制造业项目管理实务高级研修班

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250制造业项目管理实务高级研修班【时间地点】2010年6月05-06日（星期六、日9:00～17:00）深圳市南山区科技园清华大学研究院【参加对象】制造业高层管理决策人员、各职能部门中层管理人员；制造业现有项目管理人员【费用】￥2600元/人（费用含:专家授课费、资料费、结业证书费、中餐、咖啡茶水等)【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名

2、可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《制造业项目管理实务高级研修班》(王景山)●课程背景精益生产LP重在“节流”，项目管理PM意在“开源”。从全球范围来看，企业生存发展的环境越来越动荡多变，项目管理已成为企业发展的有力保障，即将成为企业永续经营的一种趋势。由此，作为应对不确定性的重要实现形式——项目管理应运而生，它更加注重市场环境变化、顾客需求、管理柔性、变革与发展。增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的

3、供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和持续改善获得精益，在暂态的系统调整阶段，则需要具有快速的变形能力。珠江三角洲地区制造业在普遍面临成本压力、市场压力、技术更新和企业升级的经营环境下，推行项目管理具有重要现实意义。●课程简介与特色《制造业项目管理实务高级研修班》针对制造业在战略规划制定和调整、项目筛选和组合管理、项目策划与方案运筹、项目执行与实施控制等应用领域，采用以事述理和案例示范的方

4、案，总结制造业项目管理应用的最佳实践。课程以专家30年企业项目管理实践为基础，总结专家近10年来在不同企业推行项目管理的经验。企业经营发展的项目运动规律、过程控制的负反馈控制模型、项目筛选的漏斗模型、人员的个性分析与行为模式等内容，以当前制造型企业的实践应用为基础，在制造业项目管理领域具有新颖性和创新性。本课程从项目带动战略，项目促进发展关系着手，介绍项目管理技术在制造型企业运用发展趋势和具体方法，旨在培养和提升制造型企业项目管理的战略规划能力和具体项目执行能力。●课程内容大纲第一单元项目驱动战略：制造业项目发展规划与执行1.职能管理与项目管理非稳态

5、经营环境的驱动管理对象与管理体系的运动发展制造业发展的规划管理方法制造业的项目管理需求战略规划、项目组合与应用范围企业类型、制造方式与项目类型体系化与非体系化应用2.制造业项目与项目类型发展项目与企业类型改善项目与企业关键链研发项目与新产品类型订单项目与产品实现生产工程项目与投资分析3.制造业的项目组合管理组合管理与项目管理组合管理的核心内容4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250项目之间的资源分配资金分配与产品矩阵组合管理的评价标准4.项目筛选与

6、方案运筹项目筛选与评价标准项目筛选的漏斗模型漏斗模型的约束条件漏斗模型的应用范例项目立项与信息收集项目立项与方案运筹Workshop:产品矩阵的各种灵活应用5.产品市场预测技术等增量预测方法线性回归预测方法曲线拟合预测方法全生命期预测方法Workshop:中上游产品市场预测6.项目经济分析技术各种项目的经济模型项目的经济指标计算预测性盈亏平衡分析敏感性分析与不确定性分析Workshop:经济指标预测的百分比法第二单元项目执行出效益：制造业项目执行与过程控制1.项目立项与过程控制立项策划与启动文件PID负反馈过程控制模型基准控制与变更控制Worksho

7、p:过程控制模型的两种用法2.范围定义与工作分解范围定义与项目交付物工作分解与作业清单各种制造业项目WBS样板Workshop:范围验证的具体内容3.日程计划与时间控制时间估计的可靠和可能原则关键路径技术与关键链技术时间压缩的五种方法进度跟踪与趋势预测Workshop:日程计划方法的讨论4.资源配置与成本控制项目资源配置的三种方法人力资源与物资资源配置全生命期产品成本控制LCCWorkshop:制造业项目资源控制5.组织形式与人员管理组织机构的三种类型人员的个性分析人员的行为模式Workshop:有限人员选拔的层次分析法6.项目质量计划与质量控制广义

8、质量与狭义质量4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.st