华为公司发展战略研究毕业论文

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1、华为公司发展战略研究毕业论文目录摘要………………………………………………………………………………………IAbstract…………………………………………………………………………………II1.绪论……………………………………………………………………………………11.1研究意义及背景……………………………………………………………………11.2研究思路及方法……………………………………………………………………22.相关理论………………………………………………………………………………32.1企业战略管理的含义………………………………………………………………32.2企业战略体系………

2、………………………………………………………………32.3企业战略管理的过程………………………………………………………………52.4企业战略管理的分析方法…………………………………………………………73.华为公司发展战略环境分析………………………………………………………93.1华为公司概况………………………………………………………………………93.2华为公司外部环境分析……………………………………………………………103.3华为公司内部环境分析……………………………………………………………143.4华为公司SWOT分析………………………………………………………………174.华

3、为公司发展战略选择与制定……………………………………………………194.1华为公司的愿景与使命……………………………………………………………194.2华为公司发展战略选定……………………………………………………………194.3华为公司发展战略效果分析………………………………………………………225.华为公司发展战略改进建议…………………………………………………245.1高层人才战略建议…………………………………………………………………245.2TD战略建议…………………………………………………………………………245.3与中兴合作建议……………………………………………………

4、………………255.4人性化管理建议……………………………………………………………………25结束语………………………………………………………………………………………26参考文献…………………………………………………………………………………27致谢……………………………………………………………………………………28附件1:开题报告12附件2:文献翻译(中、英文)12华为公司发展战略研究281.绪论1.1研究意义及背景所谓企业发展战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象,根据企业的总体

5、发展需要规定企业的总体行为;纲领性——规定着企业的目标、重点、措施,是企业经营发展的纲要;长远性——为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景;竞争性——为谋求不断扩大市场占有率,同竞争对手争高低;应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化,适时加以调整,以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况,企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括:发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。没有战略的企业,其生命

6、力是短暂的一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀反之,一个企业在战略定位上不准,那么,企业就会遭受挫折,甚至一撅不振,导致破产从一定意义上说,今天的企业已进入了战略竞争的年代,企业战略已成为现代企业发展的中心问题,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此,如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。在信息产品生产全球化的今天,各国政府对信息产业的参与度和干预度进一步增强,具体表现在从政策和财力上给予支持;在国际经济和外交中给予保护;直接参与组织制

7、订和监督实施信息技术的战略性发展计划。体现出政府争夺21世纪技术优势、保持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。未来10年我国信息产业的发展重点是:加快建设新一代信息通信网络,构筑面向21世纪的国家信息基础设施,按照计算机网、电信网和有线电视网三网融合的要求,对网络进行战略性结构调整;采用密集波分复用、第三代移动通信及IP等先进技术,实现网络的平滑过渡与升级换代,使其逐步成为一个融语音、数据、图像为一体,超大容量、灵活高效、经济适用、安全可靠的宽带高速信息网。在信息核心技术方面,我国将力争掌握以集成电路和软件技术为

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