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时间:2018-07-24
《建设期管理制度总的汇编(局部改后)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、目录第一篇结构职责一组织机构设置及部门职能划分二基建时期(暂行)各岗位职责、工作标准第二篇行政办公一印章管理办法二基建时期档案管理办法三公文格式及印制标准四基建期会议管理暂行办法五建设时期通讯管理办法六办公设备使用和管理办法七接待工作细则八办公用品管理办法九车辆使用和日常管理办法第三篇人力资源一基建时期干部聘(任)用管理暂行办法二基建时期干部聘(任)用管理暂行办法补充规定三员工加班工资支付暂行办法四员工工资管理暂行办法五员工基本养老保险统筹管理暂行办法—14—六员工内部基本医疗保险实施细则(试行)七员工
2、住房公积金管理暂行办法八劳动工资统计管理办法九绩效管理暂行办法第四篇计划投资一80万吨氧化铝项目合同管理办法二80万吨氧化铝项目计划管理及考核办法三80万吨氧化铝项目总承包项目计划管理办法四80万吨氧化铝项目工程费用支付管理办法五80万吨氧化铝项目设计管理办法六80万吨氧化铝项目工程竣工结算及决算管理办法七80万吨氧化铝项目施工总(分)承包招投标管理办法第五篇工程管理一80万吨氧化铝项目工程进度控制管理办法二80万吨氧化铝项目工程质量控制管理办法三80万吨氧化铝项目监理管理及考核办法四80万吨氧化铝项目
3、工程现场签证管理办法五建设期安全文明施工管理办法六80万吨氧化铝项目交工验收管理办法七80万吨氧化铝项目工程技术资料管理办法八建设期信息化工作管理办法九80万吨氧化铝项目临时施工用水用电管理办法第六篇财务管理一差旅费报销管理办法(试行)二会计电算化管理办法(试行)—14—三资本性支出会计核算暂行办法四资金支付管理暂行办法五资本性支出财务管理办法(试行)六资金预算管理暂行办法七会计档案管理暂行办法八基建期日常可控费用管理暂行办法第七篇设备材料管理一设备、材料采购管理办法二设备、材料出、入库管理办法三80万
4、吨氧化铝项目设备、材料等物资相关业务管理办法四设备、材料采购过程分公司业务管理办法五设备、材料供应商管理办法六实物资产管理办法七80万吨氧化铝项目设备、材料等物资相关业务管理实施细则八车辆管理办法第八篇生产准备一生产准备工作管理办法第九篇后勤管理一基建期后勤工作管理办法第十篇党群及其它工作一廉洁自律十七条规定(试行)二创建企地和谐稳定工程十条规定三员工政治、业务、管理知识学习管理办法—14—第一篇机构职责—14—中国铝业重庆分公司基建时期内部组织机构设置及职能划分综合办公室财务部计划项目部控制部设备材料
5、部生产技术部副总经理总经理A、各部室通用工作职责—14—1、依据公司目标和宗旨,坚持统一领导、协调运作的原则,立足本部门职责权限制订管理制度和工作计划。管理制度要明确工作要求标准和业务流程,并在实践中不断完善,提升管理水平和工作效率;工作计划可根据需要编制年度、半年度、季度、月度、周计划,并对照检查执行和落实情况,发现不足,及时改进,确保完成各项工作任务。2、贯彻执行专业管理法律法规,遵守中铝总部各项规章制度,结合实际给领导提供建议和相关方案,供领导参考。3、为提高企业执行力,各级管理者必须建立“权限外
6、报告与请示制度”、“一岗多责制度”、“信息及时反馈制度”和“横向业务主动沟通制度”。4、严格部门内部员工管理,建立科学的绩效考核与激励机制,调动员工的积极性和主动性,使管理工作不断创新与提高。5、做好本部门原始基础资料的收集与档案管理。6、制定具体措施、实践企业文化,培养“严、细、实、新、恒、齐”的工作作风,为企业做优做强夯实基础。7、认真完成上级组织和领导交办的临时性工作任务。B、各部室主要职责划分▲综合办公室主要负责分公司基建时期行政事务、基础管理与考核、人力资源集结、管理与培训工作。(一)行政事务
7、1、负责领导安排的会议组织、服务、会议纪要等工作;—14—2、负责分公司综合性文稿的起草和以分公司名义行文的修改、审核、编号、打印及发文工作;3、负责文秘、档案、文件、函件、信息的传递工作;4、负责分公司印章的管理;5、负责接待、外协等公共关系;6、负责车辆管理,安排公务用车;7、负责招待费管理,并实施控制与考核;8、负责办公用品用具的配备与管理;9、负责报刊、杂志、图书资料的订购与分配;10、负责驻外联络办事机构的管理;11、负责对外宣传与信息披露工作;12、负责对分公司有关决策事项的督办。(二)基础
8、管理与考核1、负责牵头组织制订分公司各种管理制度与考核办法;2、负责组织对职工劳动纪律、组织纪律、文明办公等进行检查与考核;3、负责对各部室执行制度情况进行检查与考核,并按规定提出考核意见,报总经理批准后实施。4、配合计划控制部门落实绩效考核方案。(三)人力资源集结、管理与培训1、负责提出分公司组织机构与职能划分建议、劳动定员编制方案;—14—2、依据80万吨氧化铝项目的筹备、建设和生产准备进度,提出人力资源集结计划与集结方案,并报总经理批
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