科技创新预研机制的构建和实践

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1、总第567期第4期管理观察Management0bserver2015年2月上旬出版科技创新预研机制的构建和实践孙蓉(国网江苏省电力公司电力科学研究院，江苏南京211100)摘要：为了进一步完善科研创新体系，改善科技项目前期研究缺乏、技术储备不足的现状，项目预研机制的构建，旨在鼓励专业人员针对电网发展的热点、难点问题开展预研，加强科技项目前期预研的科学化、规范化和制度化管理，积累经验和数据，发挥预研项目在开展科技项目前期论证和可行性研究等方面的积极作用，为立大项目、出大成果提供技术储备。经过一段时期的运转和实践，预研机制在鼓励科技创新、强化技术

2、储备方面取得了良好的成效。关键词：预研机制管理科技创新在科技创新过程中，进一步提高科研项目前期工作质量、提升大项目的成功申报力度、培育高水平的科研成果、培养锻炼科研队伍等各方面的要求均对科研管理工作提出了迫切的要求，在原有的科研创新管理基础上，急切需要建立相应的机制和配套措施。笔者结合所在单位的工作实践和思考，提出科技创新预研机制，进一步完善科研创新体系，以期为各类企业的管理者提供借鉴和参考。1．科研创新工作中的主要问题1．1缺乏充分的科研项目前期论证和可行性研究在以往的科研项目开展过程中，一方面由于相应的技术储备不足，在申报项目时，存在对某个

3、领域的研究水平和发展趋势把握不准的情况，造成对项目的研究价值和能否取得相应成果心中无数，因而为项目的能否成功立项以及能否顺利开展带来潜在风险。另一方面，对基础性、前瞻性的研究项目，由于不一定能取得成功，有可能会失败，已有的“只能成功，不能失败”的科研考核机制抑制了这方面课题的项目开展，使得科研往往追求立竿见影，为了做项目而做项目，缺乏连续性，继而难以取得大成果。1．2高等级的项目成果培育周期长科技项目要获得高水平的奖项，必须在生产实际中得到充分的应用和证明。在申报各级科技进步奖方面，除了评价发表文章、申请专利的数量和质量外，另外还要求项目具有巨

4、大的经济效益并有一定的应用年限，一般要求2年以上。实际运作时，往往存在一些项目应用年限不够，错失评奖的机会，如何提前开展相关工作，加长项目成果的应用，为项目评奖争取应用时间对科研也提出新的需求。1-3高水平的人才队伍建设急需科技项目支撑一个科技型人才的成长离不开相应的科技项目锻炼培养人才，而目前申报项目难度加大，参与科研项目的机会减少，因此如何为他们搭建一个研究平台，培养其科研能力成为当下亟待解决的问题，以便今后更好的为省公司提供技术支持，促进科技工作的良性发展。2．预研机制的构建通过构建预研机制，面向电网科技发展的技术问题，发挥科技人员的积极

5、性和创造性，以支撑国家电网公司及省公司科技项目储备为重点，为培养锻炼创新型人才队伍、营造良好创新氛围、为科技协调发展提供有力的人才和技术支撑。2．1在项目选题方面预研项目以开展重大、重点科技项目的前期论证和可行性研究为重点，遵循基础性、前瞻性、探索性原则，着重培养种子式项目。在跟踪国际、国内电力科技发展的基础上，以我院科技发展规划为依据，开展拥有自主知识产权的方向性、基础性、储备性的关键技术课题以及解决电网安全生产运行关键问题的研究，项目预期成作者简介：孙蓉(1979一)，女，学历：硕士，研究方向：科技管理．123企业管理!：：：_图1单兵作战

6、装备配置示意图果能为电网创新发展提供技术支撑。2．2在项目实施过程方面滚动接收专业部门的立项申请，定期召开技术委员会评审项目选题；鼓励通过科技攻关团队与国家重点高校、科研院所等实力雄厚的单位开展合作，如果入选国网、省公司科技项目的预研项目，则认为达到预研的目标，进入正式项目管理程序。项目的过程管理按照有关科技项目管理规定执行。2．3在科研人才培养方面创建联合科研攻关团队，同一研究领域设立多个研究方向和课题，以老带少的模式鼓励年青人员担任项目负责人，培养其研究项目涉及领域的技术研究与开发能力，同时锻炼其完成项目所需的组织管理和协调能力。2．4在项

7、目的过程控制方面124·成立技术委员会，加强对科研项目的指导与管理，评价审核项目选题以及执行质量，纠正项目研究路线，为项目的成果开展提供技术支持。同时将预研项目纳入正常科技项目管理。近年我院陆续开展了“高压无线取能关键技术研究及平台建设”、“变电站运维人员单兵作战装备研制”、“基于离散事件系统理论的电网智能故障诊断系统研究与开发”、“微电网风光储定量优化配置技术及效益评估研究”、“开关柜内复合绝缘材料性能分析研究”等5个项目的预研工作，取得了显著的成绩。3．典型案例实践以我院开展的预研项目“变电站运维人员单兵作战装备研制”为例，项目成功研制头盔

8、式红外热像仪和局部放电综合巡检系统，并提出单兵作战装备配置方案，通过整合集成，研制出一套单兵作战装备，并在变电站综合巡检作业中得到了运用。项目取得了良