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1、中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文）加强企业集团财务控制的必要性探讨姓名：尹晓翔学号：023315性别：男专业:会计批次：2009年秋电子邮箱：ak472002773@hotmail.com联系方式：13910220140学习中心：九华指导教师：周仲兵2011年9月15日6中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文）加强企业集团财务控制的必要性探讨摘要企业集团是现代企业高级组织形式之一,反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力.而财务控制是企业集团经营管理的核心内容,随着我国现代企业制度的逐步到位,加大企业集团财务控制力度,提升企业内部管理水平正日益引起人们的关注,
2、本文从企业集团实施财务控制的必要性入手,并分析企业集团财务控制的现状和提出相应的对策。关键词：企业集团；财务控制；必要性11中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文）目录第一章引言1第二章加强企业集团财务控制的必要性及对策22.1企业集团财务控制的含义和内容22.2企业集团财务控制的特征和模式22.3加强企业集团财务控制的必要性22.4企业集团财务控制存在的问题及原因分析32.5实施企业集团财务控制的对策5第三章总结10参考文献1111中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文）第一章引言企业集团是以母公司为核心,通过产权纽带,把多个企业联结在一起,形成母子关系的多法人企
3、业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,我国企业集团在国民经济中扮演这日益重要的角色。与此同时,由于集团规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中集团内部财务控制问题,一直是困扰各类企业集团内部管理的一大难题,成为阻碍企业集团进一步扩大规模的主要屏障之一。寻找企业集团内部财务控制的有效运作途径,如何保证企业集团健康发展,已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的重要问题之一。从国内外来看,大凡经营比较成功的企业集团,必然重视财务控制。近年来,我国企业集团发展迅速,但是它们自身的规模优势并没有完全显现,相应的财务控制机制
4、并未真正建立起来,有关企业集团财务控制方面还很零散,尚未形成完善的体系,企业集团面临重大的财务控制问题。财务控制主体以财务法规、制度、预算等为依据,通过财务手段衡量和矫正企业财务计划得以实现的管理活动。财务控制作为内部控制的重要组成部分,其理论在西方经过近一个世纪的发展,形成了一套较为完善的理论框架。然而,在我国这方面研究还刚刚起步,很不成熟,企业迫切需要建立有效的财务控制体系。从目前我国企业所暴露出来的问题来看,都或多或少源于财务控制体系不健全、不完善。因此，能否加强企业集团财务控制已成为制约企业集团内部管理完善的“瓶颈”。11中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文）第二
5、章加强企业集团财务控制的必要性及对策2.1企业集团财务控制的含义和内容借鉴国际会计准则对控制的定义，结合企业集团的特征，可以将企业集团财务控制定义为：在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。企业集团财务控制主要是指集团母公司对其子公司的财务控制，从实质上来说对企业中利益相关的组织、人员行为的控制，来协调各方的目标，保证企业目标的实现。主要内容包括：资本控制、目标管理、组织控制、人员控制、制度控制、监督激励和业绩评价等方面。他们之间既相互独立，又相互影响，从而形成企业集团财务控制的完整体系。2.2企业集团财务控制的特征和模式财务控制
6、的联结点是委托代理关系；财务控制目标是集团整体利益下的多层目标；财务控制主体是以出资人利益为主导的多元主体；财务控制客体是人力资源和财务资源的综合。企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务控制权限，大体分为三种类型：集权制、分权制和集权分权融合制。集权控制模式即企业集团的财权几乎集中于母公司，母公司对各子公司的财务活动实行严格的集中控制与统一管理，子公司只享有很少的财务决策权。分权控制模式即子公司享有充分的财务管理决策权，母公司对子公司财务活动以原则上的间接控制为主。集权分权融合控制模式即母公司实行财务集权控制的范围仅限于对集团
7、产生重大影响的子公司或交易事项，其他事项给予子公司适当的权利，在母公司统一调控与指导下，实行财务分权控制。集权与分权相结合，有利于克服过分集权和分权的缺陷，充分发挥各自的优势，是许多企业集团财务控制体制所追求的模式。2.3加强企业集团财务控制的必要性研究企业集团财务控制问题在我国更具现实必要性，不仅仅是因为我国部分企业集团的财务控制系统严重缺失，管理水平和效益显著削弱，更重要的是在当今日益激烈的市场竞争面前，加强财务控制不管是对单个企业集团还是对整个国民经济，都具有重
