理由;第三,对现有业

3、务会有一定的影响。实施科技创新,与现有业务之间会有资源占用的冲突,对现有业务或多或少会有一些影响。  科技创新与墨守成规的耦合:长期利益的可持续发展  从长远来看,科技创新与经济增长是相辅相成、相互促进、共生共存的和谐发展关系。第一,科技创新是民营企业发展的不竭动力。科技创新是企业应用新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量、开发新产品、提供新服务的市场行为。通过科技创新可以不断重新组织生产条件和要素,不断提高产品质量、降低生产成本、提高产品科技含量、改善产品功能,不断开发新产品,使企业效能更强、效率更高、成

4、本更低,从而获得更好的经济效益,增强企业竞争力和产品市场竞争能力。第二,科技创新是民营企业经济增长方式转变和产业结构升级的根本途径。民营企业通过科技创新将技术和市场、技术创新与资产运营以及投、融资活动结合起来,调整已有的组织结构、技术结构、产业结构和产品结构,新技术的应用可以带动整个企业的行业生产要素的重新优化配置,从而带动大量存量资产的重组,促进企业市场、人才、资源等的重组,同时盘活资产存量,优化资源配置,实现集约发展、内涵发展和创新驱动发展。第三,科技创新是民营企业提高核心竞争力的战略选择。民营企业要想在激烈的市场竞争和全球

5、化挑战中获得生存发展的机会和空间,取得竞争优势,就必须通过提高科技创新能力,以专有技术、核心技术、自主知识产权和自主品牌来提高企业的核心竞争力,在国际产业分工和全球经济格局中占据战略制高点,把握企业发展的竞争机会和竞争主动权。因此,培育、保持企业的核心竞争力是民营企业科学发展的战略选择。科技创新将成为企业生存之本,为了更好地建立企业创新机制,发挥企业的核心竞争力,民营企业利益各方需要用更加长远的眼光来看待科技创新,有鉴于此,本文主要从长期出发,分析不同利益主体的行为。  2相关利益主体的行为分析  科技创新是一项企业、社会共同的

6、事业,是一个自上而下的行为,需要企业制度文化的保障也同样需要员工和社会的支持。科技创新过程离不开众多利益相关主体的参与。总的归纳起来,主要的利益主体涉及政府、企业、同业竞争者等利益相关主体。因此本文基于利益主体的理性经济行为,对这些主体进行分析。  政府的行为分析  市场作为一种最为灵活的经济运行机制,在理想状态下能够实现资源的帕累托最优配置,从而实现社会福利的最大化。政府作为市场的守夜人,在市场失灵的情况下依靠政府干预,使资源配置达到帕累托最优状态。同时,政府希望整个国家的经济健康持续向上地发展。目前政府可以支持或者不支持科技

7、创新,如果支持,必须要有政策的引导,配备各项资金及政策的支持,会有短期利益的受损,如果不支持,短期利益得到了保证,但是长期而言,市场守夜者的作用就得不到体现了,政府追求持续向上的经济得不到支持。为此,政府在民营企业科技创新方面,所站立的角度是支持。  企业的行为分析  企业追求利润最大化,正如前面分析所言,在科技创新这个问题上,企业会有短期利益和长期利益之间的矛盾所在,支持科技创新,对于企业而言,并不是停留在口头上的,需要资金人力物力的投入,也需要企业投资者牺牲部分个人利益。如果不支持,企业的投资者也好,相关利益方也好,短期而言

8、,不会有利益受损,长期而言,后续的利益保障不一定能得到支持。但是,从短期上看,企业更多地会因为追求经济效益的最大化而放弃科技创新,然而,如果企业具有更长远的战略眼光,其行为就会截然不同。倘若企业认识到,科技创新能提升企业整体竞争力,企业就会支持科技创新。至于企业

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